公司企业文化建设工作实施方法

精心整理 企业文化宣导建设实施方案企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企 业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索 新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有 固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速 协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合 企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到 相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设 能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作， 要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分 阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、 激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务， 激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机 统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动 参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的 良好氛围。 精心整理 第四、突出特色、协调一致的原则。第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情 况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵， 形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文 化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与 社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、 由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。 从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合 理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统 一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一 步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 四、工作重点四、工作重点 建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从以下三个方面 重点推进 第一、构筑企业文化核心理念第一、构筑企业文化核心理念 在长期发展实践中，逐步培育与企业发展思路相适应、相吻合的企业文化核心 理念，目前我们公司已经形成的基本表述是 企业宗旨企业宗旨为企业壮大尽每一份力，与企业共荣辱共发展，使企业的利润达到最大 化。为每一位员工提供公平发展的机会，切实保障每一位员工的合法利益。 为社会发展创造更多的效益，为国家的现代化建设贡献自己的力量。 核心价值观核心价值观公平信任、担当协作、团队为先、客户至上 经营理念经营理念诚信、专业、超越、共赢 企业使命企业使命为客户创造价值；为员工谋得福祉；为投资人获得回报；为社会担起责 精心整理 任 上述企业文化核心理念是固勤宝贵的精神财富和优秀的文化成果，要进行集中、 反复、经常的宣传，以达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的 目的。 第二、推进制度行为文化建设第二、推进制度行为文化建设 建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化。建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化。把企业文化理念融入到规章制度 中，渗透到经营管理的全过程，建立科学、规范的内部管理体系，使员工既有价值 观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导 向优势互补。 建立和完善员工行为规范。建立和完善员工行为规范。要以企业文化核心理念为指导，不断修订有关制度 规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，培 育员工良好的职业道德和职业风尚。 努力打造学习型企业。努力打造学习型企业。大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方 法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价 值，提升队伍的整体创新能力。要形成规范的学习培训制度，每年初制订年度学习 培训计划。 建立评先创优长效机制。建立评先创优长效机制。以安全生产、业务标兵、青年文明号、职工之家等为 主题，开展“争先创优”创建活动，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取 的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。 第三、以丰富的企业文化载体，推动企业文化建设第三、以丰富的企业文化载体，推动企业文化建设 创新企业文化建设手段。创新企业文化建设手段。充分利用互联网等新型传媒和企业内刊、宣传栏等传 统载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化 建设的有效覆盖面。 组织业余文化团队。组织业余文化团队。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文 精心整理 化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足 员工求知、求美、求乐的精神文化需求。 建立企业标识体系。建立企业标识体系。加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提升企业的 知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。 注重企业文化队伍建设。注重企业文化队伍建设。发挥工会、共青团、妇女组织及各职能部门的作用， 形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参与，形成企业文化建设的合力。 培养企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在 企业文化建设中的骨干带头作用。 五、实施步骤五、实施步骤 企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取短时间内初 步建成企业文化的完整体系。 第一阶段全面启动推进阶段第一阶段全面启动推进阶段 主要任务主要任务 1.完成企业文化核心理念的表述和诠释，制订下发固勤企业文化建设实施方 案。 2.组织开展企业文化核心理念讨论活动。组织广大员工认真学习讨论对外宣传 语、企业文化核心理念，引导员工结合本质岗位工作，认真思考，深刻领会。 3.运用企业的共同目标追求凝聚人心。各部门协调一致，在各岗位大力灌输、 培育企业核心理念，着力增强员工对企业文化建设、对公司历史使命、对核心理念 的认同感，把企业的共同目标要求变为每个员工的自觉行为，实现个人价值追求与 公司发展目标的有机统一。 4.充分运用各种宣传教育阵地，广泛宣传企业文化核心理念的深刻内涵。通过 内刊、网络等载体加强宣传，在办公场所显着位置昭示企业文化核心理念的内容， 使核心理念和企业理念深入人心，达到统一思想、规范行为、塑造精神、营造氛围 精心整理 的目的。 第二阶段逐步深化阶段第二阶段逐步深化阶段 主要任务