公司企业文化建设方案范文

公司企业文化建设方案范文 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行 为规范为主要内容的全新管理方式。下面是小编整理的关于公司企 业文化的建设方案，欢迎参阅。 一、企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及 其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自 觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、 制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成 了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自 发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存 环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛 弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争 日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好 发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象 和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的 创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化， 继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。 二、企业文化建设的指导思想 根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公 司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企 １ 业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化 企业。 三、企业文化建设的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要 求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加 员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高 度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争 力，实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标通过建设全新的企业文化，促进人才理念、 客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等 员工价值观、企业财富观的更新和提升。 2、行为文化目标通过建设全新的企业文化，全面提高员工的 职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者 的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种 全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管 理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。 3、视觉文化目标通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、 独特的品牌形象。 四、企业文化建设的基本内容和要求 企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化 视觉文化、 中层的制度文化行为文化和核心层的精神文化理念文化 ２ 1、理念文化企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括 企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等; 2、行为文化系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为 规范及各类政策激励、销售等，这是保证企业规范化、程序化管 理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企 业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪 酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活 动等; 3、视觉文化将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出 独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、 服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。 五、企业文化建设的实施 企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要 领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行 第一阶段企业文化的提炼、形成、推广阶段 1、时间20 xx 年 4 月-12 月 2、工作内容 1人员培训培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨 干;通过“走出去、请进来”的方式，在 20 xx 年 6 月底前完成对领 导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设 的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。 ３ 2职能部门分工及任务 各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责 企业文化的推广、考核，具体安排如下 管理信息部负责基本理念企业精神、核心价值观、经营理念、 管理理念等、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等 制度的制定; 人力资源部负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为 规范、 工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定; 制造部安全理念的提炼;安全生产、文明生产、现场管理、设 备管理等制度的制定;生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、 车间布置等视觉文化的建立。 技术中心负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、 工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。 市场部、销售部负责营销理念、服务理念的提炼;产品 、投标书、产品包装等视觉文化的建立。 办公室企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼 品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。 第二阶段企业文化的巩固和发展阶段 1、时间20 xx 年 1 月-12 月 2、工作内容 ４ 1企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极 通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者传 播者、感召者、激励者;企业文化建设的第二个主要实施和推动者是 企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也 要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企 业文化的真正推动者是中基层。 2加强企业文化理念的传播和灌输人力资源部要对企业文化 理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语 等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演 讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内 在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企 业文化、实践企业文化、完善企业文化;以员工手册为蓝本，对 新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短 的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和 倡导者。 3建立不断巩固和发展新的企业文化的机制积极创造适应新 的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创 新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意 识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神 共同体;利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形 于有形之中，将之渗透到企业的每一项 ５ 、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项 工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制 作用。 4建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一 部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、 绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文 化执行和建设情况做为一项评价指标。 六、企业文化建设领导机构 1、领导小组组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉 文化等规范;监督检查工作进程。 组长 副组长 组员 2、工作小组办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、 沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和 ，总体协调日常工作。 组长 副组长 组员各部门主管、支部书记、分会主席 一、**公司企业文化建设的目的