公司企业管理制度体系建设与实施规划方案

公司企业管理制度体系建设与实施规划方公司企业管理制度体系建设与实施规划方 案案 1 1 制度体系建设与实 施 方 案 一、建立管理体系的意义 公司经营的过程简单是取得良好的投资回报。 公司经营的目 的是取得良好的经济效益， 最大限度提高资金的使用效保障资金的合理安排使用， 的说 就是对投资过程进行有效管理， 率。 要保证这一系统它是一个完整的系统工程， 公司的经营不同 于一家一户式的个体经营， 的高效运转， 就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的 协调联系机制、相互制约机制， 使公司的运转有因此公司应当建立一套完善的制度体系， 同 时辅之以奖惩机制和保障机制， 章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充 满生机、活力。 建立以合理分配收入为促进的质效考核体公司应当建立以 高效管理为先导的岗责体系， 保证公司的规范经营建立以人为本的人才培养、 储备和后勤 保障体系，系、财务管理体系， 和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个 问题。 四个内容 业务流程层面。 组织架构层面企业文化层面战略管理层面救 火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五 个阶段 五个问题 问题一每个人应该干什么目标 应该怎么样去干组织执行问题二 问题三怎么样干好控制及思考 问题四怎么样才算干好考核 问题五干好怎么样，干不好又怎么样奖惩 战略管理层面内容 一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容 一、建立员工职业生涯管理规定 员工能力开发二、 公司福利体系（非现金形式）三、 组织架构层面内容 一、组织架构图 二、工作分析 三、招聘管理系统 四、培训管理系统 五、薪酬管理系统 六、绩效管理系统 七、职业生涯管理系统 业务流程层面内容 财务管理制度及具体实施细则三个部分。 形成人力资源及行 政管理制度、拆分制度汇编，一、 二、梳理工作、业务流程。 三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。 具体实施阶段及计划 出现什么问题， 解决什么问题 （规划化起步阶段） 救火阶段 、 针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应 的解决办法，处理意见。1 行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。 、 “高端设计、重点突破”企业管理者要进行符合企业发展 的管理设计、明确管理模式和 2 机制，规范核心能力、核心业务的相关制度。 完善与管理相关的各种制度，并培训实施规范化阶段 建立制度化管理的目标 、根据董事长、总经理的战略规划，我们公司的管理体系的 建设的方向，是将行政、1 人事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等各个体系纳 入高效的信息化平台流转管理系 统。 、 “一切按规章制度办事” 。建立科学的制度化管理体系是实 施企业在日常经营管理 2 中的重要手段，可以协调与控制不同部门、不同岗位的职务 规范，促进企业的整体优化。 、为企业实现文化性管理提供了重要基础。3 一、据此，我们当前需要完成的首要任务是 、 分析整个现有资源， 现在在做什么， 怎么做， 问题在那里， 目前怎么解决的，更好的建 1 议和意见。 、 建立健全母目前各体系的架构、岗位和编制、职能、 流程、 制度、规定、标准、程序、2 工作流等， 特别是各个体系中应有的相关管理规定和操作规 程。QA 表单、 、由行政部门牵头，各单位、部门通力合作，为公司实现从 管理出初级向中级跨越打下基 3 础并创造条件。 二、统一认识，协同合作 、建立制度必须全员高度重视，持续不断改进，作为公司管 理的核心依据。1 、行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体 系的建立，所有职能部门精诚 2 团结、协同合作，各公司负责人，各部门管理者完成制度具 体落地实施，做好相关培训，而 不是宣贯。 、岗位技能，业务熟练程度必须作为一项重点工作来抓。3 、执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。企业制度体 系建设的成功是公司全体员工 4 不折不扣地执行各种规定和指令。 、部门互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客 观公正的评价，将直接影响上 5 级对该部门的满意度打分。 具体工作内容 （由行政部门负责）一、组织系统 、公司介绍 1 、公司大事记 2 、公司章程 3 、公司组织架构 4 、公司各部门职责 5 二、行政系统 办公室管理制度、1 出差管理制度、2 会议管理制度、3 4文书管理制度、 档案管理制度、5 保密管理制度、6 办公用品管理制度、7