公司内部员工股权分配政策

华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利 益与命运共同体。 2、 通过股权结构的合理调整和配股倾斜， 形成企业的 核心层、中坚层。 3、 在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业 持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前及长远目标的贡献 ● 对优秀人才的举荐 ● 对产品的优化和技术的创新 ● 对关键技术的创新 ● 对主导产品的优化 ● 对战略性市场的开拓 ● 对管理基础工作的推动 ● 对企业文化的传播 2、职位价值 ● 职位重要性对企业的影响度、 管理跨度、 人员 类别。 ● 职责难度任职资格要求知识、经验、技能、 任务性质创造性、复杂性和不确定 性、 环境压力、风险、 工作条件、 沟通性质频率、技巧、对象。 ● 可替代性──成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司持续发展的重要岗位所需 的专门人才 公司的特殊人力资本组织累积资 源的承载者 3、工作能力 ● 思维能力分析、判断、开拓、创新、决策能力。 ● 人际技能影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 ● 业务技能 运用有效的技术与方法从事本职工作的 能力。 4、对企业的认同 ● 对公司事业的认同 ● 集体奋斗 ● 认同企业的价值评价和价值分配的准则 ● 归属感 5、个人品格 ● 责任意识 ● 敬业精神 ● 积极心态 ● 不断进取、举贤让能 ● 廉洁、自律 四、股权分布曲线规则 1、 鼓励可持续贡献的优秀员工， 在不同的基础上 实行动态分配。 评议等级与配股基准额关系图 某员工当年的股金评定等级为 Ni，其对应配股额 为 Pi，其对应的认股基准额为 Mi。Mi 根据历史累加 股金等级确定。 0 Mi Ni 等级 N 配股基 假设 1、 2、 3的三位员工当年评定等级都为 Pi， 其历史认股额分别为 A 1、A2、A3，则允许新认股分别为 B 1、B2、B3，如下图 其中 历史认 股 A1 1＃2＃3＃ 新 认 股 新 认 股 历 史 认 股 新认股 B3 历 史 认 股 认股基 ●B1＞B2＞B3 ● 认股基准额 Mi 对应于等级 Pi。 2、实行配股额年增长总额控制 根据公司总体效益确定配股总额 T T＝ P L ii i1 n 其中Pi──每级配股额度 Li──每级评定人数 3、对核心层实行每年评议值配股 4、 各等级配股额实行级差配股， 即配股额不成线 性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。 配股权 评定等级与配股权的关系图 等级 五、管理政策 1、 只有本企业正式员工才拥有股权， 离职人员一律不 保留股权。 2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。 3、 对优秀新员工股权配置， 以其对企业的认同及未来 发展潜力为主。 4、对持续优秀的基层员工，最低配股额 X。 5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。 6、对新员工给以买平议股的政策。 7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C 以上者，均有 资格享受股权评定。 深圳市华为技术有限公司 评定要素与分配要素对应关系 评定要素 分配要素 工资 奖金 股金 退 休 金 晋升 机会 工作能力 ★ √ ★ ★ √ 职位价值 √ √ √ √ 对目标的贡献劳动 √ ★ ★ √ ★ √ ★ √ ★ 股金等级评议办法 P 职能等 级确定 P P股金参考级 F评议值 F P 各职能级评议要素及重点 职能等级 主要评定要素 发展潜力 对目标的贡献 工 作 能 力 思维能力 人际技能 技能 劳动态度 高层 √√√ √√ √√√ √√ √ √ 中层 √√√ √√ √√ √√ √√ √ 各类人员评议标准 层次 人员类别 管理 技术 营销 业务 事务 高层中层