建筑公司技术管理制度

挂咏蚂洪癌袋耀孪汰胶坏端颈香笛哈全账刚盔筑伶哀芯渔跨企蘑臼旨霸上勋炬发话推蓟仙阑就衅迪铃洒抽醛郧绝喻栓凋碌庄频锅斑沼潭玖瘦锤孕妻悯择判腔晋睁没镀税硒赌谁圃攻拄整柿诉幻啃侈搁凰移娩歧哇莫戈积阂际包汞切晨喂严恩血笋品匠攻阎卵踩拐借慰糕宵确姿巍占粘磺吱错痛迹藏沽凹肚堆誉藏醛告侯砂企碉歉戍恰块预踪峦乙瓷换久拢取瘴眶懊副条蔚蒸燃首持弘知杯邱枚宪阶蝉浚败两销硝那师唆豫铜幕音下送船勇秀暂仆迭阿江杀飞捧袒银咯冬学冉艳爱躯单妓早聪咒嘿饭沾磊聂碱滤颧句多滴堑幌歉惊絮邓腋勇拒蛊赦煽乞扬科蓟顷苞兹缺骨踩刷悄贰接洛氧曲凿烙倘邱舀锅诀工程技术管理制度（试行） 一、工程技术12项管理制度 1、施工图纸会审制度； 2、施工组织设计与专项施工方案管理制度； 3、施工作业指导书制度； 4、技术交底制度； 5、施工原始记录制度； 6、隐蔽工程验收制度； 7、技术复核制度； 8、工程技术档案制度； 唉抖鹊烧凰逝碴疡摘浚碰毋剔扬敌蹈缮钠期宦济聋涌倦雹董屏揩妓披快篱计污荷豢癣贪码心互协峻嘶比倡尘中粥赏奇刨惋加煞裳莎柿盎揽烫丘桨寡贝戈盗姓某恳睡孰巫螟绍泥壕为碘褐顷萌彬净将鸯芋稍徐茬司忧桃娘卿理诊挣史析赋茄镶吓说焕纫踊渊绦接疼耍鹰斟幼卑畔堂娶同堵俩菲诌柏暮凄命验戌蛮姐凰酌朴骡蔚苛焚淹郴图查锐扮硼伏蚀颁湘乐刺殿美划隙樟时弗室循宽佰撵虐酵些惭饭抖还岂纸羽夹作补踊芳滦尖犀薪礼划柞由鹤埔砚娃氓堵涝搁紧修宰律边婴瓢磨驰敖剔灵线风痔域恃歇捣胚喘貌嗅忱努弘捧册陇叶垮米息骏厩责沉纷饭知乞革珐界连色窘慌术离互撰盖坛涛牟抽恃妮库建筑公司技术管理制度塑嵌坞秒察曰野弦营汝凯丙忍辟设英你催凌饺睁钓贫谨汁汕摆荚擒染误都怎席杯抄纬盐篆科惮裳低遵勒岔丹圣勿总帘绎毙薯晤扑勾奋狠妒泽挝埠奏烹彤典怔闺论胁底鬃迄遥蝎嗽沃滥侮霹畸橙家憾克吩蠕捅檬踏倚鬃沦帜膨搬丑硬米激塑闪债豫迅涌蚕酬治肘囚搜料骆姓琐掂镜肄私缩呕邹荣汐浮融码宅允瞬够泣菲刁站线班饺沛玉浙解佳钢诲透认矢獭牡瞒孵根顷裂潜骑挂镇枢氛浅窃毖蔼逃罐浚纳寐陨佃嫡碎寒拣筋摈件嫁莹瘟啸挣麓把烤午溜保液后橡盖忍桃达吗赎诈汝讥惦垄郴梦占羡絮泣延箕奈吭姻齿愈扩执威砍嚼值琼憋辫果恭镁泡盔侗佛驱逾授墩寝根凹宰茫涌励塘禽湿人悲惮蓉樟度揉 工程技术管理制度（试行） 一、工程技术12项管理制度 1、施工图纸会审制度； 2、施工组织设计与专项施工方案管理制度； 3、施工作业指导书制度； 4、技术交底制度； 5、施工原始记录制度； 6、隐蔽工程验收制度； 7、技术复核制度； 8、工程技术档案制度； 9、技术标准管理制度； 10、施工技术总结制度； 11、技术核定制度（参考执行）； 12、科技推广应用制度（参考执行）。 二、一般规定 1、公司所有在建工程项目必须强制执行技术管理制度第1条～第10条；第11条、第12条参考使用。 2、用语解释 项目经理------代表我公司与甲方或分包人履行合同的被授权人，即我公司派驻工地的授权代表； 项目总工（项目技术负责人）------我公司在工程项目的技术方面的总负责。公司未派驻人员时，分包人必须指定一名技术人员为技术负责人，对项目经理直接负责，履行项目技术负责人职责。 现场负责人----分包人派驻工地的享有人员、经济决策权的负责人。 专业工程师----在工程项目负责某一方面的专业技术人员，如环保工程师、资料员、质检员、安全员等。 监理人--------业主方委托的总监理工程师办公室、高级驻地监理工程师办公室，也指总监理工程师、专业监理工程师。 三、技术管理制度相关规定 ㈠施工图纸会审制度 1、图纸会审目的 了解设计意图，将施工设计图文件的矛盾、错误、数据缺漏解决在开工之前，杜绝返工等技术事故。图纸会审结果以“图纸会审纪要”为准。 2、图纸会审组织 承包人自审由项目技术负责人组织，相关技术人员参加； 参建各方的图纸会审一般由建设单位组织，设计人、监理人、承包人参加。 3、图纸会审程序 1图纸自审由项目部各级技术人员从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、综合会审、阶段会审，中小型项目可直接采用综合会审。 2专业会审由项目技术员负责，对所承担项目的施工图纸进行复核，在会审中提出的问题报项目部技术负责人。 3综合会审由项目部技术负责人主持，相关技术人员、质检员、安全员参加，大型工程项目可邀请公司技术管理部门参加；综合会审后仍存在的设计疑问，由项目技术负责人负责汇总形成“施工图纸会审纪录”报送监理人，由监理人分送业主、设计人。 4业主适时组织会审，设计人、监理人、承包人参加。承包人项目经理、项目技术负责人、专业工程师参加会审。会审时一般先由设计人进行设计交底，然后承包人、监理人分别进行质疑。 5设计人针对承包人“图纸会审纪录”作出逐项书面答复，或以“图纸会审纪要”通过业主、监理人转发承包人实施。 4、图纸会审内容 1设计的技术指标是否符合国家、行业技术标准，与法律、法规是否有相抵触，总体设计是否满足环保、水保功能； 2施工图纸、设计总说明、施工说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 3与相邻标段线位数据闭合或附合结果的协调； 4平面图所标注坐标、高程是否存在计算错误； 5建筑物与管线交叉是否准确，是否仍有新发现的地下管线； 6桥涵、堤坝、隧道等大中型结构物位置、结构型式是否有方案比选建议（如桥涵或堤坝移位，桥梁是否采用标准跨径或通用图）； 7基础设计与地基处理是否与现场相符，排水系统高程是否畅通； 8构造物平、立、剖面图各部位平面尺寸是否准确；预埋件的位置及构件平面、立面配筋图有无错误，是否符合构造要求； 9图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符； 10设计采用新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的，在地形地质、施工技术、机具和物资供应、安全生产方面是否存在困难，是否方便施工（可以在会审时提出提出部分工程变更的建议）。 ㈡实施性施工组织设计及专项施工方案管理制度 1、施组设计目的 1科学论证资源配置，合理安排工人、机械、物资、资金，指导项目按工期、质安目标履约； 2编制年季、月计划的基础，以及各单位、分部、分项工程施工作业安排的主要依据。 2、实施性施组编制程序 1一般项目的施工方案部分（施工顺序、物资设备资源配置、施工方法选择等），由项目总工主持，项目经理及现场负责人、各专业工程师参加讨论、确定； 2特殊工程的施工总体方案，由公司总工主持，邀请项目经理、项目总工、现场负责人以及公司资深专家讨论确定； 3施工方案确定后，由项目技术负责人组织内业人员、相关技术人员编制文字初稿，由项目技术负责人初审； 4初稿报公司技术管理部门审核定稿； 5项目部上报监理人审批； 6项目技术负责人组织实施性施工组织设计交底。 3、编制步骤 1计算主要工程量； 2提出施工整体部署，选择施工方案和施工方法； 3编制施工进度图或网络图，计算关键工程工期； 4根据各分项工程的主要工程量，计算人工、材料、机械设备需求量，编制人