“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划

4.1 概述 合理充足的劳动力组织是工程顺利进行的重要施工劳力资源保障。 针对本标 段工程数量、 工程特点、 招标文件的工期要求及我方拟定的施工方案、 施工方法， 本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，进行施工人员配备。 4.2 组织管理模式 依照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见管理要求，本标段 工程各专业作业队人员配备采用架子队管理模式，坚持“依法用工、科学管理” 的方针现场，按照“1152”基本要求配置，架子队设置一名专职队长、一名技 术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两 个领班负责人等主要人员，主要人员由我单位正式职工担任，均具有相应的作业 技能，并经过岗位培训，持证上岗。 “架子队”主要人员组成名单附后。劳务人 员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排，统筹安排劳务作业任 务。对劳务队伍实行的规范化、程序化、动态化管理。 劳动力管理组织机构图 4.3 劳动力组织措施 本项目的劳动力组织形式采取项目部下设架子队，架子队下设专业作业组， 并根据施工作业计划，对各作业组人员进行动态管理。必要时重新进行遣返、分 配、组合，以满足施工需要；同时达到挖掘潜力、节约人工费及各项管理费，降 低工程成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。 项目部将在我单位全体职工范围内择优调配人员，选调原则具有同类工程 作业施工管理经验，具有类似工程施工经验，具有相应的资质与能力。技术工人 主要由长期从事此类工程并有丰富经验的人员组成。 中标后立即按投标书人员组 成安排管理人员、技术人员和足量的技术工人投入本工程使用。 计划财务部 工程管理部 物资设备部 组 长项目经理 副组长项目副经理 项目总工 各施工队队长 劳动力的安排， 项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态 组织调配各架子队的劳动力，各架子队之间既分工又相互协调。 劳力组织原则突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工种配套、 齐全、数量充足，并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工 技术工种适当，数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配 及搭配合理、均衡。 劳动力的规划根据施工生产任务的安排情况实施人力资源动态管理；管理服 务人员和生产人员合理配置，形成较强的生产能力。 4.4 架子队队伍管理与任务划分 综合考虑本标段主要工程量，结合建设单位对本工程安全、质量、工期的要 求和我方施工技术力量，拟安排1个作业架子队（含5个作业组） 、1个测量组和1 个试验室施工。架子队各作业组、测量组、试验室在项目部的统筹安排下，按照 各自划分的施工任务进行施工，优质、安全、高效完成本工程的施工任务。 4.4.1 架子队组建原则 本工程架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队 设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工 班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。架子队主要组成人员 由我集团公司正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可 持证上岗。 领工员、工班长必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数 量必须满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 4.4.2 架子队管理制度、办法 4.4.2.1 架子队组建及其管理 （1）架子队应按照管理有效，监控有力，运作高效的原则组建。架子队 要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、 工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。 （2）架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并 经过岗位培训合格后方可持证上岗。 领工员、工班长同时必须具备相应的组织能 力和丰富的施工实践经验， 其人员数量应能满足施工现场生产管理、 各施工环节 和过程不间断监督的需要。 （3）施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按 照施工组织安排统筹劳务作业任务。 班组作业人员应在领工员和工班长的带领下 进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 （4）架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环 节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领 工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 （5）架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组 织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。 4.4.2.2 规范架子队用工行为的措施 （1）项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查 验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。 未签劳动合同的不得进入施工现场从 事劳务作业活动。 （2）项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培 训， 培训合格后可上岗， 培训情况应当记录在教育培训档案中。 从事技术工种的， 上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。 严格做好三级教育。 （3）项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标 准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不 得歧视劳务作业人员。 4.4.2.3 加强对架子队用工情况的检查与监管 （1）项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用 工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管 理机构，应配备专职劳务管理人员。 （2）项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其 身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报 建设单位、监理单位备案。 4.4.3 项目部架子队管理制度 我项目部严格按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见 （铁 建设〔2008〕51 号） ，结合建设指挥部要求，通过优选队伍、加强培训、监管 到位、过程控制、运作高效的原则，积极推广架子队管理模式，现将基本情况 介绍如下 4.4.3.1 架子队基本情况 （1）我项目部严格按照管理有效、监控有力、运作高效的原则组建架子 队， 挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、 技术负责人、 技术、 质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员。劳务人员由劳务公司的 劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者、专业承包单位的劳务人员三 类人员组成。各岗位职责明确，责任落实到人。 （2）我项目部所承建工程全部采用架子队管理模式施工。 （3）以人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享 为原则， 培养架子队伍的五个意识， 一个遵守即主人翁意识， 完全文明意识、 质量意识、进度意识、成本意识和遵守劳动纪律；加强宣传，把铁路建设理念 灌输到每一个参建者心中，让他们做到质量在我心中，标准在我脑中，工艺在 我手中。 4.4.3.2 推进四个标准化建设，积极推广架子队管理模式 （1）加强管理人员培训，提高现场管控能力 架子队的专职队长、技术负责人、技术、质量