“三创五比”劳动竞赛的文件

关于开展 2010 年度“三创五比”劳动竞赛活动的 通 知 各基层单位并同级工会 根据江苏省交通运输厅 关于组织开展以江苏沿海开发为重点的交通重点工程建 设劳动竞赛活动的实施意见 的要求，为进一步调动广大职工群众的积极性、 主动性 和创造性，激发广大职工为企业发展再立新功、争做贡献，大力推进境内、外在手工 程的建设，经研究，决定开展 2010 年度“三创五比”劳动竞赛活动（即以科技创 新为动力，以质量创优为目标，以平安创建为保证，比文明施工，比规范精细，比工 作效率，比技术进步，比依法维权），现将具体要求通知如下 一、广泛宣传发动，组织职工积极参与劳动竞赛 要结合集团公司在建项目的实际情况，围绕加快转变发展方式，努力实现转型升 级的主导思想，动员组织广大职工群众积极投身“三创五比”劳动竞赛活动，吸引并 发动更多单位、班组和职工参加到活动中来，扩大劳动竞赛的覆盖面。 二、围绕科技创新，引导职工主动发挥聪明才智 要抓住“群众性经济技术创新工程”这一主线，在“三创五比”劳动竞赛活动中 大力开展“合理化建议”、“岗位练兵、技术比武”及技能竞赛等活动，激励和引导 职工主动发挥聪明才智，多为企业发展献计献策，多为工程建设提出“金点子”。通 过群众性经济技术创新工程活动，进一步加大企业科技创新力度，提升企业核心技术 水平。 三、抓好依法维权，努力构建员企和谐双赢环境 要严格按照集团公司第五轮集体合同中对职工各项权益的规定和要求，在劳 动保护、休息休假及薪酬待遇等方面认真履约，全力维护好职工权益，把劳动竞赛与 构建和谐劳动关系有机结合起来，强化职工劳动技能和质量安全技能培训，牢固树立 依靠职工办企业的思想，认真履行企业社会责任，切实维护职工合法权益，努力构建 员企和谐双赢环境。 四、健全组织体系，促进劳动竞赛活动出实效 各分、子公司要建立相应的劳动竞赛活动领导小组，具体指导、协调本单位劳动 竞赛活动，要明确专人负责竞赛联络工作，及时做好信息反馈。积极向企业报投稿， 反映劳动竞赛活动动态。要大力宣传在竞赛活动中涌现出来的先进人物和典型事迹， 推动劳动竞赛活动向纵深发展，促进劳动竞赛活动出实效。 特此通知。 江苏省交通工程集团有限公司 2010 年度“三创五比”劳动竞赛实施方案 为进一步激发一线工程建设者的积极性、创造性，努力实现今 年集团公司各项目标和经济指标，经研究，决定开展 2010 年度“三 创五比”劳动竞赛活动。为确保此次竞赛活动的顺利进行，特制定 如下实施方案。 一、指导思想 深入渗透企业“以人为本、诚信至上”的经营理念，弘扬发挥 “创新、高效、务实、奋进”的企业精神，紧紧围绕集团公司今年 的目标、任务，充分调动和发挥一线广大建设者的积极性、主动性 和创造性，开展“以科技创新为动力，以质量创优为目标，以平安 创建为保证，比文明施工，比规范精细，比工作效率，比技术进步， 比依法维权”为主要内容的劳动竞赛活动，争创更多的优质工程、 精品工程，为企业发展注入新鲜活力。 二、组织领导 为加强对劳动竞赛工作的组织领导，由集团公司工会、党委办 公室、工程管理部、审计监察部等相关部门成立劳动竞赛活动领导 小组，负责竞赛活动的整体指挥、协调及督促、检查工作。领导小 组下设办公室，具体负责信息收集、资料整理、考核评比等相关事 宜。 1、领导小组 组 长仲义正 副组长万习春、王春华、武 刚、陆永祥 成 员朱乾震、朱永泉、万洪明、陈宝芳、杨国俊、李宏斌、 许均立、 缪品柏、 张 峰、 张 岁、 吴丽辉、 王纪源、 樊明再、 朱 赟、 孙宗祥、林 江、王寿伟 2、办公室 主 任陆永祥（兼） 成 员史家成、华学明、张 明、靳元林、郑 健、顾丽君、 张 峰、李 梅 三、竞赛范围、目标、内容 （一）竞赛范围 开通建设公司、百兴港航公司、百川航务公司以及苏州、镇江、 南京分公司等六个分、子公司，在手重点工程项目中凡竣工日期在 今年 10 月底之后（但今年的工期必须满半年），并经所在单位审查 符合条件的项目部，由本单位竞赛领导小组推荐并填写“三创五 比”劳动竞赛参赛项目申报表，于 5 月 20 日前统一汇总报集团公 司劳动竞赛活动领导小组办公室。5 月下旬，集团公司劳动竞赛活 动领导小组办公室将公布参加本次活动的项目部名单。 （二）竞赛目标 按照业主要求，安全、优质、高效如期完成施工任务，争创精 品工程、优质工程、文明工地、和谐工地、节约型项目。 （三）竞赛内容 1、三创 ①以科技创新为动力。广泛开展技术革新、技术改造、发明创 造和合理化建议活动，积极引进和采用新设备、新工艺、新技术、 新材料，以科技管理和技术创新落实“科学发展”的理念，充分发 挥广大建设者的聪明才智，为重点工程建设献计献策。 ②以质量创优为目标。落实“百年大计，质量第一”的方针， 弘扬“质量是生命，质量是责任，质量是财富”的理念；建立健全 质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行国家、省有关操作规 程；在全体职工中广泛开展质量教育活动，避免发生质量事故，提 高单位工程优良率，保证工程质量满足设计要求。 ③以平安创建为保证。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针和安全生产责任制，积极建设“平安工地” ，加强 施工现场管理，增加安全投入，为职工提供必要的安全防护设施， 创造安全的工作条件；大力普及安全知识，增强职工安全意识，消 除安全隐患，杜绝违章作业，创建“零伤亡”工程，确保不发生安 全责任事故。 2、五比 ①比文明施工，赛安全生产。按照集团公司文明工地的标准， 积极开展文明工地创建工作，塑造良好的社会形象。 ②比规范精细，赛工程质量。根据项目实际，细分目标、细分 任务、细分流程，实施精确计划、精确决策、精确控制的科学管理 模式。强化现场管理和过程控制，将各分部、分项工程每道工序、 施工工艺的具体要求设置在相应的作业点上，注重细节，狠抓落实。 ③比工作效率，赛工程进度。高效率执行进度计划，保证工程 形象进度和实物工作量既满足各单项工程的计划安排，又满足整个 工期的要求。强化成本控制，认真开展标后预算和变更索赔工作， 努力创造更高效益。 ④比技术进步，赛自主创新。积极开展技术创新和标准建设， 广泛开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造等多种形式 的群众性创新活动，充分调动职工群众的积极性和创造性，加强节 能减排，注重环境保护，打造“绿色工程” ，实现劳动竞赛促进工程 创新、质量创优的目标。 ⑤比依法维权，赛和谐工地。把劳动竞赛与构建和谐劳动关系 有机结合起来，依法建立健全党工团组织，重视职工队伍的建设， 加强职工职业道德建设，强化职工劳动技能和质量安全技能培训， 落实持证上岗要求，丰富职工业余文化生活。依法维护职工特别是 农民工的合法权益，积极开展技术培训，及时支付农民工工资。牢 固树立依靠职工办企业的思想，认真履行企业社会责任，切实维护 职工合法权益，团结广大职工与企业共谋发展、共创伟业。 四、表彰奖励 参加此次竞赛的项目部要按月进行自检，自查结果报所属分、 子公司工会。各分、子公司要加强对本单位参赛项目的检查指导， 每季度至少要全面检查一次，并将检查汇总资料报集团公司竞赛活 动办公室