供热改造工程施工组织设计

表 B118施工组织设计（方案）报审表 工程名称编号 致（监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计 （方案）的编制，并经我单位上 级技术负责人审查批准，请予以审查。 附件施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理日期2018.5.2 专业监理工程师审核意见 专业监理工程师日期 总监理工程师审核意见 项目监理机构（章） 总监理工程师日期 审批意见仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案 建设单位盖章 建设单位代表签字日期 供热改造工程 施工组织设计 编制单位 编制部门 编 制 人 审 核 人 批准人 编制日期2018 年 5 月 2 日 目目录录 第一章第一章项目概况项目概况 第二章第二章 编制依据编制依据 第三章第三章 施工部署及总平面布置与项目管理班子组成施工部署及总平面布置与项目管理班子组成 第四章第四章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 第五章第五章 质量管理技术与保证措施质量管理技术与保证措施 第六章第六章 安全生产及文明施工管理体系与措施安全生产及文明施工管理体系与措施 第七章第七章 环境保护管理体系与施工全过程扬尘治理措施环境保护管理体系与施工全过程扬尘治理措施 第八章第八章 项目实施进度计划与工期保证措施项目实施进度计划与工期保证措施 第九章第九章 雨季施工措施雨季施工措施 第十章第十章 劳动力安排计划劳动力安排计划 第十一章第十一章 主要机械及试验检测材料安排计划主要机械及试验检测材料安排计划 第一章第一章项目概况项目概况 项目名称 主要建设内容为1、主要包括教学办公实验楼 A、B 座，教师公寓，男女生宿 舍，体育馆，洗浴中心，艺术馆，综合餐厅，厕所，操场看台，门卫室等建筑 室内散热器及采暖管道的更换。 2、校园内庭院管网改造，管径DN300DN25。设计水温65/50℃，设计压力 1.0 MPa，.供回水方向主管面对来水方向左供右回，分支以室内采暖甩出口 为准。管道材质大于 DN150 为 Q235-B 钢，其应用标准为GB/T3091-2008 城市供热用螺旋管管径小于等于 DN150 时，管道材质为 20无缝钢管， 应用标准为GB/T8163-2008输送流体用无缝钢管。采用 E4303 焊条， 焊接等级为 II 级。敷设方式 直埋敷设。管道采用聚氨脂保温管，聚氯乙 烯外护。试验压力分段分段试压1.5 Mpa，总体试压 1.25MPa。管道沿线需 破坏并恢复道路、绿化等。 工程质量要求合格。 工期计划工期50天（具体开竣工时间合同中商定）。 建设地点 第二章第二章编制依据编制依据 1.依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行 中华人民共和国以及省、市或行业的工程建设标准、规范的要求。 1.1工程测量规范； 1.2建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002； 1.3城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2014J372-2014； 1.4建设项目管理规范 1.5 本工程招标文件及施工图纸 1.6 本工程量清单 第三章第三章施工部署及总平面布置与项目管理班子组成施工部署及总平面布置与项目管理班子组成 第一节组织管理准备 一．成立项目经理部领导班子，配备管理人员到位，落实各部、室人员编制， 制定管理制度。 二．积极与地方政府各管理部门接洽，沟通关系，办理相关手续。 三．完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 四．组织施工力量，做好施工队伍的工种编制及其施工分工，做好进场三级教 育和操作培训。 第二节施工现场准备及平面布置 一．施工现场布置 一施工现场交接 认真与业主做好现场交接并办妥交接手续。 二施工临建布置 1．按图纸确定施工范围，熟悉施工现场。 三设备、材料就位 1．做好施工机械设备的准备和维修保养工作， 保证提供性能优良、完好使用的 设备，并根据施工组织总设计中的机械设备配备表，分阶段迅速调配各种施工 机械设备就位、施工机具进场，并及时进行机械设备调试。 2．根据施工实际需要安排场地， 合理安排、精心组织原材料和周转材料按计划 分批进场。 二．施工用水 水源点根据现场实际就近引自原建筑物。 三．施工用电 一根据业主已经提供的电源，在引入电源处设一总配电箱加电度表计量。 二总体布置根据主要用电作业点设置分配电箱，由总配电箱采用放射型方 式敷设施工电力主干线， 将电引至各主要施工工点， 电缆采取直埋或悬挂方式。 三配电箱门内侧应设系统图，各开关上应贴回路编号及用途。室外安装的配 电箱应有防雨措施。配电箱内应分别设置零、ME 线端子排。施工用电设备必 须经两级漏电开关保护，且应一机一箱一闸，不得照明和动力混用。 四接地保护 供电采三相五线制， 电源引至总配箱处作重复接地， 阻值≤4Ω。 所有配电箱内设N、PE 端子排，所有N、PE 线必须经端子排连接。所有施工 用电气设施及配电箱、盘的金属外壳必须与PE 线做可靠的电气连接。接至电 气设备的PE 线必须与工作零线分开，PE 线上严禁装设开关及熔断器。 总平面布置见附图 第三节项目管理班子组成 一、项目经理部是项目管理的中枢，是项目责权利的落脚点。 二、项目部管理人员职责分工 1、项目经理职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系并组织实施。 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作。 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 2、技术负责人 负责项目工程的技术、质量管理 主持编制单位工程施工组织设计、审批专项施工方案 主持制定技术措施计划和季节性施工方案；及时解决执行中出现的问题 组织工程项目的图纸会审、技术变更工作 组织研究新材料、新技术、新工艺的应用并组织落实、实施。 3、施工员职责 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对工程特点向班组进行书面技术交 底。针对技术措施、规程、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。 经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。定 期组织各班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。 对分管工程项目应用的性材料、新工艺、新技术严格执行，发现问题停止使用 并及时上报。 4、质检员职责 掌握检测方法和各种检测手段，真实地检验工程质量，事实求实地办事作风。 监督检查施工中出现的问题并负责纠正和预防措施实施的验正。 判断产品质量负责分部分项工程的验证。 执行、落实三检制度。 严格按照规范标准验收。 5、安全员职责 认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法律、法规。 协助项目负责人做好安全教育、培训工作。 对施工现场的安全生产进行监督管理，有权制止“三违”现象。 负责日常安全检查工作，做好记录，对各类检查出的安全问题负责复查。 监督施工现场各类人员正确佩戴和使用安全防护用品。。 6、资料员职责． 负责工程原材料、构配件及设备见证取样、送样试验工作。 负责整理工程图纸会审、设计变更、洽商