2024年轧钢厂工作总结

下载后可任意编辑 2024年轧钢厂工作总结 作好精心准备打造精品带钢 ___年上半年工作总结 在我国钢铁产业进行结构性调整的大背景下，经公司董事会决策，在___年元月成立中天钢铁有限公司带钢厂，生产带钢是我公司的新生事物，轧制带钢不论从工艺设备上，还是在人员操作上都有很高的要求，面对新的任务和挑战，带钢厂全体员工迎难而上，坚决摆脱等和靠的思想，主动工作，做好生产的一切准备工作，现将具体工作汇报如下 一快速组建一支高效，务实和团结的领导团队 自公司在___年元月份宣布成立带钢厂，厂部领导和班组骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明确的条线管理模式，然而分工并不分家，遇到重大问题由领导班子___讨论通过，以厂长___为首的领导班子坚持“___负责制、问题追究制、结果导向制”的原则，在工作中形成雷厉风行的作风，和谐的工作方式创建了一支高效的领导队伍，为带钢厂全面展开工作提供了良好的___保证。 二多层次多形式___落实员工培训工作 1、带钢厂是新建厂，生产工艺和装备都有新的特点，带钢厂领导首先以身作则，加强专业知识的学习，并率领条线技术骨干赴无锡锡兴、华业带钢厂取经学习，拿到了带钢生产的第一手资料。 2、制订带钢厂的工艺操作规程、安全操作规程和各类管理制度，___全体员工培训学习并进行考核，确保合格才能上岗。 3、在___月份选拔___名优秀员工远赴邯郸纵横钢铁有限公司轧钢厂学习培训，这次培训工作圆满完成了公司领导“把中钢精神传过去，把操作技能带回来”的工作重托。受到了培训单位和我公司领导的一致好评。 4、在___月份我厂根据实际情况，安排相关岗位人员在公司兄弟厂进行对口培训，同样收到了良好的效果。 三以我为主，积极参加，打造精品带钢工程 1、坚持走“走出去，请进来”的道路，多次进行赴外取经和对___流活动，并主动与工程部联系，对我厂在设计上存在的不足之处进行优化。 2、全面参加设备的___工作，做到定人定区域监督设备___质量，对于不合格的___，我们据理力争，坚决要求___单位重新___，同时我们还对设备质量严格把关，对质量不合格的设备坚决不让___，如中精轧联轴器因制造质量问题全部退货，责令制造方全部重新加工并更换 3、在设备___过程中及时发现问题，大力开展小改小革活动，如出钢机的顶杆由一段式改为分段式，避开了将来需整体更换的情况，这一方面可以节药维修费用，同时可以极大降低检修时间.类似这样的情况累计达十多项. 响应公司号召，积极开展降本降耗工作 根据公司以往操作，新厂生产前制作生产辅件全由外协单位承担，我们带钢厂自找压力，全部由我厂员工制作，共计制作轧辊___台架等钢构件一百余吨，为公司节药大量的制作费用.2 在员工中大力宣传节能降耗，使每位员工自觉养成节药一滴水，节药一度电的良好习惯，杜绝长明灯和无人扇等现象. ___年下半年工作计划 一进一步开展生产前员工上岗培训工作 二全力以赴，作好全面准备，计划在___月底进行试生产.三试产工作安排 1确定科学合理的轧制速度，确保设备正常度过磨合期，为带钢厂今后的正常生产提供保证.2试产期间提倡质量为先，一切以保证产品质量为前提，确保产品合格率.3在试生产过程中，初步合算成本及其他技经指标 4根据实际生产情况，健全各类操作规程和管理制度；完善各种基础管理台帐。 5协助公司进一步调查市场，根据市场情况，生产出市场需要的产品。 下载后可任意编辑 2024年轧钢厂工作总结范文 ___年，是公司应对市场挑战的关键年，轧钢厂借助陕煤化搭建的有力支撑平台，全员坚定信心，直面挑战，为公司扭亏为盈，创收创效奋发图强，为分厂安全生产全力以赴，不遗余力。今年来，我们坚持推行“0133”安全管理模式达标，严格落实“五项行动”措施计划，秉承“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴漏”的安全生产综合管理理念。以“三化”检查、考核为依托，以“票子、面子、帽子”三大工程为手段，夯实各级人员安全管理责任。以标准化班组达标为目标“重心下移、关口前移”，本着“安全教育不过关、人人都是危险源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整个区域管理水平直线上升，员工素养不断提升，安全技能逐步提高，现场面貌焕然一新。截止___月___日，已安全运行___天，实现了人身损害事故为零的目标，以及重大电气、设备、火灾、交通、职业病和职业中毒事故为零的目标。截止___月份，分厂荣获公司安全绿牌单位___次，获得公司奖励___元，处罚___元。安全形势稳中向好，各项生产指标不断刷新。真正实现了安全确保生产，生产必须安全的目的。具体工作开展如下 一、以“0133”安全管理模式持续推动和冶金行业轧钢单元标准化达标为目的，完善基础，夯实责任，严格落实，推动安全管理工作稳中向好进展。 轧钢厂严格根据0133模式达标项目完善基础资料，实行“四级___”责任制，结合“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，成立了以厂长为主任，副厂长和科级干部为成员的轧钢厂安全生产委员会（简称“安委会”）。结合轧钢生产单元实际，以安全生产责任制为核心，健全安委会职责及安全管理人员职责，推行安全激励约束机制，实行管理人员事故问责、过程问责及作业问责，安委会办公室定期向厂长进行安全工作汇报和述职，管理人员每月底书面小结汇报个人安全职责履行情况，分厂进行考核评比，并结合其它专业管理进行评比，末位者在分厂月底班组长以上干部安全生产大会进行述职，并给予经济处罚。 针对轧钢生产临时性抢修较多的实际，分厂要求各专业、车间必须进行生产事故预想，在班组开展事故预想讨论，根据事故预想制定相应工作程序及安全措施，在作业前___人员学习并尽可能进行现场模拟演示做到有备无患。目前，车间、工段级事故预想资料已经印发至班组。 为了增强应急能力，确保各类突发性生产事故的及时处理，今年来，分厂___煤气防护器材演练三次，参加公司级防护器材竞赛，获得团队第一名；开展防汛演练，防触电演练两次，均得到员工好评，通过应急演练活动，极大提升了员工应急处臵能力。 二、以人为本，教育领先，注重实效，坚持以“安教不过关、人人都是危险源”的安全教育培训理念，分级把关、层层落实。提升全员综合素养。 今年来，分厂始终坚持以教育培训为主线，注重岗前教育实效，提高上岗门槛，同时以专业教育和班组日常教育培训为重点，分别进行了新工及转岗教育___人次；接受下岗再教育人员___人次，考核合格从新输入岗位___人。___上岗资格考试四次，参考率___；___安全管理人员及负有安全管理职责的分厂班子成员___人，参加公司安全管理人员取证培训；___班组长及安全监护人进行基本素养必备知识培训两次；开展煤气防护及煤气知识培训、电气业务技能知识培训四次，并获得公司奖励___元；特种设备、治安、消防三次，其中，邀请公司级治安、消防管理人员授课一次；职业健康知识及防护技能两次，禁毒知识学习一次，警示教育数次；___全员参加“延长杯”安全生产知识竞赛答题活动，获得公司奖励___元。各类教育培训台账、三级安全教育卡、培训考试记录齐全，全员综合素养明显提高。为了警示教育员工，分厂精心搜集轧钢行业安全事故资料，在分厂安教室