体检中心主任下半年工作计划

体检中心主任下半年工作计划 1 在我院领导的关心支持下， 体检中心的业务有了较快发展。为了我科室在医 院迁入富邦后有更好的发展，现有一些亟待坚决的问题，总结及工作计划如下 一、人员相对不足 为今后能持续保持业务增长势头， 在工作人员数量上应有所增加。现在因存 在人员安排紧张问题，如上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微 机，已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了 工作效率的提高。 二、护理人员业务素质的参差不齐 对护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素质培训。包括 员工仪表、 仪容的培训， 讲话礼仪培训， 对突发应急情况处理能力的培训等方面。 提高护理人员的整体业务素质，并定期进行考核。 三、工作协调问题 各辅助科室人员缺少在工作中实质性交流， 缺乏了解体检单位全面信息的主 动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各辅助科互动 交流的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的 习惯。不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。做到精益求精。 四、体检流程存在瓶颈 体检秩序的混乱，男女体检扎堆情况。应做好对受检者的引导工作，文字提 示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行体检。 五、房间紧张 体检中心就迁入富邦后的工作计划，如下 一、岗位配置与管理机制人力资源的合理配置，因人置宜。 二、房间配置简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展 三、设备配置保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人 体检时间，以便整体加快体检工作的进度。 四、提高体检接待能力 体检中心主任下半年工作计划 2 一、加强科室管理，提高检验质量;严格按照检验科“准确及时，优质服务， 科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系， 规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的 准确度和真实性。 二、 进一步深入开展程序化温馨服务活动， 做好窗口服务工作开展科室内程 序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。 贯彻执行检验科程序化温馨服务五条 公约第一礼貌待患，真诚帮助 ;第二发挥作用，服务临床;第三窗口整洁， 环境优雅;第四严肃认真，确保质量;第五团队协作，共同发展。 三、 检验科定期到临床听取临床意见和建议， 回来制定整改措施发布给临床， 解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标 本采集， 患者排队等候， 环境有些混乱。 要求全科同事积极维护良好的窗口形象。 争取在检验窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告 单发放自助打印系统。 四、促进医患和谐、完善科室管理 1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处， 贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到 最及时的检验报告。 3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。 五、加强实验室质量管理 实验室质量控制是检验重要工作， 为提高检验质量，计划选派人员参加卫生 部实验室质量控制培训班。在作好室内质量控制的基础上，继续参加省、卫生部 两级质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评项目还要保持多年的“一单通” 资格，全面提高检验质量。加强检验危急值报告制度的落实执行。检验发现危急 值立即报告临床并详细登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每 月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技 术状况和安全状况，对存在的问题进行整改六、 加强实验室安全和生物安全管理 继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天有专人安全检查、签字登记， 保障实验室人员和物资设备安全运行。严格执行实验室生物安全管理制度，专人 负责实验室生物安全以及院内感染控制的管理。 七、加强输血检验的管理 血库是检验科下属的二级学科实验室， 血库负责人是检验科任命的实验室负 责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操作的工作人员，血库工作人员经 过技术培训和安全教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要 在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善 独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培 训，配合医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。 八、实验室管理软件 LIS 系统的完善 完善 LIS 系统与 HIS 的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工 作站。 完成检验报告召回的工作流程。 完成检验危急值在 HIS 系统中的提示功能。 完成新增设备的 LIS 系统与 HIS 的接口。 九、检验设备更新维护，控制各类耗材的支出，降低检验成本努力加强仪器 设备的维护保养，降低设备维修成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率。控制 各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速发展，检验工作量大幅 增长。 十、管理团队和人员结构调整 继续完善管理团队，完善专业分组建设临床基础检验、生化、免疫、微生 物、急诊检验和血库，培养学术水平高、责任心强的专业组长。同时，加强实验 室三大类总体负责人的管理工作，包括实验室总体的质量负责人，全面负责室 内质量控制和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改;实验室总体的 技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS 系统维护和新项目 的开展;实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和 院内感染控制以及传染病的预防控制， 以及实验室生产和医疗安全。 在技术方面， 着重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。 体检中心主任下半年工作计划 3 一、体检中心业务规划 设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。 定期的体检可以对个 人健康问题提出预警，阻止疾病发生或延缓;也可以早期发现身体异常，早期治 疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有明显的 社会效应。 根据我院的现有资源和实际情况，在原有的常规体检和健康管理基础 上，积极开展特色服务项目。 1、传统健康体检针对疾病的、传统的检查项目 1、门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体 检方案; 2、团体体检工矿、企业公司、事业机关单位等。根据人民群众的各种不 同需求制定各种体检套餐具体哪几种，由各单位或个人自由选择; 3、行业体检食品、药业、劳动、学校和参加工作等; 4、特种体检招兵、招生、入学等。 2、特色健康风险评估 建立个人健康档案， 形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康意见 和保健建议，设立健康咨询热线。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告， 咨询有解答，就医有指南。 3、专业功能检测 1、视力、听力检测和体能检测; 2、心功能检测、肺功能检测; 3、内分泌功能检测; 4、儿童生长、发育检测。 4、特殊医学问题检测 1、肝炎病毒感染; 2、HIV 病毒感染初筛 3、支原体与衣原体感染; 4、肿瘤标志物筛查; 5、慢性病与职业病筛查; 6、高血压、高血脂病监测; 7