传媒公司工作计划

传媒公司工作计划传媒公司工作计划 传媒公司工作计划 计划是应用写作广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现 在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某 一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、 细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。下面是的关于传 媒公司工作计划的相关资料，欢迎阅读 加强网上引导。 积极推进团属网络资源， 建设好大化青年网站。 运用活动、文学、游戏、幽默、生活等栏目，增强对青年的吸引。依 托网络开展大讨论和思想引导，使网络成为引导青年的生动课堂。 三、服务青年 把握青年所需、所想，抓住青年最关心、最直接、最现实的困 难和问题，把身边小事作为服务青年的重中之重。 1.加强技能培训 深入推进新入厂大学生的入厂教育工作， 计划推行 “名师带徒” ， 帮助大学生切实提高工作技能和综合素质。 深化青年岗位能手和青工五小活动，开展技能培训、技能竞赛 等工作，拓展工作领域，丰富职业类别，帮助青年职工提高职业素质 和创新能力。 2.为职工提供服务手段和设施 从身边小事做起， 各基层支部首先保证洗手液或香皂的供应自 愿形式，医院自行安排;以青年活动日为平台开展志愿服务活动， 开 展清洗眼镜、教授办公室健康操等形势多样的服务;制作精美提示标 签，做节能降耗的小宣传员。 3.提供资金扶持 设立青年自组织启动资金。详见自组织管理制度 多渠道筹措资金。建议所有团组织把废旧报纸收集起来，统一 保管，每季度公司团委牵头负责统一卖掉。 4.深化十大优秀青年评选 继续推进十大优秀青年评选，创建品牌效应。完善十大优秀青 年评选条件、过程和后续管理体系，保证优秀的青年能入选，入选的 青年有保障。 5.做好“推优入党”工作 学习推优入党相关资料， 理解推优入党重要性。 根据青年诉求， 按照推优入党程序，严肃、认真的为党组织源源不断地输送新鲜 血液。 四、维护青年合法权益 注重把维护青年合法权益与引导青年知法懂法结合起来，把关 注个案与关注普遍性的权益问题结合起来， 把代表和反映青年的普遍 性利益诉求与相关法律法规的贯彻落实结合起来， 探索建立维护青年 合法权益的制度性安排。 1.开展深入的调查研究，广泛听取青年意见，形成充分的、有 说服力的成果，通过各级党团组织反映青年的普遍性利益诉求。 2.做好预防青年违章、违纪、违法工作。协助有关部门贯彻落 实好检修规程、运行规程和安全生产的相关法律、法规。充 分发挥团组织力量和作用，为青年安全、健康工作创造良好环境。 五、加强团干部队伍建设 努力建设一支政治上过硬、作风上扎实、自律上严格的团干部 队伍，为 ___事业发展提供保证。 1.切实提高团干部的思想政治素质。要认真学习时事政治，关 心身边大事;坚持用科学发展观武装头脑，不断增强贯彻落实科学发 展观的自觉性和坚定性;深入研究 ___事业发展中的战略性、 全局性、 根本性的问题，切实用科学发展观指导实践、推进工作。 2.着力加强团干部作风建设 深入开展成长观教育。要始终牢记党对团干部的要求，求真务 实、吃苦耐劳、勇挑重担，全身心投入工作，善于抓住 ___工作的本 质和主要矛盾，在遇到问题、挑战和矛盾不回避、不退让的过程中锻 炼本领、增长才干。 锤炼扎实作风。要深入基层、深入青年，增进与青年的感情， 加强与青年的联系，努力为青年、为基层服务;要把工作激情、科学 精神和务实作风结合起来，脚踏实地，多办实事，务求实效。 加强廉洁自律教育。团干部要防微杜渐，警钟长鸣，经得住政 治的考验、事业的考验、名利的考验和生活的考验。 3.开展教育培训 团干部教育培训以开拓思想和加强能力为重点， 完善培训内容， 创新培训手段，今年的每个例会前二十分钟就是一次培训， 另外力争 在年内开展 2 次重点培训。 对基层团干部，以提高吸引凝聚青年的能力为重点，根据不同 单位的工作需要，以案例式和经验研讨为主开展培训。 对新任职团干部， 以加强从事 ___工作必需的知识培训为重点， 提高敬业精神和履行职责的能力。 能否抓好落实，是对各级团组织推进工作能力的重要考验。各 级团组织要切实增强全局观念和整体意识， 结合本单位和青年群体的 实际，整合资源，形成合力，确保各项重点工作有力推进。要通过工 作述职、与党委分管领导沟通，建立工作评价机制。通过全团各级组 织目标一致、互相支持、脚踏实地、持之以恒的共同努力，推动大化 ___事业实现新发展。 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公 司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构 的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置 。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度。 5、 充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业 凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高 绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训， 加大内部人才开发力 度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性， 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益， 为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、 副总 经理 4 名。 副总经理总监以上职位等其他相同等级可享有公司股东 资格并参加董事会。 2、成立大客户服务部，预计设立成员4 人，主要负责捕捉搜集 淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结 账，大客户部总监参与公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告户外 led 大屏，预计需要工作人 20 人。 三、强化浓缩人员素质培训 XX 年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX 年新 的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。 认真选择和慎重 录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定， 从制度上对此项工作做出保证。 并根据各部门实际情况和存在的问题， 有针对性地加以分析和研究， 以督促其在短期内按规定建立和健全管 理的工作。 五、加强市场调研 以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将 以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势， 进行充分的市场 调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面 作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率， XX 年利用公司新办公地点优越的地理条件， 初步考虑以宣传和扩大品牌 影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上 一层楼。 2、进一步做好内部管理及 ___。在