2024年配运中心上半年工作总结

下载后可任意编辑 2024年配运中心上半年工作总结 上半年，配运中心根据公司党政的整体部署，落实年初公司召开的经济运行分析会会议精神，围绕公司提出的“两价一量”工作目标，结合中心实际情况，制定出“抓运转、强培训、增效益、保安全”四项保障措施。围绕生产计划，做好现场生产___。上半年、共输煤__万吨，铁路返装__万吨，未发生二级以上非伤亡事故，实现了安全生产的目标。为下半年实现安全生产打下了坚实基础。上半年具体工作总结如下 一．重点抓好仓下配煤生产___工作及地下输煤通道运输生产及铁路返装工作，面对点多、面广、战线长，人员不充裕的情况下，针对仓存情况，煤种不同，分重点对煤泥仓进行突击清理与日常清理相结合，做到根据每天调度室配煤方案，结仓下___台振动给料机给煤机，___好现场配煤工作，在配煤过程中，班组长亲自带头，投仓装药，六米风___、仓下当战场，用风___随时处理粘、堵仓口，对造成不下煤的溜煤嘴进行清理。其次，做好每天专业清仓人员对不下煤的仓进行专业清理。上半年不完全统计，共清仓近___次，平均每天三次，保持了下煤顺畅，保证配煤质量。保障了每班，每天，每月输配煤及返装生产任务，从而确保上半年生产任务的顺利完成。 二．在上半年的生产过程中，中心大力培育职工安全意识，教育职工在巡检过程中发现隐患，及时消缺，严格执行隐患排查整改闭合管理制度。先后实行紧急停车___次，拣出管子，钎子，角铁等异物。消除了对皮带运行的不安全因素。对不适合生产一些地方积极提出自己的合理化建议，经过不断摸索，先后总结出了巡检司机“三勤，二及时，一推断”工作方法、配煤系统司机对讲机联动安全工作法。极大促进了安全生产。 三．中心严格根据〈中平煤电公司职工工资发放若干规定〉要求，根据公司规定的岗位系数，经党政工参加、审核，签字确认，进行分配，根据公开、公平、公正，透明的工资绩效分配方案对职工工资进行发放。 四．在正常安排职工轮休情况下，打破返装、仓下配煤、输煤通道固定岗位配置，根据生产需求，随时合理优化上岗人员。输配煤系统根据不同生产运转，合理调配人员___生产。 五．从__月份起，根据公司安排，配合对2仓、3仓、4仓储煤仓粘仓进行专业清仓。目前，4个仓已全面完成。做好专业清仓的___日常管理，建立台帐，发放制度，接收签字负责制。 六．配合公司仔细开展“安全生产月”活动，重点对生产运行现场进行“反三违”“风险预控”“设备隐患”等自查自纠，共查出各类隐患___条，已根据处理程序交付相关部门。严格执行属地管理原则，上半年辖区有通道防腐除锈、仓下___空气炮检修平台、消防设施更换、更换综保电源线等外来施工队伍进行施工作业，每天每班对施工前检查，工作票的办理，收工后的检查都仔细落实执行。随着天气逐渐炎热，中心做好职工防暑降温预防工作，每天班前会仔细排查职工精神面貌，及时排查职工身体是否不适，立即合理安排，确保在岗期间安全工作。做好“雨季三防”防大汛重点工作，输煤通道积水井，始发井等接受了暴雨的考验。实现了输煤通道的安全运转。 七．仔细开展“生产现场文明卫生攻坚月“活动，高标准，严要求，___对输煤通道的行人过桥进行防腐除锈，刷上防锈漆。对本辖区皮带架子，管道、电器开关等设备，机头、机尾、地面等进行文明卫生彻底打扫。形成动态（范本）化，让职工通过”文明卫生攻坚月“养成一种良好的文明卫生个人习惯。 第3页共6页 下载后可任意编辑 2024年配送中心上半年工作总结 配送中心取得了一定的成绩，过去的半年里。这些与超市的领导和支持密不可分。同时，配送中心的工作还存在着一定的不足和问题，新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进一步完善信息和财务系统建设，提高订单处理、配送能力效率；进一步增加设备设施投入，不断提高配送中心现代化和科技化；进一步提高队伍素养，不断提高配送质量和效率。 配送中心全体职工以打造差异化、特色化、创新化、安全化物流服务为目标，超市领导的正确指导下。紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，出色完成繁重配送工作任务的同时，做到安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下 出色完成配送任务 一、立足本职强抓管理。 其中___名职工，配送中心共有车辆___辆、人员___名。___名司机。超市共有___家店，其中市区___家，外县市___家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市___家超市各类商品配送和市区___家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，人员、车辆等资源有限的情况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。 配送中心建立了自行订单处理中心综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单，首先。通过订单处理系统对接收到订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后自行订单处理中心会给配送人员进行考核，通过订单处理中心实现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，极大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实质量管理体系确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量安全。另外，配送中心不断增强服务理念，以真心、细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店，以实现双赢为目标，严格根据公司制度、流程、法律规范落实各项配送工作。 不断提高配送人员业务素养 二、加强教育培训。 实则异常繁杂、琐碎，配送中心工作看似简单。若要准确、及时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、制造性，还要有娴熟的业务本领。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间仔细负责，严守操作流程和作业标准，减少损耗，提高品质，增加生产；上班提前到岗，打扫卫生，做好当日各项准备工作；同事和部门之间互相合作，互相理解，团结为重。同时，配送中心不断培训员工，引导员工积极学习配送业务知识，熟练掌握超市商品的各种分类和配送常识。长期的教育培训中，员工们工作纪律性、积极性、制造性显著增强，配送效率显著提高，为顺利完成全年配送工作打下了坚实的人才基础。 为安全配送提供保障 三、夯实安全基础。 配送中心及时召开员工会议，安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基础。全年。多次强调安全工作在配送工作中的重要性，并讨论制定了年度安全工作要点，并以此为主线开展全年安全配送工作。 进一步明确了部门、主管和员工在配送工作中应负的义务和责任，一是仔细落实安全配送责任制。配送中心主管与全体员工签订安全责任书。明确了各岗位的安全配送责任，保证安全责任具体到人、岗，确保安全配送责任制得到落实，提高了全员进行安全配送的责任心