传统人事管理与现代人力资源管理比较

传统人事管理与现代人力资源的比传统人事管理与现代人力资源的比 较较 摘摘 要要 在越来越重视人力资源管理的今天，传在越来越重视人力资源管理的今天，传 统人事管理已经逐渐被现代人力资源管理所取代。文统人事管理已经逐渐被现代人力资源管理所取代。文 章主要阐述了传统和现代人力资源管理的概念并针对章主要阐述了传统和现代人力资源管理的概念并针对 企业的管理水平、管理制度、人事法规、个人诚信危企业的管理水平、管理制度、人事法规、个人诚信危 机等存在的问题，通过建立“以人为本”的现代管理理机等存在的问题，通过建立“以人为本”的现代管理理 念、建立科学的人力资源管理系统、建立系统的培训念、建立科学的人力资源管理系统、建立系统的培训 体系、建立公平的薪酬福利制度、制定真正有效的激体系、建立公平的薪酬福利制度、制定真正有效的激 励机制、加强企业文化建设等途径，从而促进企业的励机制、加强企业文化建设等途径，从而促进企业的 发展。发展。关键词传统人事管理关键词传统人事管理现代人力资源管理现代人力资源管理 企业文化企业文化 引言引言 众观商界，企业之间的竞争归根众观商界，企业之间的竞争归根 到底就是人才的竞争，在越来越重视人才的到底就是人才的竞争，在越来越重视人才的 今天，“人力资源”当之无愧地成为一个重要今天，“人力资源”当之无愧地成为一个重要 话题。现代企业已经脱离了传统人事管理的话题。现代企业已经脱离了传统人事管理的 模式，不再单单以事为中心，过分地强调工模式，不再单单以事为中心，过分地强调工 作质量和效率。管理者也意识到人已经成为作质量和效率。管理者也意识到人已经成为 经济发展社会前进的最关键资源，必须充分经济发展社会前进的最关键资源，必须充分 挖掘员工的潜力，调动员工的积极性，达到挖掘员工的潜力，调动员工的积极性，达到 人才的优化组合才能为企业创造最大价值。人才的优化组合才能为企业创造最大价值。 人力资源作为企业发展能动性最大的一个要人力资源作为企业发展能动性最大的一个要 素，而这一要素使用得当与否，直接关系到素，而这一要素使用得当与否，直接关系到 一个企业的成败。所以，如何区分传统人事一个企业的成败。所以，如何区分传统人事 管理与现代人力资源，并且更好地运用现代管理与现代人力资源，并且更好地运用现代 人力资源管理是必须考虑的问题。一、传统人力资源管理是必须考虑的问题。一、传统 人事管理与现代人力资源管理的内涵以及比人事管理与现代人力资源管理的内涵以及比 较较 一一 传统人事管理与现代人力资源管理的传统人事管理与现代人力资源管理的 内涵内涵 传统人事管理就是运用科学管理的原理传统人事管理就是运用科学管理的原理 和制度，对人事工作进行组织、计划和协调和制度，对人事工作进行组织、计划和协调 等一系列活动。主要是进行事务性的工作，等一系列活动。主要是进行事务性的工作， 包括人事档案的管理、工资调整、职务晋升包括人事档案的管理、工资调整、职务晋升 和岗位调整等情况。传统的人事管理强调“以和岗位调整等情况。传统的人事管理强调“以 事为本”，抑制了人的能动性，它过分注重人事为本”，抑制了人的能动性，它过分注重人 对工作的适应性，强调要按照国家劳动人事对工作的适应性，强调要按照国家劳动人事 政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规 定和制度对员工进行管理，不利于工作质量定和制度对员工进行管理，不利于工作质量 的改进和工作效率的提高。的改进和工作效率的提高。 现代人力资源管现代人力资源管 理则是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理理则是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理 形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，形式对组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要，保证组织满足组织当前及未来发展的需要，保证组织 目标实现企业与员工发展的最大化。也就是目标实现企业与员工发展的最大化。也就是 预测组织人力资源需求并作出人力需求计划，预测组织人力资源需求并作出人力需求计划， 招聘选择人员并进行有效组织，考核绩效支招聘选择人员并进行有效组织，考核绩效支 付报酬并进行有效激励，结合组织与个人需付报酬并进行有效激励，结合组织与个人需 要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全 过程。过程。 二二 传统人事管理与现代人力资源管传统人事管理与现代人力资源管 理的比较理的比较 1. 1.管理观念不同管理观念不同 传统人事管理将人传统人事管理将人 看作一种“工具”，注重的是投入，使用和控看作一种“工具”，注重的是投入，使用和控 制。而现代人力资源管理不再把企业中的劳制。而现代人力资源管理不再把企业中的劳 动者看做是需要支付工资的生产成本，而是动者看做是需要支付工资的生产成本，而是 一种生产资源，即生产资本。这种资源有两一种生产资源，即生产资本。这种资源有两 种状态，一种是产生，这应该是传统人事管种状态，一种是产生，这应该是传统人事管 理所包含的内容；而另一种是开发，是传统理所包含的内容；而另一种是开发，是传统 人事管理所没有或者不具备的职能。例如，人事管理所没有或者不具备的职能。例如， 摩托罗拉公司的口号是“以人为本，尊严至上”摩托罗拉公司的口号是“以人为本，尊严至上” 这并非仅仅是他们的广告词，而是整个企业这并非仅仅是他们的广告词，而是整个企业 管理的出发点和基石。管理的出发点和基石。 2. 2.管理重心不同管理重心不同 传统的人事管理以“事”和“物”为核心，传统的人事管理以“事”和“物”为核心， 而现代人力资源管理以“人”为核心。这里的“事”和而现代人力资源管理以“人”为核心。这里的“事”和 “物”是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是“物”是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是 可以物化的东西，是过去人事部门的管理手段；而可以物化的东西，是过去人事部门的管理手段；而 “人”是指人力资源部门对员工的职业生涯规划、培训“人”是指人力资源部门对员工的职业生涯规划、培训 计划等提升人力资源能力的一些措施。现代人力资源计划等提升人力资源能力的一些措施。现代人力资源 管理的根本出发点是“着眼于人”，其目的是实现组织管理的根本出发点是“着眼于人”，其目的是实现组织 与员工的共同发展。围绕这一核心，建立人力资源的与员工的共同发展。围绕这一核心，建立人力资源的 预测机制、培训机制、配置机制、激励机制以及薪酬预测机制、培训机制、配置机制、激励机制以及薪酬 福利机制，实现人与事的最佳结合，促使企业取得最福利机制，实现人与事的最佳结合，促使企业取得最 佳的经济效益。而传统人事管理只见“事”和“物”，不佳的经济效益。而传统人事管理只见“事”和“物”，不 见“人”，只见某一方面，而不见人与物的整体系统性，见“人”，只见某一方面，而不见人与物的整体系统性， 强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的 形式和目的是“控制人”。形式和目的是“控制人”。 3. 3.管理内容不同管理内容不同 传统的人传统的人 事管理往往把对所管辖区域内的人的管理当成对他们事管理往往把对所管辖区域内的人的管理当成对他们 的档