2024年配置管理公司工作总结

下载后可任意编辑 2024年配置管理公司工作总结 我想，是时候对三年来的配置管理工作做一下回顾和总结了，因为之前从事的关于配置管理的工作已经结束了。也许现在说结束还为时过早，因为在未来的一段时间里，无论我从事何种岗位，都要对后来的配置管理初学者提供咨询和技术支持，暂且就阶段性总结一下吧。 春节过后，我走出校门，怀着一颗信心匮乏但勇往直前的心，跋山涉水一日千里的来到了中创软件设立在___昆山阳澄湖畔的分公司，在开发中心度日如年了两个月后，我被分配到了管理中心下属的配置管理组，束丽华担任组长，在当时的配置管理组中，包括束姐在内，除了___之前有较长时间的配置管理经验之外，大家都是初涉此领域的门外汉，我们对配置管理一窃不通，甚至从不知晓配置管理到底是怎样的一门学问，尽管公司为我们提供了一次形式大于内容的培训，但培训过后收获甚微，我们对配置管理的理论和工具的使用仍然云里雾里，于是我们利用所有时间苦读资料。 我们当时得到的相关资料少之又少，并且绝大部分都是英文的，这对于像我这样英语水平近乎白痴的人来说简直就是一种摧残，尽管如此，我还是怀揣着高涨的学习热情和求知欲望，日以继夜的抱着那些英文资料死啃。公司为我们提供了足够多的硬件资源，闲置着的电脑几乎无一幸免的充当了我们的肉鸡，我们在这些肉鸡上搭配服务环境，反复练习各种操作。很多时候，我们会从早上上班开始，一直练习到深夜，那段日子是充实的、匆忙的，当然，上天对我们的不舍昼夜给予的回报是丰厚的，使我们对配置管理理论的理解和工具的使用得到了最初的积累，很多弥足宝贵的经验也在那段日子里被总结了出来，并且形成了各种文档，这些总结在我们日后对于新员工的培训上发挥了重要作用，也使得公司的过程财宝库得到了前所未有的扩充。 一段时间之后，公司对我们的学习成果进行了考核，优胜劣汰，我很荣幸没有被淘汰出局。 第4页共4页 下载后可任意编辑 2024年配货部工作总结 一、回顾 每每到了写年度总结的时候，才恍然如知，原来一年又这样匆匆度过，自己都还没晃过神来，___年的计划还犹在脑海中荡漾。 看到年初为自己开的诸多计划中，很多都未能完成，或者有些完成了，但结果并未能与计划相一致，心中未免仍有诸多遗憾和不服。 冲忙的___，不管有多少遗憾和不服，心中更多的是感恩。___年的我，从为人女变身为为人妻，而___年，又让我惊喜的变身为为人母，让我的人生再一次发生质的变化，变得更加圆满。 另外，尤其感谢公司和同事们，给了我诸多关怀照顾，以及能在家里继续“办公”这样一个“___”，汇成两个字“感恩”。 二、配货部日常工作梳理 1、配货部的日常工作中，审单往往占据了每个配货员大部分时间，不管是申配单，还是退货单。好在信息部的大力支持，开发了很多软件，比如海鼎供应链中的商品主配，不仅给采购节约了很多时间，更给配货部解决了导主配的“老大难”问题，从而极大提高了工作效率。 2、当然在配货部诸多工作中，给我最大的“困扰”依旧是采购不停的对门店进行新旧商品的主配，门店不合理申配导致库存积压，然后总部通知退货。这样一个由“申配-退货，申配-退货”组成的无限循环。最终导致门店在退货，仓库在收货上陆续出现很多问题。譬如门店库存不准，商品在退货途中遇到破损，物流途中商品被盗，尤其贵重商品，再则，由于门店退货量大、且集中，进而谁仓库未能及时准确处理退货数据，从而造成门店退货数据不准。也因此让门店对总部有众多不满。___年的3、___月份中的进口商品和玩具退货就已体现。 所以，如何能够更好的处理商品主配的更加有依据，门店申配的更加合理化，退货的更加必要，是需要大家一起讨论解决的问题。 3、___年的配货部工作中，还有一块重点就是对门店库存的严格而又合理化的进行控制。但，虽然看似简单的问题，却成为我最大的“痛处”。既要考虑采购对门店的主配，又要照顾门店自行申配，这个度稍稍不把握好，一不留神，月末门店库存就超标。 真是有种“咬牙又切齿”之感。真呼又要向王总喊救命，倍感无奈。 4、针对老生常谈的几个问题 1、门店销售预算完成情况； 2、门店目标库存； 3、门店退货情况； 4、门店滞销单品库存；5门店缺货情况；6门店核心单品库存； 7、门店每周申配情况； 8、门店商品周转率。就这几个问题依旧是接下来工作中的重点，且要一路既往的坚持。 三、结语 ___年的总结没有数据，忘请原谅；___年的我，没有太多突破，深感自责；___年的计划，还有很多未能完成，倍感遗憾。