2024年采油大队年终工作总结

下载后可任意编辑 2024年采油大队年终工作总结 ___年以来，___采油大队在___采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学进展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂___届一次职工代表大会既___年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工___人,其中采油工___人,注水工___人,女工___人,队部各职能小组工作人员___人;采油大队下设___个采油区队，___个职能小组，设___个采油站，___个采油班，___个原油检查站，___个注水站;共有井场___宗，其中生产井场___宗，停抽井场___宗，撤离井场___宗;共有油井___口，其中生产井___口，停抽井___口，集输井___口，日产原油___吨。 二、各项任务指标完成情况 09年下达生产任务___万吨，核定吨油生产成本___元，截止___月___日，全年计划投产新井___口，实际投产新井___口，完成投产任务的___;计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的___;计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的___;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场___宗，实际建成___宗，完成计划的___;维修井区道路___公里;完成井口产油___吨其中新井___万吨，旧井___万吨，下达原油交售任务___万吨旧井，完成___吨旧井___万吨，完成___，下欠___吨，下欠___。 采油厂全年下达生产费用___万元，完成成本投资___万元不包括车辆维修费用，节余___万元，节余___。其中成本投资电费___万元，较上年同期降低___万元生产井数增加___口，下降___;作业费用___万元，较上年下降___万元，下降___;材料费用___万元，同比下降___万元，下降___;井区生活设施维修费用___万元,同比下降___万元，下降___;劳务费___万元，同比下降___万元，下降___其中道路维修___万元，同比下降___万元，下降___;人工费用___万元，同比下降___万元，下降___;锅炉车费用___万元，同比下降___万元，下降___;运杂费___万元，同比下降___万元，下降___;燃料费___万元，同比下降___万元，下降___，其中生活取暖费用___万元，下降___万元，车辆油耗___万元包括发电机组、生活用油，下降___万元;生活水费___万元，同比下降___万元，下降___;办公费___万元，同比下降___万元，下降___;其它费用___万元，同比下降___万元，下降___。吨油成本控制在___元以内，与去年相比下降___元，下降___;与年初下达计划成本___元/吨相比下降___元，下降___。 三、___年主要工作 09年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂___万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学进展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面 一党建工作章显特色 党是先进的___，是领导的核心，今年以来，___采油大队党建工作在认真学习实践科学进展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学进展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，认真分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、___观念滞后等问题，并在采油厂春季进行的首届职工运动会上取得___三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书___余册，价值___多元;三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议___次，开展活动___次;新纳新党员___名，培育积极分子___名，被油田公司授予“先进基层党___”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。 二制度建设基本完善 为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、进展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的进展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队实行积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了___采油大队综合管理办法、___采油大队职工管理条理、___采油大队职工奖金分配办法、___采油大队生产任务量化管理办法、___采油大队工作考评办法等管理制度共计___多章___余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。 为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了采油大队节支降耗管理制度、采油大队材料量化管理制度，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了安全环保目标责任书、生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。 第4页共17页 下载后可任意编辑 2024年采油大队生产工作总结 尊敬的各位领导考评组同志们 根据采油厂年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。 年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学进展观，牢固树立降本增效科学进展的生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。 一寨子河采油大队基本情况 采油大队现有职工人,其中采油工人,注水工人,女工人,队部各职能小组工作人员人；采油大队下设个采油区队，个动力车队，个职能小组，个采油站，个采油班，个原油检查站，个注水站；共有井场宗（其中生产井场宗，停抽井场宗，撤离井场宗）；共有油井口（其中生产井口，计划关井口，停抽井口），油井利用率,日产原油吨。 二各项任务指标完成情况 年下达生产任务万吨，核定吨油生产成本元。（截止月日） 全年计划投产新井口，实际投产