2024年采购中心招标工作总结

下载后可任意编辑 2024年采购中心招标工作总结 招标中心在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下，坚持以___理论和“___”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，以区委___届五次全会，区人代会政府工作报告及全区经济工作会议提出的任务为目标，结合中心实际，努力打造统一、开放、竞争、有序的公共资源交易平台，探究平台运行新机制，积极推动我区公共资源交易工作创新进展。 一、围绕“保民生、保增长、保稳定”中心工作，扎实推动公共资源交易平台建设 ，全区公共资源市场化配置工作不断推动，交易手段不断创新，交易范围逐步扩大，交易制度、交易秩序和内部管理日趋完善。法律规范顺利地开展了建设工程、政府采购、国有资产产权和土地矿产出让四大类交易活动，取得了良好的经济效益和社会效益。全年估计累计开展交易___宗，安排会议___场次，交易总额___亿元，增资节效达___亿元。 一建设工程领域 估计累计完成工程建设交易项目___个，合同中标造价___亿元，节减资金___亿元。其中政府投资项目___个，工程预算金额___亿元，中标合同造价___亿元，节减资金___亿元，资金节减率为___，节减率比去年递增___。具体工作及做法有一是对“电子标书制作和计算机辅助评标系统”试运行中发现的问题，包括软件自身及与我区在造价编制、评标办法的衔接问题进行了修改完善，进一步发挥信息系统的功能，极大提高了评标效率，保证工程量清单的准确性，有效遏制串围标现象的发生。二是正式启用了“评标专家自动抽取和语音通知系统”，有力保证了评审专家参加评标的保密性，避开人为因素的干扰。三是更新“交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统”。为保证采购人、供应商及时了解我区招投标信息，中心对交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统进行更新，更新后的新系统内容更充实、查询更方便，且具备动态（范本）信息自动更新功能，内容包括办事指南、政策法规、招标公告、中标公示等信息，为投标企业提供更加便利的服务。同时创新监管方式，全面更新音频视频监控系统，对开标、评标过程现场进行全程实时监控。 二政府采购领域 估计累计完成政府采购项目___宗，成交资金___亿元，节减资金___万元，资金节减率___，与去年同期相比，交易数量增加___。具体工作及做法有一是推行采购人评委评标回避制度。采购人代表只负责介绍采购项目的具体技术要求，不参加评委评审，评标专家全部在政府采购专家库中随机抽取，有效地防止采购人倾向性意见而左右专家的评审结果，确保了评标过程公正、评审结果公平。二是加强政府采购网上平台建设。为了简化办事程序，提高工作效率，节约社会成本，今年___月，中心率先在政府采购领域开通了网上报名、网上发售采购文件与推行投标人资格后审相结合的方法，进一步方便了投标企业参加到我区招投标市场中来。三是做好网下询价采购。在依法、法律规范的前提下，对一些数量小、规格单一、标准一致且货源充足的设备实行传真询价的方式完成采购任务，既简化了采购流程，又节约了财政性资金的支出。四是加强对招标文件审核力度。在招标文件制作过程中，剔除和修改不合理的供应商准入条件、排它性条款和评分标准，且对重大项目、技术要求复杂的设备和推举品牌要求采购人提前___专家进行论证，减少采购过程中出现不必要的质疑和投诉。 三其他公共资源交易领域 估计累计完成国有土地使用权出让___宗，面积___万平方米，成交额___亿元，增值___亿元，交易额比去年递增___;石料采矿权出让___宗，成交额___万元;国有资产产权交易___宗，成交额___万美元;其他公共资源交易进场交易___个，成交额___万元。今年主要工作是做好其他公共资源进场交易调研和推广工作，根据北仑区开发区公共资源市场化配置暂行办法仑政办___号文件要求，对各行政事业单位、乡镇街道和国有及国有控股企业的各类公共资源进行深化调查讨论，充分发挥乡镇街道分中心平台功能，积极推广山林承包、经营权出让、房屋出租及限额标准以下的政府采购项目进场交易。 第3页共18页 下载后可任意编辑 采购主管个人年终工作总结 范文【一】 一转眼间___年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在___的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，___年共完成甲供材料设备采购计划___份，新签合同___份，完成乙供材料计划核批价格___份，共计完成材料设备采购计划___份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，作为采购主管的我现把采购工作总结如下 一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事。___年通过___学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。 制定采购预算与估量成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估量和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心___寻找货源，积极___落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系，___年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方___，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方___、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 对采购工作的几点心得和体会总结如下 1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。___年采供部特别注重，除___部门人员进行培训外，还注重在平常的每项具体工