2024年钢铁公司上半年经济运行情况总结范文

下载后可任意编辑 2024年钢铁公司上半年经济运行情况总结范文 上半年，公司全面落实科学进展观，仔细贯彻市区政府经济会议精神，紧紧围绕生产经营和企业进展大局，进一步加强和改善宏观调控，深化改革，锐意进取，全厂各方面工作都取得了显著成绩。 一、上半年公司经济运行基本情况 上半年，生产生铁___万吨，同比增长___，焦炭___万吨，煤焦油___吨，粗笨___吨，生产稳定杆___万条，同比增长___。上半年共实现产值___亿元，同比增长___。上半年，主要产品在保持一定量库存的情况下，基本上做到了随产随销，实现销售收入___亿元，同比增长___。实现利税___亿元，同比增长___。项目建设加快进度，公司绿化初具规模，企业呈现快速健康进展的良好势头。 1、 主业生产稳步进展。 公司紧紧围绕集团公司确定的进展思路和目标，突出抓好主业进展。举全厂之力，服务于钢铁生产。主业进展出现了迅猛的进展势头，生铁产量比去年同期增长了___,焦炭产量比去年同期增长了___。主业的迅猛进展拉动了采矿、运输物流、建筑___、铸造、焦化洗煤等非铁支柱产业的进展，形成了主业拉动，整体进展的良好态势。 2、 积极应对市场挑战，努力拓宽市场，加大销售力度。 去年以来，公司遭受了原料成本上升、产品价格下降的双重压力，企业的生产遇到了极大的困难和挑战。进入__年以来，面对更加激烈的竞争，我们加强了对国家宏观调控政策的分析和调研，在满足莱钢用铁的同时，加强与兄弟单位的业务合作，捕捉每一条商机，扩大营销区域，同时积极调整产品结构，提高产品质量，提升市场竞争力，逐步的提高相关产品的价格。上半年，共完成销售收入___亿元，同比增长了___。 3、 加快项目建设，重点工程进展顺利。 公司高度重视新上的重点项目建设，常常召开会议讨论工程进度，深化施工场地，督促施工进度，截至目前，___万吨炼轧钢工程方面，___㎡的主厂房已进入封顶及维护结构阶段，其它附属设施正在紧张的施工中，炼钢所需主要设备也正在陆续进厂中；拦河蓄水工程，已经完成；二期焦化工程正在烘炉，即将投产；制氧项目已经实施交钥匙工程，进入了扫尾阶段，___个氧气球罐、___个氩气球罐、___个氮气球罐已经___试压完毕。重点项目的建设，为九羊的迅猛进展奠定了坚实的基础。 4、 加大了企业管理和创新力度，促进整体管理水平提升。 集团公司一直把加强企业管理作为一项重要工作来抓。严肃纪律、严格制度、对各项制度规程陆续进行完善。实现了管理思想、管理机制、管理方式、管理手段的大转变，加大了管理创新力度，提高了企业核心竞争力。每周一___广阔干部职工进行学习先进人物事迹和___倡廉典型，深化创建学习型___，夯实管理基础，提高管理效益。深化开展“降本增效”、“节能挖潜”活动，成本指标有了一定的改善；完善经济责任考核体系，把管理落到实处；加强资金管理，确保了资金链的安全，强化了人力资源管理，提高了经营水平和运营效率。 5、强化安全教育，建设平安九羊；加大环保力度，建设绿色九羊。 上半年，公司在仔细吸取近几年发生的安全事故教训的基础上，本着对职工生命和国家财产高度负责的态度，标本兼治筑牢了安全基础。上半年，公司没有发生一例工亡和重伤事故，无重大设备和操作事故。 同时，积极发动广阔干部职工进行绿化美化，一些环保项目也陆续投入使用，炉前除尘、石灰窑除尘、石料厂除尘等已经基本完成，企业面貌发生巨大的变化。 二、下一步的计划和打算 上半年，虽然我们取得了可喜的成绩，但是离市、区领导的要求，离公司董事会的要求还有很大差距。主要是管理不够细化，人才培育特别是技术人才的培育力度不够，资源利用率不高，自我创新能力偏低等严重制约了公司快速健康的进展。 在今后的一个时期，我们将牢固树立和落实科学进展观，加快转变经济增长方式，充分利用自身优势，有效整合内外部资源，大力进展循环经济，高效利用资源能源，努力创建持续进展型、学习创新型、资源节约型企业。 一、强化生产经营，努力保持稳产高产。 继续保持上半年稳产高产势头，强化生产经营环节，提高公司运营效率，加大产品产量及销售力度，再接再厉，力争提前完成__年的各项目标任务。立足于做大做强企业，加快主要项目的建设进度。在保证稳产高产的同时，着力加快重点项目的建设，争取早日投产。 二、 持续推动管理创新，提高经营水平和运营效率。 在抓好日常管理的同时，突出抓好以下工作 1、切实抓好安全生产。钢铁行业是个高危行业，安全工作是第一位的任务。要牢固树立“安全第 一、预防为主”的方针，坚持不懈地抓好安全生产，严格安全生产责任制和事故责任追究制，确保生产安全。 2、加强成本管理，建设节约型企业。深化开展“降本增效”“节能挖潜”工作，找差距，定措施，对比同行业先进水平，仔细分析成本构成因素，实行切实有效的措施，力争经过几年努力，使主要技术指标达到同行业先进水平。严格执行招标采购制度，法律规范采购程序，降低采购成本。积极开展创建节约型企业活动，广泛开展节水、节电、节油等活动，挖掘潜力，堵塞漏洞，提高资源利用率，提高效益。 3、加强资金管理，确保资金链条安全。加强资本运营讨论，实行多种渠道融集资金，确保建设项目资金及时充足到位。加强资金统一管理，合理调度资金，提高资金使用效率。 4、强化市场营销，大力开拓国内外市场。首先，加强营销队伍建设，强化营销人员培训，提高营销队伍素养。其次，快速推动直供直销进程。再次，加强对市场的预测分析，加强产销之间的沟通协调，真正做到以销定产。最后，树立品牌意识，着力打造九羊品牌。 5、坚持可持续进展战略，加大环保投入，制造环保型企业。为建设绿色九羊，公司投入大量资金，上了一批环保项目，下一步的重点就是确保这些项目能够正常运转。同时，增加绿化面积，制造良好的工作环境。 6、提高技术创新水平，为转变增长方式提供技术支撑。坚持自主研发和引进开发并举，促进科技成果向现实生产力的转化，积极引进和推广行业先进成熟技术，完善技术创新体系。 7、完善物流运作体系，大力进展战略联盟。培育物流专业人才，运用现代技术不断创新物流服务；与货主企业联盟，建立合作伙伴关系，降低运作成本，提高公司竞争力。 三、 坚持以人为本，努力构建和谐企业。 1、注重人才队伍建设。重点抓好培育、吸引、使用三个环节，努力造就德才兼备的管理者和科学技术人才；通过多种渠道，对现有员工进行指导培训，提高队伍素养；建立完善的选人用人机制，根据进展需要，向社会公开选聘高级管理人才和技术骨干，完善竞争聘任办法，保证人力资源的有效性。 2、加强企业文化建设。积极开展创新学习型企业活动，通过各种方式，引导职工自觉学习、岗位学习、终身学习，进一步提高职工的思想道德素养、科学文化素养和专业技术素养。 3、关怀员工生活，保障职工权益。让职工真正做到老有所养、伤有赔偿、病有保障，无后顾之忧。下半年，我们的任务依旧非常艰巨，面临的形势依旧严峻，生产经营任务都很重。我们决心仔细贯彻党的__届__中全会精神，学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，深化扎实地做好各项工作，为顺利实施“__”规划开好局、起好步。 第5页共9页 下载后可任意编辑 202