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2024年采购部经理年终考核个人总结范文

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2024年采购部经理年终考核个人总结范文

下载后可任意编辑 2024年采购部经理年终考核个人总结范文 我是采购部经理,在__年__月__日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,__月__日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。具体职责如下 一、采购制度建设 ___制定采购管理规章制度,上报领导后___实施; 2.负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行; 3.根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。 二、采购工作管理 1.参加供应商的谈判与合同的签订; 2.指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核; 3.抽查供应商档案的建立和完善工作; 4.参加酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 ___处理本部门内部日常行政事务; 2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等; 4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议; 5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来,我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职 采购制度建设工作 根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行登记,选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。建立了切实有效的询价机制,每月6、___、__日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案,收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记,做出总体评价,直接约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,极大提高了采购效率和服务质量。 采购工作管理方面 与部门成员一起参加物资采购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一季度的工作情况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、法律规范化,采购工作步入了正常运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。 在市场采购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力量,在物价涨幅,季节交替的时候,___人员进行市场调查,对于供应商的张家同志,我们都会仔细对待,以我们调价情况为依据,部门协商决定后,上报财务部。常常___市场变化,合理安排使用资金。 在__年__月份和__月份,茅台酒两次大幅提价时,通过关系渠道和市场调查,及时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节约了一笔不小的开支。 临时采购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,效果明显。 部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作,在工作过程中,对发现的问题及时指出,已经发生的问题一起协商解决措施,因为采购工作的特别原因,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店___的大小培训课程学习,在车上沟通,在实际工作中实践,这一点做到了___。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识,不畏严寒酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公平的做事原则,廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用情况,听他们的反馈意见,有难度的事情也可以一起商量解决措施。 第一季度,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力配合下,我部全员协调下,圆满完成了全年的采购任务,采购金额总计___余万元。虽然在过去的一季度中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定距离,主要表现在 流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前采购的现象; 管理措施不够细致,对采购工作中的一些新问题思考不够。 下个季度的努力方向 不断探究和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力; 坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、法律规范化的工作氛围尽快落实; 常常___市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证采购工作更快、更好地进展。 第4页共8页 下载后可任意编辑 2024年采购部经理试用期工作总结 今年以来,在公司领导的关怀和支持下,在相关各部门的密切配合下,我法律规范管理,强化控制,带领采购部和公司的其他同志一道,仔细履行职责,在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下 一、加强政治业务学习,努力提高综合素养 作为公司一个重要的职能部门,采购部经理肩负的任务繁重,责任重大,要履行好职责,必须要有敏锐的政治头脑,因此,为了不辜负领导的重托和大家的信任,我把学习贯穿在工作的全过程,始终把学习放在重要位置,积极参加联合会党___安排的各项政治理论学习,尤其是党的“”精神﹑“构建和谐社会”、“___”等内容的学习,紧跟国家和地方的大政方针,投资重点,进展方向,不断提高政策理论水平。 二、强化责任领导,树立良好团队形象 在工作中,我强化责任意识,坚持原则,秉公办事。明确职责,以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”,对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规,不怕得罪人。讲究程序,以制度服人。凡事根据制度办事,根据规程操作,制定并完善各项规章制度,做到公开透明,充分行使岗位职责,既不错位,也不越位,不搞___,坚持清正廉洁,做遵守职业道德的模范。 三、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 一法律规范采购管理制度 随着企业规模经济的快速进展,公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大,为充分发挥公司采购优势,法律规范采购管理工作,降低采购成本,减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组,并制定了公司物资采购管理制度、明确了采购工作程序、法律规范了采购行为,严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于法律规范化、程序化。 一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发,对采购工作进行分级管理,对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐___全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理,只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作,实行谁经办谁负责,价格由公司财务部实施监管,使采购工作有序进行,保证企业生产和在建项

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