企业安全生产工作报告

企业安全生产工作报告企业安全生产工作报告 企业安全生产工作报告 第一篇 今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化 责任，强化现场监督监管， 深化隐患排查治理，进一步完善职业健康 安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全 生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起 轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平 安社会，作出了积极的贡献。 我们的工作措施是 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位， 与各架子队层层签订 安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的 第一责任人， 安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾， 实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人， 一律不得参加 评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违” 现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的 考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规 单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发 生的有功人员，给予一次性奖励 50100 元，鼓励职工提合理化建 1 1 / 8 8 议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有 积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式， 提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念， 把安全生产 目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职 工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同 责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进 了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其 他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳 理、 评审、 依据新的法律法规， 进一步细化了安全生产责任追究制度， 重新制订完善了安全生产责任制 、 安全生产奖惩制度等文件制 度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现 了全面依法管理。 三、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容， 建立了全员、 全方位、 全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文 化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价 的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工 的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。 我们注重抓教育培 训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员 的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方 面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。 开展了安全管理人员 2 2 / 8 8 取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、 安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98。还 通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学 知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训， 提高了领导者的安全责任意识， 专业人员的安全管理水平， 作业人员 的安全文化素质。 四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监 督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、 放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门 吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格 确认。 对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位 进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。 各队组织班组开展好安全自查 工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业 管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实; 专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的 专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规 和规程标准， 认真、 细致、 全面的开展隐患排查治理工作， 不走过场， 不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患 60 多起， 做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安 全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起， 3 3 / 8 8 不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能， 着力提高每名职工 的安全自我保护意识和能力， 做好班组安全工作日常管理， 抓好了四 个关键一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全， 把这些关键部 位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业特种作业、检 修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业的安全。四是抓好关 键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教 育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫， 不胜任岗位要求的坚决不准上岗。 并根据各时期安全生产特点和上级 要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全 观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员 参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树 立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公 司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查 和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安 全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行 安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度开工前首先办 理开工单， 其次在现场召开开工预备会， 实行联保互保和监护制度。 所有检修和临时性工作必须落实“五同时”， 事事安全确认，处处落 实责任，确保检修和临时作业安全。 进一步明确外协单位的安全生产 责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位 的安全管理， 落实安全教育， 督促外协单位对所用员工进行安全考试， 4 4 / 8 8 做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有 人管、有法管、管得住、管得好”。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密 落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展 安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从 事后查处向强化基础转变 ;努力实现从被动防范向管住源头转变 ;努 力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变， 全覆盖、 长周期的实现安全生产， 为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实 的基础。 第二篇 2010 年度， 我公司在三环总公司新班子的正确领导下， 始终把安 全生产放在工作的首要位置， 认真落实安全生产责任制， 努力学习安 全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，和“防火、防 盗、防交通事故”安全重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有 发生任何不安全现象，圆满地完成了全年安全指标，保证了经营工作 的顺利开展，以下是我的述职报告。 一、学习方面能够积极参