企业安全培训内容

企业安全培训内容 企业安全培训内容企业安全培训内容 1 1、、 危险源危险源 可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 2 2、重大危险源、重大危险源 长期地或临时地生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质，且危险物质的数量 等于或超过临界量的单元。 3 3、安全生产事故隐患、安全生产事故隐患 是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的 规定， 或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、 人的不安 全行为和管理上的缺陷。 4 4、重大事故隐患、重大事故隐患 是指危害和整改难度较大，企业应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理 方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 5 5、风险、风险 某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。 6 6、危险源辨识、危险源辨识 对生产各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别， 并分析其产生方式及其 可能造成的后果。 7 7、风险评估、风险评估 评估风险大小的过程。 在这个过程中， 要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度 进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。 8 8、风险预控、风险预控 根据危险源辨识和风险评估的结果， 通过制定相应的管理标准和管理措施， 控制或消除 可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。 9 9、危险源监测、危险源监测 在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、 检查， 并及时向管理部门反馈危险源动态 信息的过程。 1010、风险预警、风险预警 对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测， 并对其风险大小进行预期性 评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。 1111、管理对象、管理对象 是管理对象单元的一种划分， 是对危险源的总结和提炼， 是通过管住管理对象实现对危 险源的控制或消除。 1212、管理标准、管理标准 是一种标尺， 是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。 管 理（对象）标准可以按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。 1313、管理措施、管理措施 是指达到管理标准具体方法、手段。 1414、、PDCAPDCA 管理模式管理模式 1 / 7 企业安全培训内容 是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、 实施、检查和改进，从管理的计划到改进 是一种闭环的管理。 1515、危险源根据其属性可分为哪两类，区别是什么、危险源根据其属性可分为哪两类，区别是什么 1本质型危险源 是由生产条件自身特点决定的，存在于机器设备、设施、自然地质条件、工作场所等中 的固有的危险因素。本质型危险源其危险本质是无法改变的，对其控制更多的依赖于技术、 工艺水平。 2非本质型危险源 凡不是本质型危险源的不安全因素都是非本质型危险源。 非本质型危险源大多是由于人 为原因造成的，对其控制需要依靠有效的管理，并且可以避免。 1616、危险源辨识的范围、危险源辨识的范围 涉及所有的系统，包括生产系统、非生产系统，及所有工作任务、生产工艺、紧急与意 外情况。 1717、危险源辨识的依据、危险源辨识的依据 事故发生机理；相关的法律、法规、规程、条例；相关的技术标准、企业内部信息。 1818、危险源辨识的方法和目的、危险源辨识的方法和目的 在企业安全事故机理分析的基础上，结合本企业实际的人员配备条件、机器装备条件、 自然地质条件等，综合运用事故树分析法、安全检查表、 问卷调查法、标准对照法以及工作 任务分析等危险源辨识方法，系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及其起因和后果。 危险源辨识是企业安全管理的前提和基础， 只有找到危险源才能确定管理对象， 进而建 立安全风险预控管理体系、管理标准体系，并制定相应的管理措施、政策和程序。 1919、危险源动态信息采集方法、危险源动态信息采集方法 填表的方法、监控仪器监控的方法、举报的方法 、其他信息采集方法 2020、危险源动态信息传递方式、危险源动态信息传递方式 实时传递、定期定时传递 2121、风险按照大小和来源分为、风险按照大小和来源分为 （1）按风险的大小可分为特别重大风险；重大风险；中等风险；一般风险；低风险。 （2）按照风险来源分类可分为来自人员的风险；来自机物的风险；来自环境的风 险；来自管理的风险。 2222、风险的特征、风险的特征 （1）不确定性。 （2）客观性。 （3）可测性。 （4）损害性。 （5）潜在性。 2323、风险预控的方法、风险预控的方法 风险预控的具体方法很多，可以归纳为技术手段和管理措施两种方法。 1技术手段。采用先进的技术方法、使用可靠性能高的技术装备等技术手段是控制本 质型危险源的最重要的方法， 2管理措施和方法。制定科学合理的管理措施和方法是控制本质型危险源、消除非本 质型危险源的重要前提。 2424、风险矩阵法是根据事件或事故发生的可能性及其可能造成的后果的乘积来衡量风险的、风险矩阵法是根据事件或事故发生的可能性及其可能造成的后果的乘积来衡量风险的 大小，根据风险值的大小，可将风险分为哪大小，根据风险值的大小，可将风险分为哪 5 5 个等级个等级 见表见表 2 / 7 企业安全培训内容 2525、人员方面危险源包括、人员方面危险源包括 来自人员方面的危险源主要包括1操作不安全性误操作、不规范操作、违章操作； 2现场指挥的不安全性指挥失误、违章指挥；3失职不认真履行本职工作任务；4决策 失误； 5身体状况不佳带病工作、 酒后工作、 疲劳工作等； 6心理异常过度兴奋或紧张、 焦虑、冒险心理等。 2626、机械方面危险源包括、机械方面危险源包括 机械方面的危险源主要包括1没有按规定配备必需的机器、设备、装置、工具等； 2 机器、设备、装置、工具的选型不符合实际需求； 3机器、设备、装置、工具的安装不符合 规定或实际要求；4机器、设备、装置维护修不到位；5机器、设备、装置、工具安全标 识不齐全或不规范；6机器、设备空间不满足作业条件。 2727、环境方面危险源包括、环境方面危险源包括 环境方面的危险源主要包括 1矿区及其周边地表水和地下水域的威胁； 2煤层岩层构 造威胁；3地热威胁；4煤尘爆炸威胁；5煤层自燃威胁；6瓦斯突出威胁；7其他自然地 质威胁。8工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定； 9工作地点风量 风速不符合规定；10工作地点照明不足； 11井下巷道布局不合理，巷道质量不合格； 12工作面布置、规格尺寸不合理；13施工质量不满足要求；14路面质量不合格； 15供 电线路布置不合理；16道路标示不齐全、不明确；17警示标杆和导牌不齐全，放置位置不 合理。 2828、管理方面危险源包括、管理方面危险源包括 管理方面的危险源主要包括 1组织结构不合理； 2组织机构不完备， 机构职责不明晰； 3 管理规章制度制定程序不合