企业核心竞争力的培育方法

企业核心竞争力的培育方法与误区分析企业核心竞争力的培育方法与误区分析 内容提要内容提要 第一讲第一讲核心竞争力的培育方法之一核心竞争力的培育方法之一制定核心能力战略制定核心能力战略 规划规划 1 1、、 2 2、、 3 3、、 第二讲第二讲 1 1、、 2 2、、 第三讲第三讲 1 1、、 2 2、、 3 3、、 第四讲第四讲 争争 1 1、、 2 2、、 3 3、、 第五讲第五讲 1 1、、 2 2、、 第六讲第六讲 1 1、、 制定核心能力战略规划的重要性制定核心能力战略规划的重要性 如何制定企业核心能力战略规划如何制定企业核心能力战略规划 组建专业人才团队组建专业人才团队 核心竞争力的培育方法之二核心竞争力的培育方法之二建立战略联盟建立战略联盟 如何建立战略联盟如何建立战略联盟 如何参与知识联盟如何参与知识联盟 核心竞争力的培育方法之三核心竞争力的培育方法之三并购关键技术企业并购关键技术企业 企业获取知识和能力的机制企业获取知识和能力的机制 并购关键技术企业成功案例并购关键技术企业成功案例 并购成功的关键整合能力并购成功的关键整合能力 核心竞争力的培育方法之四核心竞争力的培育方法之四模仿创新与同场竞模仿创新与同场竞 日本企业的模仿好学精神日本企业的模仿好学精神 韩国企业模仿创新的发展模式韩国企业模仿创新的发展模式 美国强生公司的创造性模仿经验美国强生公司的创造性模仿经验 企业培育核心竞争力的误区之一企业培育核心竞争力的误区之一 误区一误区一盲目多元化经营盲目多元化经营 误区二误区二盲目低成本扩张盲目低成本扩张 企业培育核心竞争力的误区之二企业培育核心竞争力的误区之二 误区三误区三技术至上技术至上 2 2、、 误区四误区四闭门造车闭门造车 第第 1 1 讲讲企业核心竞争力的培育方法（一）企业核心竞争力的培育方法（一） 制定核心能力战略规划制定核心能力战略规划 【本讲重点】 制定企业核心能力的战略规划 组建专业人才团队 制定企业核心能力的战略规划 古人云“凡事预则立，不预则废。”这句话说明制定计 划的重要性。在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时 间，就有可能达到预期的目的；如果没有计划，跟着感觉走， 就很难达到预期的目的，将来还可能出现一些不可预测的问 题。 制定好的计划是企业发展的前提条件制定好的计划是企业发展的前提条件 制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说 给企业制定一个努力的目标。在具体执行计划时，还要针对实 施过程出现的问题不断地修正计划。只有制定好的计划，在实 际工作中才能有序和有效。而企业的经营效果和企业的工作程 序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。 美国著名的管理专家德鲁克先生指出并不是有了工作才 有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企 业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标， 这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争 力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。 【案例】 我国的“三步走“目标我国的“三步走“目标 我国五六十年代进行经济建设的时候常喊一些口号，而不 制定具体可行的计划，结果那些口号没有发挥任何作用。而改 革开放之后根据当时的国情，制定了“ 三步走” 战略目标，到 2000 年底已经完成第二步目标。可以说 “三步走”战略预测 和规划做得很认真、也很准确，第一步和第二步目标都已经如 期实现。由此可见，制定一个符合国情的战略规划对于一个国 家的重要性。 企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实 际，制定切实可行的计划。 企业核心能力的战略规划 现有市场新的市场 新 10 年后企业要达到的目未来的商机 的 标（1）未来市场前景 核 （1）形成哪些核心专与机会是什么 心 长（2）为了参与未来 能 （2）占领哪些现有市的市场竞争，需要 力 场发展哪些核心竞争 （3）为了扩大现有市能力 场，还需要发展哪些核（3）发展这些能力 心能力的措施是什么 （４）怎样提升这些能 力 现 目标填补空白现有市场空白 有 （1）企业现有核心能（1）这种市场空白 的 力是什么是什么 （2）企业现有核心 能力能占领哪些空 白 （3）通过调整、重 组现有能力， 能够拓展哪些新产 品、新服务 图图 1 1－－1 1企业核心能力战略规划企业核心能力战略规划 （注图 1－1 中，上下部分分别是新的核心能力和现有的 核心能力；左右部分分别是 现有市场和新的市场。新的市场也叫做未来市场，新的核 心能力也叫做未来能力。） 1 1．填补市场空白．填补市场空白 现有市场上的现有核心能力的目标是填补市场空白。如何 填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环 境。 【案例】 美国某数字设备公司的规划历程美国某数字设备公司的规划历程 美国某数字设备公司为了制定 21 世纪的战略规划，召集 所有分公司的总经理，先后进行了5 次大会讨论。这个战略 规划花了整整 3 年时间，动用了 1500 人次的聪明才智，而且 方案确定之后，最后让总公司的所有员工参与讨论。法国哲学 家巴斯德说过机遇只垂青哪些有所准备的人。该公司之所以 花如此大的精力制定 21 世纪的战略规划，就是为了充分认识 市场机会带来的机遇，填补市场空白。 把握市场机会和认识市场机会有很大学问。 核 （2）企业的现有市场 心 机会是什么 能 （3）如何利用现有能 力 力达到提高 企业市场竞争地位的目 的 【自检】 把握市场机会和认识市场机会有很大学问。请你根据 企业自身情况填写下表 企业目前状 况 企业现有的 核心能力是 什么 企业的现有 市场机会是 什么 如何利用现 有能力达到 提高企业市 场竞争地位 的目的 说明填写 考察现在你的企业里有 没有核心能力，如果 有，是什么 市场机会可以有千万 种，要找出对于企业自 身的市场机会。 现有能力也许不是核心 能力，也 许企业的市场营销能力 好一点或者资源开发能 力不错，虽然没有形成 自己的核心技术专长， 没有构成未来能够抢占 市场很大份额这种核心 竞争力，但应该充分利 用现有能力提高自身的 市场竞争力。 2 2．现有市场空白．现有市场空白 企业现有的核心能力和新的市场之间的联系主要是考察现 有的市场空白。也就是说要考察现有市场还有哪些机会企业还 没有认识到，在这里市场是主要的关心对象。有了新市场，要 想办法弥补市场空白。在弥补市场空白的时候要量力而行，从 企业自身条件出发，立足于当前，只有对企业现有能力和未来 新市场有充分的认识，才能抓住机遇。 企业同时要考察现有能力如何适应新的市场。一家企业绝 不是只有单一的能力，而要利用现有的技术、资金、设备、人 员进行重组，然后再根据企业的市场定位，考察能够拓展的新 产品、新服务。 【自检】 根据你所在企业的情况填写下表 考察项目 市场空白究竟是什 么 企业现有核心能力能 填补哪些空白 通过调整、重组现有 能力，能够拓展哪些 新产品、新服务 企业目前状况 3 3．．1010 年后企业要达到的目标年后企业要达到的目标 核心技术专长的开发要针对企业的整体核心能力进行规 划，一般是 10 年，或