2024年项目推进工作总结

下载后可任意编辑 2024年项目推动工作总结 __年，乡党委政府紧紧围绕县委、县政府的“三县并举”进展战略和“五个进展”，仔细实施“秀美、宜居、平安、潜力”的战略，以项目规划为龙头、以项目实施为载体，全面落实新农村基础设施建设和公共事业进展规划，通过项目带动产业进展、农民增收，最终达到全乡经济社会的全面进展。现将我乡一年项目工作总结如下 一、一年来的工作回顾 （一）加强领导。乡辖___个行政村，人口达___人，项目推动工作涉及土地、水利、村镇建设、电力、新农村建设和产业等领域。乡党委政府为了切实加强对项目推动工作的领导，全面落实项目建设目标责任，特成立了乡项目推动（规划）工作领导小组，由乡长担任组长，分管领导担任副组长，并下设办公室，由分管领导兼任办公室主任，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能办公室负责实施的工作格局。同时，还成立了乡规划编制工作领导小组，并设立相应的职能办公室。领导小组的建立和职能办公室的设立，全面加强了我乡项目推动工作的领导，充分认识项目带动进展、进展促进和谐思想，使我乡项目推动工作事事有人管、人人尽责任的良好工作氛围，为项目推动工作一潮推一潮提供了坚强的___保证和强大的人员保证，这是我乡项目推动工作取得成效的主要原因。 （二）统筹规划。乡项目推动工作以统筹安排、分步实施和全面推动为原则。全乡建立了总项目库，总项目库分实施项目、争取实施项目和预备探讨项目,每个项目库又按不同行业分别建立了土地、水利、村镇建设、新农村建设和产业等___个子项目库，并按实际情况及时更新，同时与县进展和改革局项目总库做好衔接。乡党委政府积极做好项目建设协调服务工作，坚持常常深化项目现场进行调查讨论，发现问题并及时解决问题，全力推动项目前期工作。分解细化目标任务，制定阶段工作计划，着力突破重点环节，为项目推动工作取得成绩打下良好基础。 （三）狠抓落实。乡在建项目繁多，为了使项目推动工作顺利开展，特成立了乡项目推动政策处理领导小组，制定了乡政策处理工作制度。全乡上下形成合力、勇于开拓、敢于创新、攻坚克难的精神和作风，按项目建设要求及时完成征地等政策处理，为项目施工营造无障碍条件，把资金筹措、政策处理等难题一个一个破解，使项目推动工作取得了较好成效。 （四）项目情况。一是___千伏段政策处理经过耐心细致的进村入户协调，投入十余万元，政策处理全部到位。二是新建危旧房改造小区、沙垟下山移民小区初具规模，__年全乡实施困难群众住房救助___户，修缮___户，全年投入___多万元完善中心村和危旧房改造小区、沙垟下山移民小区相关基础设施建设。在确保全面超额完成危旧房改造任务基础上，小区建成人口聚集、设施配套齐全、功能完善的新农村；三是启动实施炉西黄秀___亩土地开发项目，目前正大力推动项目进度；四是投入___多万元实施沙垟防洪堤、库头防洪堤两堤建设，目前已经基本完成项目建设，正进入最后收尾阶段；五是加大投入力度开展库头古村落保护项目，目前已经完成库头古村落保护规划设计，开始村级大会堂等相关保护建设子工程；六是投资五万元实施燕安村委办公楼修缮扩建，改善了燕安村办公条件和便民服务中心建设；七是在建项目中，乡中心小学教学楼、投资___多万元的乡客运和货运站都已竣工，即将迎接验收。项目的建设，为我乡制造了较好的社会效益和经济效益，得到社会各界人士和广阔人民群众的赞扬。 二、存在问题和困难 （一）乡镇缺乏项目建设的专业人才，对项目前期中的方案设计、投资概算及建设中的质量监督等不懂不精，造成能抓重点难抓关键。 （二）项目建设中的部门程序过多过严，前期谋划时间太长，缺少灵活性，合力建项目的氛围有待进一步加强。 （三）项目建设中受益人群的主体作用发挥不明显，存在干部要做、政府要建、与我个人无关的思想，难以舍小家顾大家，政策处理难度大。炉西村土地开发就是由于个别农户思想不统一，影响了项目进度。 三、__年的工作思路 __年我乡的项目建设工作，将紧紧围绕“四个”建设，充分发挥乡村干部主观能动性，在全乡上下形成谋项目、抓项目、建项目的浓厚氛围，使乡的项目建设工作再一个新台阶。 （一）进一步完善项目库建设工作，做到项目建设有针对性、有计划、有先后、有重点； （二）进一步做好项目前期准备工作，做到政策处理充分、规定动作到位和无障碍建设； （三）进一步落实项目建设的动态（范本）管理，做到及时发现问题、分析问题和出台工作措施，确保项目按时按质保量完工； （四）进一步加强与上级项目主管部门的衍接，把党和政府的各项目政策领悟、用好、用足，让人民真正得到实惠； （五）进一步强化项目建设的责任体系建设，签订安全产责任状、施工合同和监理合同，落实安全生产监管人员，仔细___安全检查。 第4页共7页 下载后可任意编辑 2024年项目效能监察总结 一、在清产核资中开展效能监察。根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。 一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、___监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、___书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。 二是仔细进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参加、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。 三是___重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。 四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、法律规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。 二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特别性，加强对项目经理部法律规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参加、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。 参加大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司___文件的规定提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备___事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。 参加对___潍坊工程项目经理部设备___事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，根据公司党政主要领导的安排，多次___对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避开了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将___万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。 为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参加公司项目管理部___的每季度项目管理工作大检查，今年共参加