仓库管理计划

仓库管理计划 Last updated on the afternoon of January 3, 2021 ★总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行实 施和执行 总体目标总体目标 建立一个高效科学规范化的管理体系 首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性（98的准确性）。在达到准确的 同时要将资源源成本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。（其中包括人力资 源成本，废旧料物成本控制等） 总体思路总体思路 仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型（如主体、手柄、管子、配件 等、）对仓库物品从库存量针对性的分解为 A A特别重要的库存管控； BB一般重要的库存管控； C C不重要的库存管控;（不常用的、或者呆滞品。） 首先以实物盘点为伊始，以“7S”管理为基础；从人、物、方法、环境、四个方面 开展，分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有 效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务，功能和性能的输入、预测与满 足客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺 货损失停工待料的总合降至最低。 目前问题目前问题 1、区域划分不明确，没有根据公司不同产品进行划分。 2、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清晰；从而可能直接导致盘点、出库、 的数据准确性（目前了解这一块从来没有落实做过）。 3、产品码放高度没有一个明确规定。 4、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、本月结存等）。 5、生产管理的不严格，导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够 加强，出现随拿随取的现象，从而在资源成本方面得不到控制直接导致仓库在物料 盘点对账方面出现纰漏 6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。 7、没有 7S 管理制度。 8、制作出、入库作业指导书及流程。 9、仓库员工未进行职责优化，没有对员工进行考核来提高的工作质量 策略策略现在任职的人员，进行一次摸底考核，从人和物料开始。执行全面清点工作 提高责任心建立一些机制。 对策对策 一、仓库区域优化一、仓库区域优化 1、按照公司产品进行区域划分存储，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、 办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能 合理的利用，同时也会安全上带来很大的麻烦。 二、不同产品的存放二、不同产品的存放 1、分类法依产品分类，先进先出，堆放整齐，挂物料标示卡并注明相应的品 名、期初数、出库、入库、结存、数量等；必须保证字迹清楚、未经许可不得擅自涂 改。产品外侧成一直线。 2、目视化产品包装上有标明堆放要求的，应根据产品标识存放，便于识别， 取用；放置归类便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高几层。 3、特殊物品体积大、重量大的产品应堆放在下面，防压，易碎产品放在上 面，严禁踩坐产品；堆放产品不得超高、并且垂直存放，必要时用胶带缠绕，以免翻 倒损伤产品。 三以整理盘点数据为基础，做好各类报表并以报表为基准做好产品周转率。三以整理盘点数据为基础，做好各类报表并以报表为基准做好产品周转率。 四四清理呆滞物料，减少资金积压，更合理利用仓库空间。清理呆滞物料，减少资金积压，更合理利用仓库空间。 进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状） 第一步收集仓库物品资料第一步收集仓库物品资料 要求仓库人员与采购人员、生产人员的互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、 调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物 品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼（物料编码）。而且物品名称的明细程 度要高，一般来说都有编码、名称、规格型号、数量、颜色、等 第二步整理数据，分区分工第二步整理数据，分区分工. . 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓 库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企 业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 第三步现场规划第三步现场规划 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，并且要考虑 到仓库的最高库存量。虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间 足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不 但浪费了时间还浪费了人力。规划时几点问题 1、重要、常用的物品先规划2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 第四步整理仓库第四步整理仓库 按照已划分好的区域、将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量， 这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名 称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。 第五步建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每 天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量 控制漏单情况出现。如其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示 有计划的进行 后续完善后续完善 一、加强制度建设 （1）．计划实施流程 （2）．完善部门组织架构图/人员编制图 （3）．制订作业流程图 （4）．加强完善仓库作业标准 （5）．增设仓库管理职务说明书 （6）．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订 （7）．仓库管理制度的修订及完善 二、人员培训 7S 工作 整理整理” ”、、“ “整顿整顿” ”、、“ “清扫清扫” ”、、“ “清洁清洁” ”、、“ “素养素养” ”、、“ “安全安全” ”、、“ “节约节约” ”。对仓库 管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）2．在职教育（工作态度， 敬业精神，配合性，积极性）3．讲解 7S 工作内容4．对仓库管理的实施方 案及措施5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促 进仓库管理制度的执行。 三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的 5S5S 工作）工作） 1．张贴部门组织架构图2．张贴仓库管理作业流程图使得仓库管理流 程更加清晰明了，易于操作。3．张贴仓库管理作业标准4．张贴标语（有助 于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度） 5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止 库存资料混乱等问题） 四逐步规范作帐及盘点作业流程四逐步规范作帐及盘点作业流程 1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作 用） 2．仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存 情况） 3.异常帐目的处理，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理。 4．仓库盘点作业方法和流程 5．其它工作细则等 ★整改计划，主要是为了进一步推进 7S 管理的实施，优化、改善内部管理。 仓库管理个人总结四个字严入严出 审批审核创建人 2017 年 7 月 25 日