2024年项目管理经验总结

下载后可任意编辑 2024年项目管理经验总结 ___分公司第四管理部 ___.09 作为项目管理人员，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平常的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。 一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。 1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收法律规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。 二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节约管理资源，节约管理成本。 三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素养、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。 四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特别建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。 在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。 下载后可任意编辑 2024年项目管理经验总结范文 1、管理经验 项目管理制度的建立，所谓制度管人，流程管事，制度是绝情的、管理是无情的、执行时合情的，团队打天下，管理定___。 1、 2、 3、 4、 2、上下班工作时间及请假制度的建立。项目部员工职责分工的明确与建立健全。项目部罚款制度的建立。整改通知单的建立与规定。工作经验 1、工程前期的策划、（结合文明施工场地标准化手册）工期目标的制定，质量目标的制定。 2、图纸的审核工作，图纸答疑的汇总。（技术负责为主，生产经理为副） 3、项目部全体人员由项目经理负责，技术负责和预算部门___学习甲方合同。（要求，逐条学习逐条弄懂，并对索赔、工期顺延应有分工）。 4、计算工程量及清单的对量工作，各主管工长算量，在规定的时间内上报预算部门，由预算员核对清单量。 5、制定平面坐标系统及高程坐标系统工作。 6、制定临电、临水施工方案（结合绿色施工）。 7、成立绿色施工工作小组。（建筑工程绿色施工实施指南书刊；绿色施工___职工大学王景芹老师）（一岗双职） 8、成立bim技术应用工作小组。 （一岗双职） 9、成立周安全检查小组及周安全检查相关制度。（每周检查问题的图片展示与整改问题的图片回复展示） 10、成立工程影像资料的收集工作小组（包括。工程亮点部位影像的收集、上级领导检查影像的收集、会议影像资料）。 11、每月月底___当月工作汇报与总结次月工作计划安排大会制度，并建立每月一星评选活动制度。 12、从主体开始工程细部做法的制定与应用推广 13、每周生产例会的制度建立及会议议程的安排 1生产例会中关于安全文明施工方面的图片展示。2生产例会中关于质量安全方面的图片展示。3上周例会完成工作和未完成工作的工作汇报。 4传达监理例会会议精神。（召开监理例会要保留录音资料）5奖罚问题的宣布。6下周工作的部署安排。 14、每月任务书的结算工作、财务挂账、与付款的制度规定。 15、汇总项目专项验收程序流程图。房屋建设工程中专项验收包括档案验收、分户验收、节能验收、安全验收、竣工验收、室内空气检测、电梯专项检测；人防验收、规划验收、消防检测及消防验收、防雷验收、绿化验收、环保验收、市政验收。 16、汇总大型机械设备备案流程示意图。 17、汇总基础验收、主体验收、文明施工场地、绿色施工验收流程示意图。 18、仔细总结各分包单位合同执行过程中的不利因素和工作范围的划分。（比如二次结构出现的临边维护钢管的清理工作） 19、项目部党支部的建立与党建工作。