2024年项目施工管理工作总结

下载后可任意编辑 2024年项目施工管理工作总结 本项目自__.__月进场，至__.__月竣工验收，再到__.__月改造，历时整整三年，通过___分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。 三年来，信任所有参加了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式___期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参加和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此___体现。 我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该实行怎样的措施来避开在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。 首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。 一、安全管理 安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态（范本）管理，明了清楚，最大限度的保障公司及工人的利益;安全管理制度必须严格执行;安全技术管理时时___;安全检查与安全分析必须按制度常常进行;工程保险、员工意外损害保险必须及时办理，避开意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。 二、质量监督 包括两个方面 第一，根据设计要求和施工及验收法律规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有___的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。 第二，采纳全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时实行预防措施，减 少或尽量避开工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵。 1、预留预埋阶段的质量控制，初期总得不到班组的理解和配合，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆非常困难; 2、班组的质量意识不高，项目部监管不及时，复查时发现管内很多死线，加大了被小业主投诉的风险; 三、成本控制 项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。 1、班组劳务费必须严格根据项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必须了如指掌，及时发现班组的合同执行能力，便于公司对班组的考核，必须要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况，按劳务协议书中规定的时间上报。 2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必须及时办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。 3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后，及时编制项目总材料采购计划，然后根据现场需要进行分批采购。由施工员提前一周编制材料采购申请表，编制前必须详细了解现场需要量，并核对现场库存，及时与材料总计划进行对比。项目材料采购员在收到采购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发现采购单中还有大批库存，必须及时与施工员沟通。如部分材料属于公司集中采购，施工员则须提前一个月编制材料采购申请表，以便材料采购员对材料对比合理的低价。本项目的材料控制不尽人意，首先，项目部虽然有材料采购计划表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法及时查看库存量，造成部分材料采购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量计划制度没有执行下去，无法确切知道每个班组到底使用了多少材料，造成每个班组的材料成本控制混乱。 四、劳务管理 公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清楚明了，宜给予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺利很多。如何筛选、引导和培育有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样需要我们管理人员的智慧。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么第二关，就需要项目部来控制，为公司提供更多班组实际情况，如班组的___能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况等等。因此，就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时通过平常的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行能力均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必须让分包班组签一份承诺书，如此利于合同管理。 一个合格的管理人员必须保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理控制自身情绪，遇事冷静，相互尊重，遵守相关职业操守，注重公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力进展的同时，提高自身的业务和管理水平。公司的进展宜秉承“以人为本”的宗旨，要进展，“人”是基础，信任公司领导会考虑这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大很多。如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远进展打下坚实的基础，也是公司需要考虑的问题。 项目负责人 日期 篇二项目建设管理工作总结报告 一、项目概述 林口县__年中央财政小型农田水利工程建设补助___工程，主要建设内容两项，一是水源工程建设，二是喷灌设备配套及___。工程于__年__月开始施工，到__年__月__日竣工。 二、项目区基本情况 ___工程项目安排如下 一刁翎镇东岗子村旱田节水灌溉工程 项目区位于刁翎镇西北部，鸡讷公路右侧，进展旱灌面积___亩，项目区投资___万元，其中中央财政补助资金___万元购置喷灌设备___台套，群众自筹资金___万元，打机井8眼。实施方案打机井8眼。 二刁翎镇样子沟村旱田节水灌溉工程 项目区位于刁翎镇西北___公里，进展旱田灌溉面积___亩，项目总投资___万元，其中中央财政补助资金___万元购置喷灌设备___台套，群众自筹资金___万元打机井12眼。 三、项目建设任务完成情况及工程建设质量情况 项目区建设分两步进行，东岗子项目区的水源工程是__年__月开工，于__年__月__号完成。为了抢工期用两台钻机同时施工，确保在__月末完成任务。样子沟项目区在__年__月 __日开工，同时上___台钻机，于__年__月__日完成钻井任务12眼。每眼机井的施工