任正非内部会谈

任正非内部会谈任正非内部会谈 华为不开放就死亡华为不开放就死亡 须力促创新须力促创新 保 存到相册 华为公司首席执行官（CEO）任正非[保存到相册] 文文/ /宿艺宿艺 随着华为国际化增速，任正非对内谈话和对外发表文章频率都在加快。如2001年任正 非发布的华为的冬天 、2011年的撰写的内部文章一江春水向东流 ，以及今年4月在财 报中发布的董事会领导下的CEO 轮值制度辨 ，都已成业内著名的研究资料。 近日，任正非与华为“诺亚方舟实验室”科学家的会谈纪要也在微博上被曝光。 （“诺亚方 舟实验室”在华为内部也被称为“2012实验室”， 专门负责创新基础研究。其名字来历据说 是任正非看了电影大片2012以后，认为信息爆炸将像数字洪水一样，华为想生存下来 就需要造一艘方舟。 ）搜狐 IT 随后从华为相关人员处证实了此消息的真实性。 在这份内部会谈纪要中，任正非回答了华为“诺亚方舟实验室”研究人员的16个问题， 从中国创新环境、内部考核和选拔机制、 自己做芯片的态度，以及对终端公司的评价、建立 开放系统等方面都阐述了自己最新的看法和建议。 值得关注的是， 任正非认为华为创新的目的是为了创造价值， 同时在内部要对创新过程 中的失败更多宽容。在内部激励和利益分配问题上，要从 “授予”改成“获取”，从“培养制”改 成“选拔制”。任正非认为华为未来要“沿着管道来整合”，海思做芯片是“战略投资，但同时 要避免做成“封闭系统”。对于华为终端未来的发展，任正非称 “这两年有了很大进步”，整个 终端产业未来一定会“有非常厉害的发展”。 任正非与任正非与20122012实验室座谈会纪要实验室座谈会纪要 （注小标题为搜狐IT 为方便读者所加） 2012年7月2日下午，任总与2012实验室干部与专家座谈，部分董事会成员、公司各部 门领导也应邀参与。 任正非任正非首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问 题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。 现在咱们开始开会，看看 大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。 1 1、中国缺少产权保护制度和宽容、中国缺少产权保护制度和宽容 杨强（诺亚方舟实验室主任）杨强（诺亚方舟实验室主任） 我来自诺亚方舟实验室，之前是香港科技大学的教授。 您刚刚讲的一个主题是“创新”，我们都知道，我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖， 我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新”，想听听您的观点，为什么我们中国直到 现在还没有一个诺贝尔奖，产生的必要条件是什么 任正非任正非香港，我认为是藏龙卧虎的地方， 香港很多人从欧美留学回来主要就集中在教 书了，所以香港的教育质量很好。我多次跟广东政府讲， 要允许香港的学校来内地、广东腹 地创办学校，把他们的师资能量释放一下。 我先不讲诺贝尔奖的获得， 重要的是怎么能创造对人类的价值。 中国创造不了价值是因中国创造不了价值是因 为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。在硅谷，大家拼命的加班，说不定一夜暴富了。 我有一个好朋友， 当年我去美国的时候， 他的公司比我们还大， 他抱着这个一夜暴富的想法， 二十多年也没暴富。像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕生， 也有可能会 挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。也就是说财产保护制度，让大家看 到了 “一夜暴富”的可能性。没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。 第二个，中国缺少宽容，人家又没危害你，你干嘛这么关注人家。你们看，现在网上， 有些人都往优秀的人身上吐口水， 那优秀的人敢优秀吗我们没有清晰的产权保护制度， 没 有一个宽容的精神， 所以中国在“创新”问题上是有障碍的。 大家也知道 Facebook这个东西， 它能出现并没有什么了不起的，这个东西要是在中国出现的话，它有可能被拷贝抄袭多遍， 不要说原创人会被抛弃， 连最先的抄袭者也会家破人亡， 被抛弃了。在美国有严格的知识产 权保护制度，你是不能抄的，你抄了就罚你几十亿美金。 这么严格的保护制度，谁都知道不 能随便侵犯他人。 实际上保护知识产权是我们自己的需要， 而不是别人用来打压我们的手段， 如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。 但是科技不是一个急功近利的问题， 一个理论的突破， 构成社会价值贡献需要二三十年。 我们今天把心平静下来， 踏踏实实做点事，也可能四五十年以后我们就有希望了。 但是我们 现在平静不下来。为什么呢幸好你是香港的大学教授而不是中国内地的大学教授， 否则 你要比论文数量，你又产不出这么多来， 就只能去抄，你去抄论文还有什么诺贝尔奖呢不 可能嘛，因此我们必须要改变学术环境。 2 2、创新是为了创造价值、创新是为了创造价值 要宽容失败要宽容失败 李航（诺亚方舟实验室首席科学家）李航（诺亚方舟实验室首席科学家） 我来自诺亚方舟实验室，一个半月前加入公司， 非常荣幸加入华为， 在您和其他领导带领的这个伟大的公司工作。 华为想在下一个台阶中有 很大的作为，创新力是不可缺少的，请问您觉得怎样才能使华为更具创新力 任正非任正非 在我们公司的创新问题上 第一， 一定要强调价值理论， 不是为了创新而创新， 一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系， 现在是不清晰的。 我们假设未来是 什么， 我们假设数据流量的管道会变粗， 变得像太平洋一样粗， 建个诺亚方舟把我们救一救， 这个假设是否准确，我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了。如果只 有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢这个世界上完蛋的公司很多， 北电就 是押宝押错了。中国的小网通也是押错宝了，押早了。小网通刚死，宽带就来了。它如果晚 诞生几年，就生逢其时了。英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈，大家不认同，我 说你就生错时代了，你如果生在抗战时代说不定就是英雄，说不定就能当将军。 我们是从人类社会的需求和价值基础上， 假设将来数据流量会越流越大， 但这不一定符 合社会规律。马克思理论假设的前提是那时候没有汽车、没有飞机，他说的物质极大丰富， 准确定义是什么呢因为马克思没有拿出标准的数学公式来， 我们还以为有更高的标准。 所 以我们现在的假设是要接受长期批判的， 如果假设不对，那我们就要修正。 首席科学家要带 领我们往哪里突破。 第二，在创新问题上，我们要更多的宽容失败。 宽容失败也要有具体的评价机制，不 是所有的领域都允许大规模的宽容失败，因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多。 有一些区域并不是模糊的， 就不允许他们乱来， 比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的， 做不好就说明管理能力低。 但你们进入的是模糊区域，我们不知道它未来会是什么样子，会做成什么。因此， 你们 在思想上要放得更开，你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞，把你的感慨写出来，发到网 上，引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了，社会也看到你了，没关系，我们是要给 社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时候， 别人就顺着一路走下去， 也许他就走成 功了。 所以在创新问题上， 更多的是一种承前启后。 我今天