企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准

企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准 等级等级 得分得分 知识背景（知识背景（55））专业技能（专业技能（2525））人才育成（人才育成（2020））综合能力及业绩（综合能力及业绩（5050））减分项减分项降级指标降级指标 副副 部部 级级 1 1 级级 1、熟练掌握部门内各 部门复合型人才培1、年度绩效考核平均成绩≥85 分（20 分）； 1、季度内被评选为1、违反公司 专科及以上学历，1 年以上相 岗位工作职能，并能够养≥40 （15 分） ； 最差部门， 每次扣 2纪 检 委 规 章 关管理工作经验（5 分）；2、年度内部门方针计划达成率≥9520 分）； 根据部 门职 能输出 工 分；制度，参考文 担当公司级内训 作方案（20 分）；3、年度品行考评平均成绩≥80 分（10 分）； 件相关要求； 中专及以下学历，2 年以上相 师，年度授课时数 2、给公司造成不良 关管理工作经验（5 分）； 2、年度内能够根据部 ≥5 课时（5 分）； 影响， 以公司通报为2、出现重大 门职能，输出 2 份 QC 准，每次扣 2 分； 安全事故； 具备部门模块主管工作经验 课题并闭环（5 分）； 担当部门级内训 师，年度授课时数 2 年以上（5 分）；3、给公司造成重大3、减分项超 ≥10 课时 （5 分） ； 经济损失， 5000 元/过 10 分； 分； 副副 部部 级级 2 2 级级 1、熟练掌握部门内各 部门复合型人才培1、年度绩效考核平均成绩≥85 分（20 分）； 1、季度内被评选为1、违反公司 专科及以上学历，2 年以上相 岗位工作职能，并能够养≥45 （15 分） ； 最差部门， 每次扣 2纪 检 委 规 章 关管理工作经验（5 分）；2、年度品行考评平均成绩≥80 分（10 分）； 根据部 门职 能输出 工 分；制度，参考文 担当公司级内训 作方案（10 分）；3、年度工作达成或方针目标完成率≥ 95（20 件相关要求； 中专及以下学历，3 年以上相 师，年度授课时数 2、给公司造成不良 分）； 关管理工作经验（15 分）； 2、年度内能够根据部 ≥5 课时（5 分）； 影响， 以公司通报为2、出现重大 门职能，输出2 份跨部 准，每次扣 2 分； 安全事故； 担当部门级内训 具备 1 级副部级工作经验 1门的 QC 课题并闭环 师，年度授课时数 年以上（5 分）；3、给公司造成重大3、减分项超 （10 分）； ≥10 课时 （5 分） ； 经济损失， 5000 元/过 10 分； 分； 部部 长长 级级 1 1 级级 1、熟练掌握部门内各 部门复合型人才培1、年度绩效考核平均成绩≥90 分（20 分）； 1、季度内被评选为1、违反公司 专科及以上学历，3 年以上相 岗位工作职能，并能够养≥50 （15 分） ； 最差部门， 每次扣 2纪 检 委 规 章 关管理工作经验（5 分）；2、年度品行考评平均成绩≥85 分（10 分）； 根据部 门职 能输出工 分；制度，参考文 担当公司级内训 作方案（5 分）；3、年度工作达成或方针目标完成率≥ 95（20 件相关要求； 中专及以下学历 5 年以上相 师，年度授课时数 2、给公司造成不良 分）； 关管理工作经验（5 分）； 2、能够输出部门工作 ≥5 课时（5 分）； 影响， 以公司通报为2、出现重大 流程优化方案≥ 3 项 准，每次扣 2 分； 安全事故； 具备 2 级副部级工作经验 2（10 分）； 担当部门级内训 年以上（5 分）；3、给公司造成重大3、减分项超 师，年度授课时数 3、年度内能够根据部 经济损失， 5000 元/过 10 分； ≥10 课时 （5 分） ； 门职能，输出3 份跨部 分； 门的QC 课题并闭环 （5 分）； 部部 长长 级级 2 2 级级 1、熟练掌握部门内各 部门复合型人才培1、年度绩效考核平均成绩≥95 分（20 分）； 1、季度内被评选为1、违反公司 专科及以上学历，5 年以上相 岗位工作职能，并能够养≥60 （15 分） ； 最差部门， 每次扣 2纪 检 委 规 章 关管理工作经验（5 分）；2、年度品行考评平均成绩≥90 分（10 分）； 根据部 门职 能输出 工 分；制度，参考文 担当公司级内训 作方案（5 分）；3、年度工作达成或方针目标完成率≥ 95（20 件相关要求； 中专及以下学历，6 年以上相 师，年度授课时数 2、给公司造成不良 分）； 关管理工作经验（5 分）； 2、能够输出部门工作 ≥5 课时（5 分）； 影响， 以公司通报为2、出现重大 流程优化方案≥ 3 项 准，每次扣 2 分； 安全事故； 具备1级部级工作经验1年以（10 分）； 担当部门级内训 上（5 分）；3、给公司造成重大3、减分项超 师，年度授课时数 3、年度内能够根据部 经济损失， 5000 元/过 10 分； ≥10 课时 （5 分） ； 门职能，输出3 份跨部 分； 门的QC 课题并闭环 （5 分）； 部部 长长 级级 3 3 级级 1、熟练掌握部门内各 部门复合型人才培1、年度绩效考核平均成绩≥95 分（20 分）； 1、季度内被评选为最1、违反公司 专科及以上学历 5 年以上相 岗位工作职能，并能够养≥70 （15 分） ； 差部门，每次扣 2 分；纪 检 委 规 章 关管理工作经验（10 分）；2、年度品行考评平均成绩≥90 分（10 分）； 根据部 门职 能输出 工 制度，参考文 担当公司级内训 2、给公司造成不良影 作方案（5 分）；3、年度工作达成或方针目标完成率≥ 95（20 件相关要求； 专科 6 年以上相关管理工作 师，年度授课时数 响，以公司通报为准， 分）； 经验（10 分）； 2、能够输出部门工作 ≥5 课时（5 分）； 每次扣 2 分；2、出现重大 流程优化方案≥ 8 项 安全事故； 3、给公司造成重大经中专及以下学历 7 年以上相（10 分）； 担当部门级内训 济损失，5000 元/分；3、减分项超关管理工作经验（10 分）； 师，年度授课时数 3、年度内能够根据部 过 10 分； ≥10 课时 （5 分） ； 具备2级部级工作经验1年以门职能，输出6 份跨部 门的QC 课题并闭环 （5 上（10 分）； 分）； 备注备注1 1、知识背景项不符合要求，不予晋升；、知识背景项不符合要求，不予晋升； 2 2、违反降级指标任意一项不予晋升；、违反降级指标任意一项不予晋升； 本人于 2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 个人工作业务总结个人工作业务总结 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成 为一名合格的测绘技术人员。 1 2 3 420092009 69 7