2024年银行审查岗工作总结范本

下载后可任意编辑 2024年银行审查岗工作总结范本 银行审批人员年终总结 一、工作方面。一年来，我在授信___员的岗位上，严格根据___副行长对于___工作“独立性、严肃性、高效性”的要求，加强自己的廉洁自律意识，勤勉履职。虽然因经验和能力的问题，工作中稍有疏漏，但均能保持积极仔细对待每一笔业务态度。工作中严把授信质量关，并努力增进工作效率，积极总结相关知识，立足本职、敬业爱岗、有所奉献。 今年第四季度，经过部门遴选被抽调至宁波市发改委经济调节处工作，工作期间尽职尽责，能完成上级领导布置的工作和任务，同时积极协调我行与政府机关建立良好的关系。 二、学习方面。时代在变、环境在变，工商银行的工作也在时时变化着，随着对___工作的不断熟悉，我深刻体会到知识就是进展动力。尤其是金融业，显得更为重要。特别在我行成功转制并跨越式进展的形势下，我更是感到学习知识、更新观念的迫切性和重要性，所以在闲暇时间我努力学习新的知识，掌握新的技巧，针对业务中可能涉及的问题，领悟好新的文件精神和授信政策，以适应经济和社会环境的变化，提高自己的履职能力，努力把自己培育成为一个业务全面、知识丰富的农商行员工，更好地规划自己的职业生涯。 得到了宽阔团员的好评。其中大量佳作被省分行西湖周刊选取上挂为全省的___银行系统所了解。系统团委___的“法律规范化阳光服务演示”我积极参加了多份演示文稿的编写工作提出的一些建议与意见也为领导与同事认同和采纳。时代在变、环境在变银行的工作也时时变化着每天都有新的东西出现、新的情况发生这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识掌握新的技巧适应周围环境的变化提高自己的履岗能力把自己培育成为一个业务全面的___银行员工更好地规划自己的职业生涯使我所努力的目标。当然在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺我会在今后的工作、学习中磨练自己在领导和同事的指导帮助中提高自己发扬长处弥补不足。篇三授信评审工作总结 授信评审部 ___年工作总结___年，总行授信评审部仔细贯彻总行工作会议精神，以科学进展观为指导，以我行改革和进展的现状为基点，积极推动我行经营体制和增长方式的转变。我部根据总行领导的安排，在深化讨论本行实际情况、本地经济特点的基础上，借鉴他行先进的授信管理经验，尝试建立适应我行进展实际和管理体制的授信业务评审体系。同时，深刻领悟总行的工作意图，落实总行制订的工作思路和方针，重塑授信管理体制，提高授信评审的专业技术水平，主动、仔细地履行好部门职能，强化授信工作的尽职监督和合规建设。 第一、构建适应我行实际、有利我行进展的授信评审体 系。 ___年改革与进展，对授信评审部的工作提出了一个迫 切的命题，那就是建立一套什么样的授信评审体系，如何建。要解决这些问题，首先要解决的就是授信评审部的定位问题、授信评审部每一位员工的个人素养和授信评审部的整体素养问题。 首先，我部加强与改革领导层的沟通，深刻讨论和领悟 改革的整体思路和精神，切实明析我部在全行授信管理工作中的定位和职能，明确内部分工，保证整个授信管理体系的严密和协调有序，为我部授信评审与管理模型和操作架构的建立打好依据基础。 其次，讨论我行体制运行的整体情况和授信管理的现实 情况，考察学习他行的先进管理理念和先进的管理方法，结合我行实际情况，对比授信工作尽职指引、集团客户授信尽职指引、关联交易管理办法等关于授信管理的规定和风险指引，建立授信评审模型与操作架构；二是与有关部门协调沟通，对授信评审模型与操作架构进行论证，一方面完善授信评审模型与操作架构；另一方面使有关部门了解本部在授信评审模型与操作架构中的角色和作用，为进一步细化操作流程打好基础。三是进行穿行测试，调整完善授信评审模型与操作架构，并做好与下线部门和上线部门的衔接。 再次，根据授信评审模型与操作架构，以及我行授信管 理工作的审慎性要求，细化授信评审部内部岗位分工。一是要完善内部岗位的设置，做到分工明确；二是要明确各岗位的职责，做到权责明确；三是要建立问责制和责任追究制。 同时，针对不同的信贷产品，建立相应的管理制度和操 作流程，明确授信评审的重点、难点，要细化评审工作的操作流程，建立科学严谨、可操作性强、有利于业务进展，并符合审慎性要求的评审流水线，并明确各个环节的责任和责任人，同时建立严格的责任追究机制。第 二、制订科学严谨、合理有效的企业信用等级评价办 法和操作流程。 企业信用等级评定是统一授信的前提条件，根据总行领 导安排，我部的负责安排企业信用等级评定工作，由专门人员负责。一是要加强学习，针对性的培育企业等级评定方面的人才，切实提高我行人员企业信用等级评定的知识水平；二是仔细讨论长治市各类型经济实体，讨论长治市经济进展的现状和实际，针对本地区内各类型企业的特点，细分企业类型，拿出适应本地区实际和我行信贷政策的企业评价标准；三是结合我行管理体制和审慎性要求，制订我行企业信用等级评定操作流程，包括授信调查、等级评定、授信评审、授信额定、授信中止、授信调整和授信管理等各个方面；四是要细化等级评定的操作程序，针对各个环节和各部门的职责，明确各部门各岗位人员的责任和权限，并建立相应的责任追究机制。 同时，根据新的存量授信，分批次、分类别推动授信评 级工作，建立适应我行实际、有利我行进展的授信评审与风险控制体系模型，加强贷时___、贷后检查，实行档案、押品的集中化、标准化管理，将风险预警、识别、计量、控制渗透到授信业务的各个环节，建立各类风险的处置预案。 第三、加强授信评审工作的宏观性管理和指导，统筹兼 顾，有的放矢的做好授信规划。我部将根据国家产业政策和长治市经济进展的实际情况，结合总行有关会议精神和决议，做好全行授信业务的管理工作，明析授信业务进展方向和行业风险及政策导向，以“有用、适用、实效”为目标，明确授信业务进展方向和重点，内容包括准入与退出政策、授信投向、授信投量、行业向投量、客户类型投处投量等，并通报各行业部，使各行业部明确全年授信工作的重点，有所为，有所不为，切实发挥自身职能，全面提高授信管理水平。 第四、修订完善总行信贷___委员会工作规则及相 应的管理制度。 结合我行体制改革的要求和授信管理工作的实际，以风 险防范为主线，以授信尽职为要求，制订总行审贷委员会审贷委员选聘办法，明确审贷委员的任职标准和选聘程序，并建立相应的考核办法，明确责任追究，切实提高审贷委员会的决策水平和能力。 在总结以往审贷委员会工作经验的基础上，修订总行 审贷委员会工作规则，针对不同授信业务的特点和国家关于授信业务的尽职要求和风险指引，明确不同授信业务的审贷规则，提高审贷透明度和审贷决策的科学性，合理界定审贷委员会的工作范围和相应的责任。 第五、根据授信业务管理的要求，完善本部门岗位设置 和各项业务在本部门的操作流水。结合公司业务部和其他部门的工作流程，充分考虑业务风险的可控性、操作流程的合规性、业务办理的可行性、便利生，完善本部门的岗位设置，明确各岗位任职标准和岗位职责，形成设置科学合理、职责分工明确，监督措施得当的部门岗位结构。建立不同业务的内部操作流程，合理界定权责范围，保 证各项业务操作在本部门的流