2024年银行年度公司工作总结

下载后可任意编辑 2024年银行年度公司工作总结 冬末春初，万物复苏。陕航建___公司又迎来了一个崭新的开始。 ___公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的进展。___年___公司承接工程形势好转，新项目、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在管理机制上下功夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在___进展的实际情况与项目进展的经验相结合。将传统项目管理机制进行一次大的改革，同时将项目职工管理 奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。 一、__年工作回顾 工程施工情况 1.再建工程情况 西山新城a区a6栋23区、a7的a区局部、a10-2是__年下半年___月开工的工程，__年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式管理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程情况 西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约___平方米，a区四川华新劳务公司，面积约___平方米 d区是江北劳务公司，面积约___平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 工程质量、安全生产、文明施工方面情况 1. 工程质量 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强管理，在主任工程师的带领下，将西安qc小组学习的讨论课题，现场有针对性的进行试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产 __年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在___‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。___年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生 产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，特别是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。__年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不法律规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、管理法律规范化。 3.文明施工 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从__年来，西山项目部先后接待了建设部领导，___、安宁的市长多次，在文明施工和施工法律规范化管理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在评比中获得“ ___安全质量标准化管理优良施工场地 ”荣誉，但航建在__算刚起步，现场文明施工只是走好了一步， 我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 工程施工遇到的问题 西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员常常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部管理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，常常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾__年的工作历程，__年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务 公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 团结班子好人好事 在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高” 工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工常常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首__年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。 二、___年工作设想 过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司承担，职工仍然有等、 靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以__年新组建的项目部实行新的管理手段，全面推行两层分离的管理费承包摸式，改革创新，管理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包管理办法，假如新的工程开工，西山组建的管理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。 ___年西山项目部总方针目标是 管理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善法律规范管理。实现项目整体转移新施工场地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。 ___年管理方针和主要工作 针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有认识到国企的饭碗已不再是铁打的， 伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的管理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统一安排管理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己 的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。 根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生产管理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好进展。 1.___年具体工作计划和安排 管理创新为先导 __年由于资金回笼不及时，有过临时困难，职工几个月没发工资，有部分 人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，特别是西山职工，没有因工资发放不及时而离开，项目部此时发挥管理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 ___年工程管理与生产经营目标 我们应当看到建筑公司的生存到了非常关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，进展我们自己。询求一个新的管理增长点，采纳各种