2024年银行工作财务工作总结

下载后可任意编辑 2024年银行工作财务工作总结 ___年即将过去，在这一年，我完成了从一名大学生到一名银行工作人员的转变。在奉天支行领导的指导下，在全体同事的共同帮助下，在各个方面取得了比较大的进步，从一名只会储蓄业务的柜员成长为一名能够独立各项业务的综合柜员，我感触颇深。一年来我能始终如一的严格要求自己，严格根据行里制定的各项规章制度来进行实际操作。在我的努力下，___年我个人没有发生一次责任事故，完成了各项工作任务，其中储蓄存款日均___余万元，信___卡___余张，一次性通过分行业务技能和知识的考试，并在分行技能大赛中取得第三名，为新人中唯一获奖员工。在这里我总结一下我在这一年中的工作情况。 一、加强学习，提高自身素养。一年来，我能够仔细学习各项金融法律法规，积极参加行里___的各种学习活动，不断提高自己的理论素养和业务技能。作为一名综合柜员，我认为不但要善于学习，还要勤于思考。思考的内容很多，包括如何提高服务质量，如何注意防范风险。同时，今年有很多新业务和系统上线，我都能够很好的掌握和应用。 二、勤奋务实，为我行事业进展尽责尽职。一年来，我一直从事综合柜员岗，在这个岗位上我能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为我行事业进展贡献自己的力量。做为综合柜员，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，积极为客户着想，向客户宣传我行的新产品，新业务，新政策，扩大我行的知名度，能积极协同营业室经理搞好营业室内部工作，从没受到过一次顾客的投诉。在做好自己工作的同时，假如遇到问题，我会十分虚心的向老同志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素养提高。 三、苦练内功，通过自身努力为行里争光添彩。一年来，我不断学习各种业务知识，苦练技能，在分行的柜员定级考试中一次性通过，这使我个人的自信心有了很大提高，同时也为自己制定出更高的标准，那就是参加分行技能大赛。今年___月份，我有幸代表奉天参加了___分行技能大赛，取得了第三名的成绩，得到了分行领导的表扬和肯定，也为今后自己的进展提出了更高的要求和标准。新的一年里，我为自己制订了新的目标 一、道德方面。做为综合柜员在品德、责任感等方面必须要有较高的道德修养，强烈的事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱。 二、心理方面。综合柜员心理要成熟、健康，能理智地对待挫折和失败。还要有积极主动性和开拓进取精神。同时，还要有较强的交际沟通能力。在处理棘手问题上要灵活变通，在业务操作上要谨慎负责。 三、业务方面。综合柜员要有系统、扎实的业务知识。既要掌握主要业务知识，又要熟悉较为冷门的业务知识；既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务。男儿不展凌云志，空负天生八尺躯。我以加入奉天的团队而感到骄傲和自豪，我会在未来的工作中，时刻以客户为本，加强自身学习，成长为一名合格优秀的员工。 第2页共5页 下载后可任意编辑 2024年银行市场部工作总结与计划范本 一、___主要经营指标完成情况 截至___月末 一贷款余额___亿元，较年初增加___亿元，增长___,完成计划增量___，累计发放贷款___笔，累计投放___亿元;实现利息收入___亿元,完成同期计划的___。 二贷款日均余额___亿元,较年初增加___亿元,完成同期计划的___。 三各项中间业务收入___万元。其中，财务顾问费___万元,其他手续费收入___万元。 四办理银行承兑汇票___笔，金额___万元，其中___保证金银承___笔，金额___万元。 五客户数量___户，较年初增长___户,完成客户拓展计划___。 二、各项业务开展情况分析 一贷款投放行业分析 根据今年___金融业务营销指导意见,___支行___贷款投放 重点是___贷款。从行业看，___批零行业投放贷款___笔___亿元;制造业___笔___亿元;其他行业___笔___亿元。 二贷款产品投放分析 ___支行累计投放___亿元,其中___贷款___亿元，占___;___贷款___亿元，占___;___贷款___亿元，占___;___贷款___亿元，占___。 三贷款担保方式分析 ___投放贷款中，抵押担保贷款___亿元，占___;保证担保贷款___亿元,占___;信用贷款___亿元,占___。 三、工作中实行的重点措施 ___，___支行根据年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推动___贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是 一明确市场定位，坚持创新进展 ___，我行坚持以___台等为___信贷业务进展方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力进展新产品的业务推广;既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，___我行重点对___进行了重点营销，成功营销贷款___笔金额合计___万元。 二明确责任分工，形成了___管控模式 根据___要求，我行在___对___信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，根据___模式建立了相互协助，相互推动、相互制约的___风险管控模式，为以后全力推动___信贷业务进展奠定了强有力的___保证。 三法律规范业务流程要求,严防操作风险 ___，___支行重新梳理了信贷业务操作流程，法律规范了每一个操作环节要求，严格根据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。 四加强业务培训，提高人员素养 ___我行制订了___支行二○___年度员工培训工作实施方案，确定每周六为集中学习日。在完成___各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，实行多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类别集中___培训。___，我行共___业务培训___次。 五以存款为突破口，全面提高综合效益 为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作 之一,___，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分解落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，实行旬通报、月总结、季奖励等考核方式，以激发员工营销___，将存款营销的理念深化人心。___通过全行上下努力,实现储蓄存款___亿元，成功完成既定目标。 四、工作中遇到的困难及存在的问题 我行在市场营销中发现，___，建议能够根据此需求尽快出台新的业务品种，使我行迅速占领该项空白市场。 第5页共5页