2024年银行经理上半年工作总结

下载后可任意编辑 2024年银行经理上半年工作总结 上半年，我支行根据总行和__支行工作部署，认真贯彻全行“__、__、__”工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。 一、各项指标完成情况 今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系进展减速，加大了金融业经营进展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至___月末我支行; 一公司类指标增长显著。__月末，对公存款余额为__亿元，较年初新增__亿元,增长幅度和实际增长量都排在__支行所辖网点前列。对公存款日均增加__，列__支行区所有网点第__位，新开对公账户__户。授信业务通过授信工作人员努力，为避开风险，上半年，我支行共收回个人贷款__万元，避开因利率波动产生的风险，并且对__进行了。四级不良贷款收回__万元，整体质态有一定好转。 二个金类指标较好完成年度计划。___月份数据，___项可比指标中，__项超过__分，___项得到满分。储蓄存款余额__亿元,较年初增加__万元，列__支行所属网点第___名，代发工资客户新增数__;银行卡有效消费额__;新增特约商户数__;电子银行柜面替代率__;个人网银有效新增客户数小__。 二、上半年主要工作回顾 一坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性,增强员工___归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗___。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋进展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。 一是建立__支行营销奖励措施，对支行进展做出贡献的职工，在猎取支行营销奖励的同时，__支行增加额外奖励;二是定期___培训，提高职工整体素养，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。 二坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速进展。__支行拥有对公客户__余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的___。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法; 一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户根据存款保有量___万-___万，___万-___万，___万以上进行分类管理。不同级别，___营销人员分头分层营销; 二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在__万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略; 三是增加对公服务柜员，目前我支行安排__名对公非现金柜员，__个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务; 四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。 三落实总行和__支行工作精神，大力推动扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现___层集约化管理模式，极大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参加支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。 三、上半年工作中的一些问题 一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。 二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经验少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。 三是__月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时间。 四、下半年的工作方法 今年上半年，我行各项业务工作平稳进展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点 1、继续抓好队伍建设，进一步增强全体员工的___归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素养，服务意识和客户沟通技巧。 2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和进展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。 第4页共7页 下载后可任意编辑 2024年银行经理上半年工作总结范文 时间飞逝，岁月如梭，转眼间，又到了一年的终点。__年我们有过太多的辛酸经历，也收货了无尽的成绩和喜悦。在总行的正确领导与大力支持下，在分行的科学指导下，以及本支行的全力拼搏下，我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗，确定目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推动，主要业务健康进展，完成了年初的既定目标。 一、主要任务完成情况 截止__月份，完成情况 二、主要工作开展情况 一加强对有价值客户的重点分析，开拓营销策略 通过认真梳理，根据贡献度对本行有价值的大客户进行排名，并定时深化了解各层次客户的个人爱好，实行“锁定高端客户，提供贵宾式服务;针对中端客户，提供特别服务;对低端客户，提供大众化便民服务”的营销策略。 二加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。 为增强长期进展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销，针重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销，三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。 三客户维护活动形式多样化 以答谢客户为目的，结合不同客户的特征，实行不同的维护方式。比如，在代发工资方面，通过与重点代发工资户开展联谊会、座谈会、回访等形式，一方面了解客户的实际需求，一方面对客户介绍我行的服务渠道和理财产品，对重点代发户每月至少访问一次，了解其对于我行的服务是否满意，对我行的金融产品或者服务是否有新的建议。 加强与客户之间的沟通与