人力资源知识绿城房产管理干部选拔与员工晋升管理制度

绿城房地产集团有限公司 管理干部选拔与员工晋升管理制度管理干部选拔与员工晋升管理制度 第一章第一章总总则则 第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制， 充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。 第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、 公正、 公开” 的原则。 第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔， 员 工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。 第四条本制度适用于公司本部， 控股项目公司、 专业公司遵照 执行，参股项目公司、专业公司参照执行。 第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管 理部门。 第二章第二章管理干部的选拔管理干部的选拔 第六条管理干部选拔的基本形式有逐级推荐、公开竞聘。 第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、 人力资源部 推荐、员工推荐或自荐等途径进行。 第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况， 推荐 人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后， 由公司人力资源部办理 聘任或任命手续。 第九条公司部门经理助理及以上管理职位，控股项目公司、专 业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。 第十条以公开竞聘方式产生的人选， 应经过 3 个月的考察期进 行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。 第十一条公开竞聘程序和方法 1．在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均 可向人力资源部申领竞聘报名表报名，并按竞聘要求准备竞聘材 料； 2．人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对 所有报名者进行竞聘条件综合评分， 总分值为 20 分； （得分将计入竞 聘者最后总得分） 竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下 ⑴．原相关岗位的任职年限（总分 8 分） 年限 得分 1 年以下 1 1-2 年 2 3-5 年 4 6-9 年 6 10 年以上 8 ⑵．学历（总分 5 分） 学 历 得分 大 专 或 同等学历 2 本 科 或 同等学历 3 硕 士 或 同等学历 4 博 士 或 同等学历 5 ⑶．在公司服务年限（总分 4 分） 年限 得分 1 年以下 1 1－2 年 2 2－3 年 3 3 年以上 4 ⑷．职称（总分 3 分） 职称 得分 初级 1 中级 2 高级 3 3．竞聘工作的组织及程序 ⑴．根据竞聘岗位的专业性质和任职条件， 由人力资源部拟订名 单并经公司总经理批准组成竞聘考评小组。 基本成员应包括公司有关 领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公 司人力资源部经理等； ⑵． 人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批 准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评 分的权重分配、 最低录取分数线、 现场答辩题目及计票、 监票人员等； ⑶．岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式， 由考评小 组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分， 现场评分总 权重为 80； ⑷．原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线， 所有竞聘人员 的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和） 均未达到规定的 最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔； 竞聘人员 最终得分达到预定录取分数线以上的， 应以最终得分最高者为竞聘优 胜者并在竞聘现场公布和确定。 ⑸．竞聘大会基本程序 ①．竞聘大会主持人介绍评分原则、 竞聘大会议程及各竞聘人员 基本情况等事项； ②．参加竞聘的人员进行现场随机抽签， 并依照顺序依次发表演 讲。演讲内容根据竞聘要求确定，一般包括管理纲要、计划与目标、 保障措施及承诺等； ③．竞聘人进行现场答辩。答辩内容一般包括考评小组成员针对 演讲内容的随机提问和组合测试题目； ④．各类评委进行现场独立评分； ⑤．计票、监票人员进行得分统计； ⑥．主持人宣布竞聘成绩，确定优胜者。 第十二条竞聘结束后， 由公司发文明确由优胜者承担竞聘职位 的工作职责并进行 3 个月的考察， 考察期内优胜者履行新职位的岗位 职责并享受相应的待遇。 第十三条考察期满后， 由人力资源部组织进行综合考评并填写 干部考察期综合考评表 ， 逐级作出考评意见。 胜任新职位要求的， 公司予以正式聘任。其余根据具体情况确定延长考察期或另行安排。 第三章第三章员工晋升管理员工晋升管理 第十四条公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司 员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升， 具体按公司 薪 酬序列及定级管理原则执行。 第十五条符合下列条件之一者，经审批后可获得职级晋升 1．在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者； 2．提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者； 3．为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。 第十六条员工职级晋升的审批程序为 1．单位（部门）负责人将推荐意见填入员工晋升审批表，并 报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力 和业绩评价、工作态度和表现评价及潜质等5 个基本方面； 2．公司人力资源部根据单位（部门）推荐意见，对员工的工作 情况等进行调查了解和核实， 并作出审核意见报人力资源分管领导审 核； 3．人力资源分管领导作出审核意见后，按如下权限报送公司领 导审批 ⑴．公司部门经理助理及以下人员的职级、薪资提升，审批人为 公司总经理。 ⑵．公司部门经理及以上人员的职级、薪资提升，审批人为公司 董事长。 4．集团公司外派人员的职级、薪资的提升管理，由用人单位填 写推荐意见后，上报公司人力资源部， 由公司人力资源部根据相应职 级的审批权限办理审批手续并回复用人单位。 5．人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职 级的调整。 第四章第四章附附则则 第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。 第十八条本制度自印发之日起施行。 浙江绿城控股集团公司 绿城房地产集团有限公司 人力资源调配管理制度人力资源调配管理制度 第一章第一章总总则则 第一条为适应绿城房地产集团公司（以下简称公司）及员工个 人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照 执行，参股项目公司、专业公司参照执行。 第三条人力资源部为公司人力资源调配的归口管理部门。 第二章第二章调配范畴调配范畴 第四条员工调配包括公司各部门之间、 公司与各分子公司之间 以及各分子公司之间的人员调配。 第五条公司基于业务发展需要， 可在集团范围内适时调整员工 的岗位和工作地点。 第六条员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗或参加 公司组织的公开竞聘。 第七条公司派驻各分子公司的人员为外派人员。 根据需要，外 派人员原则上为担任派驻单位部门经理及以上人员， 以及财务、成本 控制等特殊岗位人员。公司其他人员原则上不进行外派。