人力资源管理六大板块一

人力资源管理六大板块一 人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块 一、人力资源规划 二、招聘与配置 三、培训与开发 四、薪酬与福利 五、绩效管理 六、员工关系 人力资源管理人力资源管理 已经突破了传统的模式，把人上升到资已经突破了传统的模式，把人上升到资 源的角度进行配置和管理，源的角度进行配置和管理， 如何实现对人力资源的有效管如何实现对人力资源的有效管 理和配置，理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为 企业工作的重点。企业工作的重点。 作为这个有效体系的构成部分，作为这个有效体系的构成部分， 各大模各大模 块体系的完善和工作的展开显得尤为重要块体系的完善和工作的展开显得尤为重要 一、人力资源规划一、人力资源规划 －工作的航标兼导航仪－工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地， 同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路 线之上。人力资源管理也一样，需要确定工作目标定位和 实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略， 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到 1 / 10 人力资源管理六大板块一 未来人力资源工作的重点和方向， 并制定具体的工作方案 和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重 点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统 计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力 资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪， 人力资源规划在工作中起到一个定位目标和把握路线的 作用 人力资源规划人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要 求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人 力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动 中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源 规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来 实现企业的目标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两 个方面。 1 1、人力资源的战略计划、人力资源的战略计划 战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标， 以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定 出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略 规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中 必须注意以下几个方面因素。必须注意以下几个方面因素。 （1）国家及地方人力资源政策环境的变化 2 / 10 人力资源管理六大板块一 这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才 的各种措施。如国家各种经济法规的实施，国内外经常环境 的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定 等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环 境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。 （2）企业内部的经营环境的变化 企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况、 组 织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此，企业的人 力资源管理必须根据以下原则，根据企业内部的经营环境的 变化而变化。 安定原则安定原则 安定原则要求大企业不断提高工作效率，企业的人力 资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。 成长原则成长原则 经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加， 企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资 源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。 持续原则持续原则 人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。并保持企 业的永远发展潜力为目的，必须致力于劳资协调。人才培养 与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业 3 / 10 人力资源管理六大板块一 的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者， 具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协 调好劳资关系，做好企业的和人才再造和培植接班人的工 作。 因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有 机组成部分，而人力资源战略就是联系企业整体战略和具体 人才资源活动的一座桥梁。 人力资源的预测人力资源的预测 根据公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定 人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定 人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人才作适当 预测，在估算人才时应该考虑以下因素 因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才； 因现有人才的离职和退休而所需补充的人才； 因管理体系的变更、技术的革新及企业经营规划的扩大而所 需的人才。 企业文化的整合企业文化的整合 企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新 向上、符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须 充分注意与企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色， 以及企业经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这 4 / 10 人力资源管理六大板块一 样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合企 业的人力资源特色。 2 2、企业人力资源的战术计划、企业人力资源的战术计划 战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求 的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根 据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培 训、工资福利政策和组织变革等。 在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后， 就要制定企业人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括 四部分 招聘计划招聘计划 针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的 招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括 计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配 的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方 式，寻找招聘来源。 对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。 人才培训计划人才培训计划 人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应 按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能 力，分别确定下列培训计划 5 / 10 人力资源管理六大板块一 新进人才培训计划；专业人才培训计划；部门主管培训 计划；一般人员培训计划；人才选送进修计划；考核计划。 一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核 方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对 于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方 法。绩效考核计划要从员的工作成绩的数量和质量两个方 面，对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员 和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计 划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩销 考核计划。它包括以下三个方面工作环境的变动性大小； 工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。 二、招聘与配置二、招聘与配置 －－“ “引引” ”和和“ “用用” ”的结合艺术的结合艺术 人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的 人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令 招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适 的地方是才能算完成了一次有效的招聘。 招聘和配置有各 自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方 案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其 6 / 10 人力资源管理六大板块一 中关键又在于做好需求分析， 首先明确企业到底需要什么 人，需