人员招聘与培训实务

一、单选 第 1 题 SWOT分析法是对企业组织信息进行经济学分析最常用的方法。 第 2 题 下面不属 于企业组织信息的应用的内容是企业组织信息的收集。 第 3 题 企业管理体制中的“制” 指的是企业组织的无形部分。 第 4 题 直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构 形式。 第 5 题 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称军队式结构。 第 6 题 下列各项 对职能制结构优点的描述不正确的是责权关系明确。 第 7 题 关于组织结构，下列表述正确的是矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统。 第 8 题 某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营 部和行政管理部。 当一个投资项目的立项申请得到高层同意后， 会从以上部门抽调人员组成 一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是 矩阵制。 第 9 题 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式， 其领导关系按垂直系统方式建立。第 10 题 “结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高” ，具有以上特点的组织 结构类型是直线制。 第 11 题 直线制结构适合规模小，业务简单的企业。 第 12 题 对业务部门进行直接指挥不属于直线职能制职能部门的职责。 第 13 题 相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对执行临时性、跨部门的工作有利。 第 14 题 经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是 直线制 组织结构形式的缺点。 第 15 题 具有双道命令系统的组织结构形式是矩阵制。 第 16 题 管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下 级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了命令管理系统一元化原则。 第 17 题 职 能制结构适用于计划经济体制下的企业。 第 18 题 事业部制结构遵循的主要原则是集中决策，分散经营。 第 19 题 超事业部制可以联合几个事业部的力量研发新产品， 提供新服务， 形成拳头优势， 使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。 第 20 题 超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自 负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。 第 21 题 在执行部制下，管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。 第 22 题 以下关于组织结构的描述，错误的是组织结构式组织机构的外在表现形式。 第 23 题 企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品， 其组织结构通常的类 型是职能制结构或事业部制结构。 第 24 题 企业部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中 心的话，宜采用事业部制结构。 第 25 题 -般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手， 其对业务部门实行的是监督和指 导。 第 26 题 组织职能图表示的是各级行政负责人或职员的主要职责范围。第 27 题 工作岗 位研究的对象是企业单位中的工作岗位。 第 28 题 职责是根据岗位性质和特点， 对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、 空间 上做出的界定。 第 29 题 职务主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求， 反映了员工所承担的工 作性质，是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。 第 30 题 任务是根据客观需要，指派员工所担负的工作及其责任。 第 31 题 权限是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证员工尽职尽责地完成本岗位 历史老照片不能说的秘密慈禧军阀明末清初文革晚清 各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。 第 32 题 职务与职位的主要区别不包括职位是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和 总结。 第 33 题 “职位”与“岗位”的概念相近相似，两者具有三个共同特征，其中不属于两者 共同特征的是多见于国家机关及其先关单位的人事管理。 第 34 题 一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。一般来说，从事正常日常工作， 可管辖1530人。 第 35 题 量材施用，任人唯贤是组织工作实施原则中的分配职责原则。 第 36 题 系统为 适应外部环境变化与环境产生某种物质、 精神、能量、信息等方面的交换。 这体现为系统的 环境适应性。 第 37 题 最优化原则是在一定约束条件下，使系统的目标函数达到最大值或最小值的原 则。 第 38 题 岗位抽样是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。 第 39 题 关于工作岗位分析方法，下列表述不正确的是档案资料法采集的信息真实可靠， 但投诉费用很高。 第 40 题 系统性和完整性是我国岗位研究理论一个十分鲜明的特点。 第 41 题 各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的 出现，这体现了组织工作实施的分配职责原则。 第 42 题 下面属于工作岗位研究的原则是最优化原则。 第 43 题 组织机构中各个岗位功 能的等级被称为能级。 第 44 题 标准化是现代企业人力资源管理的基础， 也是有效推行各项管理的重要手段。第 45 题 工作岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位相关的 信息和资料的过程。 第 46 题 下面不属于工作岗位调查目的的是对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动 情况，进行观察记录和分析。 第 47 题 工作岗位调查在面谈中应当注意避免 发表个人的观点和看法，采取命令式提 问。 第 48 题 在规模较大、岗位设置繁杂的企业进行调查时，可采用综合采用上述三种 调查方式。 第 49 题 在填写调查表时应注意的问题不包括避免使用精确的词句。 第 50 题 全面了解被调查对象在一个工作日内工作活动的情况，掌握其具体的工作内容、 程序、步骤和方法的方法是岗位写实。 第 51 题 工作岗位写实是由调查人员对一个工作日内一组员工在一个或几个工作地点上 共同劳作的全部情况，进行观察、记录和分析的写实方法。 第 52 题 作业测时主要是为了改进工序作业活动的内容， 使操作方法合理化，节约工时消 耗，确定先进的劳动定额。 第 53 题 下面不属于作业测时步骤的是确定观测次数。 第 54 题 关键事件法是对实际工作中具有代表性的工作行为进行描述的工作分析方法。 第 55 题 在工作岗位调查方法中，岗位写实能够为最大限度地增加产量，规定员工和设备在 工作日内合理的负荷量，确定劳动者体力劳动强度的级别等提供必要的依据。 第 56 题 关于采用 “日志法” 进行工作岗位调查， 下列说法正确的是工作活动涉及的人员、 物品属于“日志”的登记范围。 第 57 题 日历时间是员工工作时间的自然极限，是整个时间资源的总量。 第 58 题 停工时间是指由于企业的原因造成员工上班但没有从事生产活动的时间。第 59 题 出勤