2024年车站站长工作总结

下载后可任意编辑 2024年车站站长工作总结 时间飞逝，转眼间一年时间又过去了，回顾在这一年时间里，我作为__车站站长，在上级领导的关怀和指导下，在全体职工的共同支持和努力下，带领全站职工较为圆满地完成了上级下达的各项任务。车站整体工作呈上升趋势，个人也在思想觉悟、工作能力等方面得到了一定的提高。现将自己一年来的工作情况作工作总结如下，不妥之处请领导批判指正。 一、全年工作情况回顾 车站仔细根据上级的工作要求，___职工进行了春运大会战、经历了路局直管站段后又一次的生产力布局调整改革，迎接了路局春秋行车设备大检查，开展了安全专项整治、“大检查、大反思、大整治”等活动，通过了段季度检查、根据段要求在全站开展了“法律规范、提素、强三基”和“争创一流车站，建设安全标准示范线”大型主题活动，结合“三严”管理方针和“严、细、实、早、真”的五字工作法，细化健全了车站的各项管理制度，使车站整体工作呈现出全面推动、和谐进展的良好态势。全年车站共纠违__件，处理制止各类违章违纪差错等__余件，有效地促进了车站全年生产安全稳定。截止__月__日，车站实现安全生产__天，人身安全__天，完成客发__万人，完成年计划的__，运输收入__万元，完成年计划的__。在段开展的两项大型活动中，均名列前矛，并获得段嘉奖__元。 1、更新理念，准确定位，实现思路保安全 生产力布局调整后，面对新形势，作为车站第一负责人，我们___班子成员审时度势，深化分析改革调整带来的新变化、新情况，更新思想观念，及时确立了“一条主线、三个不动摇”的安全管理理念即以创建自控型班组活动为主线，落实新体制下安全生产的主体责任，增强班组安全管理的自控能力和独立作战水平。坚持“三严”的工作方针和“严、细、实、早、真”五字工作法，立足车站实际，把确保安全畅通，把好路局“东大门”做为第一要务，抓关键、抓重点、盯问题、抓落实，整章建制强基础，精细管理促法律规范，提升素养保安全。 2、前移关口，积聚合力，夯实基础保安全 一是整章建制，依法治站。针对生产力布局调整后带来的新变化、新要求，车站结合段下发的各项规章制度以及车站实际情况，多次召开站务、职工大会，共商良策，建立健全了车站管理十大制度使职工有章可循、有规可依。初步形成了一套严密合理的安全管理制度体系，为法律规范管理、依法治站打下了基础。二是法律规范管理，夯实基础。一方面加强文电管理，对局、段下发的各类文电，及时进行打印分类实行档案化管理一方面落实各项会议制度，根据召开旬分析会、站务会、职工大会及各类专题分析会，对日常存在的问题进行及时汇总分析，不断寻找问题根源，制定切实可行的整改措施，进行分工负责，确保各类问题得到有效解决。三是安全讲评，层层共保。根据段安全讲评办法和一、二、七比例规定，充分发挥经济杠杆的调节作用，促使干部职工达成“问题越早被发现、越早得到处理越好”的共识，提升了车站、班组自我管理的能动性。 3、培育习惯，提升素养，打牢基本功保安全 一是业务学习不放松。坚持业务学习制度，根据段下达的季度职工素养达标计划和月度业务学习题，细化月度学习计划，二是班前提问不动摇。坚持班前规章提问，提前布置提问题，问题涉及站细、重要文件及各类规章制度，职工自觉背诵，理解含义，班前点名时，对所有职工进行提问，三是模拟演练不走样。以各岗位作业标准和应知应会为重点，根据每月每班演练不得少于___次的规定，坚持每周一小练，每旬一大练，每月验收一次，演练注重效果，自行设定演练题目，结合段下发的标准化作业光盘不断法律规范作业标准，切实提职工的应急处理能力。 4、融入主题，立足实际，开展活动，抓好落实保安全 一是仔细开展“法律规范、提素、强三基”活动。根据精细化管理要求，在安全管理上做到“十个统一”、突出“三严”管理方针，狠刹“两违”歪风、促进标准化的落实、不断增强安全基础管理，实现年度安全生产目标，全面部署，细化活动目标，实行管理人员分工包保，倒排任务，通过__个月时间的整治，收到了良好的效果，在__月份段检查验收中，车站以优异的成绩夺得了团体第__名的好成绩，全站职工获得奖励达__元。二是扎实推动“争创一流车站，建设安全标准示范线”活动。根据段___文件要求，从强化“内实外美”入手，对安全管理、现场卡控、站容站貌及定置化管理等方面深化反思，深挖存在问题，细致分析根源，并对查出问题进行了分类汇总。带头行动，动员全站职工亲自上手对站舍外墙、玻璃窗、进站通道、货场卫生死角、候车室天花板进行了全面清理。对影响站内运输安全的安全隐患问题__、__道之间也铺设了盖板，为安全奠定了坚实基础。 二、__年工作规划 1、工作思路树立“强化三基保畅通、内涵挖潜增效益、开拓进取争一流”的管理理念，以安全统揽大局，坚持“严抓严管严考核”的工作方针和“严、细、实、早、真”五字工作法，根据精细化管理要求，不断法律规范职工作业行为，提升职工业务水平，抓关键环节、抓重点工作、盯突出问题、抓工作落实，实现安全生产、旅客运输、路风及职工队伍的稳定，努力争创一流车站。 2、目标要求杜绝责任行车、人身事故和路风事件，消灭路外伤亡事故、火灾事故，大力减少职工违章违纪，全年段纠违章控制在__件以内。 第4页共10页 下载后可任意编辑 2024年车站站长工作总结范文 时间飞逝，转眼间一年时间又过去了，回顾在这一年时间里，我作为___车站站长，在上级领导的关怀和指导下，在全体职工的共同支持和努力下，带领全站职工较为圆满地完成了上级下达的各项任务。车站整体工作呈上升趋势，个人也在思想觉悟、工作能力等方面得到了一定的提高。现将自己一年来的工作情况作工作总结如下，不妥之处请领导批判指正。 一、全年工作情况回顾 车站仔细根据上级的工作要求，___职工进行了春运大会战、经历了路局直管站段后又一次的生产力布局调整改革，迎接了路局春秋行车设备大检查，开展了安全专项整治、“大检查、大反思、大整治”等活动，通过了段季度检查、根据段要求在全站开展了“法律规范、提素、强三基”和“争创一流车站，建设安全标准示范线”大型主题活动，结合“三严”管理方针和“严、细、实、早、真”的五字工作法，细化健全了车站的各项管理制度，使车站整体工作呈现出全面推动、和谐进展的良好态势。全年车站共纠违___件，处理制止各类违章违纪差错等___余件，有效地促进了车站全年生产安全稳定。截止___月___日，车站实现安全生产___天，人身安全___天，完成客发___万人，完成年计划的___，运输收入___万元，完成年计划的___。在段开展的两项大型活动中，均名列前矛，并获得段嘉奖___元。 1、更新理念，准确定位，实现思路保安全 生产力布局调整后，面对新形势，作为车站第一负责人，我们___班子成员审时度势，深化分析改革调整带来的新变化、新情况，更新思想观念，及时确立了“一条主线、三个不动摇”的安全管理理念即以创建自控型班组活动为主线，落实新体制下安全生产的主体责任，增强班组安全管理的自控能力和独立作战水平。坚持“三严”的工作方针和“严、细、实、早、真”五字工作法，立足车站实际，把确保安全畅通，把好路局“东大门”做为第一要务，抓关键、抓重点、盯问题、抓落实