2024年车间主任的年终总结

下载后可任意编辑 2024年车间主任的年终总结 新的一年即将来临，___年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入___年之际，作为一名车间主任我对我在___年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。（范本） 2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3在管理方面提出的三效管理方式 a向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理法律规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 c向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态（范本），根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。 5对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 6在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从___月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。 7车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的___，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确极大提高员工的工作积极性。 8在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 9员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面 1员工的安全意识不强。 2对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3员工和质检配合不是很好。 4员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 第3页共15页 下载后可任意编辑 车间主管___年度工作总结 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间__决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把___员工学习___“___”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了___机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想___工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。 对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、___热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期___党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素养。 自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞___，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、安全方面 始终把安全工作放在第一位，仔细贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度极大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入___公斤改为___公斤。此项节约___吨氧化锌，全年节约氧化锌___元。回收渣子酸___吨，制造效益___元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率___，每年可回收___吨产品，制造效益___元。能耗下降了___，制造效益___元。其中节水方面硫磷化冷凝器上水___阀门，使冷凝器给水形成法律规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头___个，并在余下的每个喷头上___控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操