2024年车间的工作思路总结

下载后可任意编辑 2024年车间的工作思路总结 生产部是一个大的团队，又该如何去管理呢。先从生产管理的五大要素着手管理，___m1e指的是人、机、料、法、环，这五项当中，最难管理的是人，因为人是有思想的，是灵活多变的.管理的重心还是人，因为事在人为，所有的事都是通过人进行控制的.要想管好事，前提是先管好人. 既然管理人这么重要，那又该怎样去管理呢。人管人是管不住人的，只有用制度才可以管理人.因为管理人，无非就从两个方面着手，一个是人的工作能力，一个是人的工作愿力，只要同时具备以上两个条件的，这个人基本上能够胜任他的本职工作，即使是没完成工作，那也许是超出了他的能力与权力的范围，这时我们的领导和其它部门应该给予支持. 一个生产管理者，如何判定他是否有这个工作能力，首先他要有一定的管理方法，对车间工艺流程和控制要求及重点非常熟悉，对___m1e手法明白，清楚现场规划要求，善于沟通，同时也熟知自己的工作职责.那又如何了解他的工作愿力，主要是看他的工作态度，工作主动积极，服从工作安排，能够很快很好的执行上司的命令，同时也配合其它部门的工作. 作为一名管理者，一定要做到与时俱进，要有积极的思想，能做到自我批判，自我反省，要有乐观的工作态度，良好的沟通技巧，从工作中不断地学习，不断地完善自己，因为学习能力才能成就未来，才可以把工作做得更好. 当然，管理中的三驾马车也是不可缺少的，一名管理者，一要有执行力、二要有指导力、三要有监督力.针对执行力而言，哪怕是三流的思想，一流的执行，也比一流的思想，三流的执行要强，所以执行力在管理中占据举足轻重的份量.而指导力，主要指的培训工作是否到位.一个企业中，技术是关健，培训是基础，人才是根本，只有把培训做到位，才能培育出更多能胜任工作的人，才能把工作做得更好.做管理，监督力不可少，不仅靠制度，还要靠检查，因为只要不监督，不检查，工作就有可能做不到位. 管理，管好人，得人心者得天下，公平公正，又不失原则.用好人，用人的长处，发挥的能力才会最大，否能再有能力也永远只是潜力.有时候，只要调动人的积极性，用对了方法，用到他的爱好和长处，做工作将不成问题. 讲了这么多，其实管理中最重要的是打造团队，一个人的能力和精力都是有限的，如何让全体人员都为了一个共同的目标去做，必须先让他们达成一个共识，这种共识的建立，要有方法，要有时间，要有制度，久而久之，这种东西就会形成一种团队文化. 生产除了管理人员以外，其次就是管理好生产所用的设备，对车间设备一定要爱惜，因为设备也是有寿命的，是会损耗的，时间一长，故障会逐渐增多，所以，生产时一定要安排经过培训的专业人员进行操作，其它人员不允许私自操作.当然，设备也需要定期进行清洁和保养，出现小问题时就得及时维修，不要等到出现大问题时才处理，这样对设备的性能影响是很大的，也直接会影响生产. 生产中对物料的管理那也是一个重点工作，因为物料的好坏直接影响到产品质量，物料的数量将关系到生产能否及时清单，物料的浪费可以导致成本的增加，当然，生产提前准备好相关物料，也可以给生产提高效率. 生产过程中也要讲究工作方法，管理者合理安排生产任务，充分利用每一个人的优点和长处，员工的作业方法也得科学与统一，这样不仅可以提高效率，还可以确保品质，所以说，合理的工作方法可以事半功倍. 生产现场的环境对产品的品质有很大的影响，生产现场的合理规划不仅对员工及客户的视觉产生好感，还对生产流程的优化起着重要性的作用，车间现场环境管理好了，员工的士气会倍增，生产效率及品质都会得到提升. 总结生产管理的五大要素___m1e，管理既要管人，也要管事，但管好事的前提，必须先管好人，要了解他们的需求，能够多听听他们的工作方法和建议，不___他们的工作积极性，多与他们进行沟通与沟通，不仅在工作上要支持，生活上也要关怀，因为人的心灵是很敏感的，只要他的思想不偏离公司的战略目标，他就可以把工作做好.所以，管理是严肃的爱，一手抓制度，一手抓关怀，一张一弛，必将胜券在握，功到自然成. 做生产管理还要___五项现场管理目标，分别是提升品质、降低成本、确保交期、确保安全、提高士气.针对这五项主要目标，分别从以下几个方面开展工作 品质是企业的生命，没有品质，我们就没有核心竞争力，也没有立足之本.做生产讲究的是质量，先有质后的量，只有在确保品质的前提下，才能去追求生产数量，否则，生产得越多，不良品也会越多，这样的生产管理将没有任何意义.那如何提升品质呢。 下载后可任意编辑 2024年车间的工作总结 一、熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管 二、加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能___分钟做完的，不___份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好 三、生产计划执行 调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避开某中产品超标受考核。 四、强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对比，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，___月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，___月份我又制订了拉伸膜包装机参数法律规范，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又法律规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。 最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批判 电仪车间的年度工作总结 ___