五比一创劳动竞赛方案汇总

“五比一创”劳动竞赛活动方案“五比一创”劳动竞赛活动方案 为认真落实集团公司及公司四会精神，紧紧围绕“改革、升级、发 展并举年”战略目标，规范分公司各项管理，实现出精品，出人才，出 效益的目标，调动广大职工的劳动积极性、创造性，为分公司树立良好 外部形象，在片区内实施“五比一创“劳动竞赛活动. 一、指导思想一、指导思想 以集团公司核心价值观为指导 ,紧紧围绕项目部现场管理这个主 题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性,坚持以科技为 先导，安全为天新理念;坚持以人为本,坚持规范操作,安全文明施工。 通过劳动竞赛活动，提高员工素质、工作作风、工作效率、管理水平和 经济效益,实现“工程优质、干部优秀”的目标。 二、成立合理化建议及劳动竞赛领导小组二、成立合理化建议及劳动竞赛领导小组 为保证“五比一创”劳动竞赛活动的顺利开展，分公司成立“合理 化建议及五比一创“考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考 评、表彰与奖惩。 组长 副组长 组员 三、竞赛形式及范围三、竞赛形式及范围 1。竞赛形式以工区、各职能部门及个人为单位展开比、学、赶、 帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜部室和个人通报表扬并发给奖 金。 2。竞赛范围各工区及项目部各业务职能部门 四、竞赛内容四、竞赛内容 （一）根据公司文件要求认真总结提炼相应的合理化建议，本着” 宁缺毋滥、实事求是”的原则，经领导小组认真评审后，对切实促进 公司管理及经济效益提升的建议报分公司综合办汇总后报公司工会。 （二）劳动竞赛活动以“五比一创“为主要内容，活动以百分制计 分方式进行考核。 1 1、、比安全质量认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格 执行各项安全条例及安全注意事项。各项安全应急预案齐全，人员、 职责落实到位。经常开展安全教育和培训，定期开展安全督查,加强易 燃易爆品、治安、消防等管理，各种安全台帐、资料齐全，杜绝责任 事故发生；现场作业人员合理调配资源,严禁违章作业，严格现场交接 记录;现场技术员服务质量完美，态度谦虚 ,高效解决现场技术问题； 职能部门流程规范，内业完善,工作高效。基础分 20 分。 2 2、、比产值各工区现场人员加强与项目部的沟通交流，提前制定一 系列施工方案，合理调配人员、机械，树立为现场服务意识,积极主动 解决难度大的作业任务，提高作业效率。基础分20 分。 3 3、、比信誉控制加强标准化管理，狠抓安全、质量、文明施工， 人人树产已干好在建，滚动发展的思想，为公司树誉西南，扩大发展 奠定基础。基础分 20 分. 4 4、、比成本通过对责任成本管理细则的制订、执行和责任成本分 解、执行、经济活动分析等成本管理的各个环节进行控制，以保证现 场成本不突破责任成本指标.基础分 16 分. 5 5、、比上交xxxxxxxxxxxxxx。基础分 10 分。 （六（六 创大项目大效益xxxxxxxxxxxxxx。基础分 14 分. 具体考核内容及指标详见附表. 五、活动要求五、活动要求 1.注重创新，鼓励开拓.竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量。 创新要瞄准管理和科技发展前沿， 创先进经验， 先进指标； 创优质服务, 优质工程；创新技术，新工艺。要充分发挥每名员工的聪明才智，善于 在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。 2.分类实施，确保实效。竞赛活动要与分公司紧密结合起来， 杜绝 形式主义。 要根据分公司不同时期的重点， 开展双增双节、 合理化建议、 技术攻关等活动;使竞赛更有针对性和实效。同时，要及时解决竞赛中 出现的问题。 3.抓好与各种活动的结合。竞赛活动要与其他活动结合起来开展， 促进各项活动都取得成果。 4。注意总结,选树典型。在竞赛活动中,善于发现、培养和总结推 广先进经验，加强信息交流。 四、考核评比及奖励标准四、考核评比及奖励标准 严格按照公司工会 【2015】 11 号文件精神落实劳动竞赛活动表彰奖 励. 附件 1、 “五比一创”劳动竞赛部门（工区考核表 2、 “五比一创”劳动竞赛先进个人申报表 附件 1 “五比一创”劳动竞赛部门工区）考核表 填报单位 考核项目 大项小项评分内容 评分标准 1.安全规划、目标和措施，是否设安全员. 2.是否建立安全管理台帐 3、各项安全应急预案齐全，岗位责任制明确， 特种设备人员持证上岗 4、定期开展安全检查，加强易燃易爆品、治 安、消防等管理 5。 各项作业有作业指导书，有安全技术方案 6。 是否进行安全培训和教育 工区（部门）自评 分数情况说明分数 项目部考评 情况说明 一安全管理 6 安全 质量 20 分 二 1.作业行为符合铁路工程施工安全技术规 程 、 施工现场临时用电安全技术规范和机 械设备安全操作规程,不伤害他人、不伤害自 己、不被他人伤害,杜绝“三违“（违章指挥、 安全标准 14 分 违章作业、违反劳动纪律） ，作业环境安全， 安全文明施工。 2.是否发生安全责任事故和修理责任事故 ,每 发生一起重大以上责任事故，不得参与评比。 考核项目 大项小项分数 1. 2 3 评分标准 情况说明 工区（部门自评 分数情况说明分数 项目部考评 情况说明 一10 分 20 分 二8 分 1、 2. 3. 三2 分 填报单位 考核项目 大项小项分数 1. 2. 评分标准 情况说明 工区（部门）自评 分数情况说明分数 项目部考评 情况说明 一10 分 二 20 分 1 2. 三 3 分 7 分 填报单位 考核项目 大项小项分数 评分标准 情况说明 班组（部门）自评 分数情况说明分数 中心考评 情况说明 一 二 成本 16 分 三 四 1. 是否有责任成本目标和实施措施 2. 责任成本目标是否实现。 责任成本 4 分3. 机械实际维修成本不得超过预算维修成本， 无责任故障成本；机械油耗控制在预算范 围， 1、合同主体符合法律法规及局有关制度的要 求,主体的证明材料齐全; 2、合同草案经项目部有关部门和领导会签，合 同签订后进行合同交底并报送指挥部； 合同管理 3 分 3、合同条款齐全,权利义务明确; 4、合同签订及变更台帐登记完整； 5、及时进行合同结算; 5、有合同履行分析和总结。 1、配件计划提报及时、准确，依据充分; 2、材料收发手续齐全,台帐和单据完备，验收 记录清楚； 3、进场物资在指定范围堆码整齐,标识规范； 材料管理 4 4 按工号进行材料消耗核销分析， 材料损耗率未 超局定标准; 6、 要求上报的统计报表及资料齐全， 上报及时。 7、废旧材料是否按要求进行报批处理 1、月、季进行经济活动分析并有详细的分析记 资金及经济活 录,总结经验教训,推广先进经验。 动分析 5 2.是否进行技术革新和改造 填报单位 考核项目 大项小项分数 1 2 1、 2 4、 5. 评分标准 情况说明 班组（部门自评 分数情况说明分数 中心考评 情况说明 一 3 分 10 二 5 分 三 4 分 1、弃渣及时清运； 2、施工及生活废水经沉淀处理，不随意排放; 3、采取有效措施减少粉尘污染； 4、废油按要求进行存放处理 5、废旧料、生活垃圾集中堆放处理. 填报单位 考核项目 大项小项分数 1. 2。 3.