亮化工程

目录 第一章 编制说明和依据 第二章 工程概况 第三章 施工部署 第四章 施工方案及技术措施 第五章 质量管理体系及保证措施 第六章 安全管理体系及保证措施 第七章 环境保护管理体系及保证措施 第八章 工程进度计划及保证措施 第九章 工程资源配备计划 第十章 文明施工保证措施措施 第十一章 成品保护与成本控制措施 第十二章 施工总平面布置图、临时用地表计划部署 1 第一章第一章 编制说明及依据编制说明及依据 1 1、编制依据、编制依据 （1） 、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2） 、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3） 、本公司 ISO9001 质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4） 、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 （5） 、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2 2、编制说明、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发 挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行 编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 第二章第二章 工程概况工程概况 工程名称公共卫生服务管理中心及审判综合楼景观亮化工程。 工程工期90 天。 工程承包方式包工包料。 工程内容及工程量见工作量清单及施工图纸 2 第三章第三章 施工部署施工部署 1、项目管理机构 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组 织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达 到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接 组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组 织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实 各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 项目管理机构的配置 3 该工程施工组织管理目标工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文 明施工工地。 项目部主要人员职责 4 项目经理 （项目副经理） 代表公司经理对业主负责， 全面负责该工程的质量、 进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职 责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的 施工，批准各类发给业主或监理的文件。 1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 3）参加业主或监理主持的生产平衡会。 4）负责合同的实施和履约。 5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 6）负责批准进出项目部的文件。 技术负责人对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、 分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发 给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。 1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技 术等。 ） 2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书） ，负责落实各类 质量保证措施。 3）组织对工程质量、安全的检查和监督。 4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 5）对各类计量器具的有效性负责。 6）审核项目部的计量器具采购计划。 7）组织分部工程的质量验收。 5 8）审核各类工程预决算。 2、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标， 根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证 施工中各项工作的顺利开展。 （1） 、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管 线和临建设施。 （2） 、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图， 全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理 化建议。 （3） 、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方 案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质 量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 （4） 、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程 技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等， 项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、 技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应 结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进 行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等， 有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购， 6 入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 7、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高 素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和 法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和 安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并 有上岗证的施工人员。 （8） 、材料准备 1） 、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工 程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依 据。 2） 、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到 落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3） 、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、 按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 （9） 、机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的 要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工 机具设备需用量计划的落实， 确保按期进场。 主要机具一览表施工机械设备表 （见 附表） （10） 、运输方式主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其 它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装 卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材 料、设备造成损坏。 7 3、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合 理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为 712 时。 4、建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目 经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布 置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及 时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 8 第四章第四章施工方案及技术措施施工方案及技术措施 一、工程工艺流程 施工准备→测量放线→管路铺设→穿线→灯具组装→灯