2024年降低成本工作总结范本

下载后可任意编辑 2024年降低成本工作总结范本 论如何降低公司成本 作为一个商业企业，我们的成本包括商品进价和商品流通费。在此，我们主要讨论商品流通费的成本。 商品流通费从本公司实际来看主要包括物流费（快递和物流车）、业务费（广告宣传及其他业务活动费）、固定资产折旧维修、人力成本、办公用品购置费、门店租金、水电等其他费用。 从综合部人员的角度出发，我们建议公司从以___面降低成本 一，有效利用物流车，尽量减少快递和回程车费用支出 各门店负责人和有关部门领导应树立细节节约意识，不紧急的物件勿发快递和回程车。 二，门店广告宣传应力求创新有效 不要因为有自家的广告公司而导致各门店宣传千篇一律，每个地方对于相同宣传形式未必有相同收效。例如宣传单页在乡镇可能收效不错，但在市区发放基本只能增加垃圾桶的压力。所以，各门店负责人在广告宣传的前期策划中应充分考虑广告宣传的质与量，减少无效和不必要的浪费。 三，加强固定资产法律规范管理 固定资产的管理应制度化和法律规范化。建立制度，实行分类编号，由综合部统一管理，这样在调拨过程中才能清楚知道资产的数量、使用年限和运行状况。 四，有效配置人力资源 对于人力成原来说，把对的人放在对的位置上也许就是最好的不浪费。人力成本是一个大课题，从招聘到离职无一不是。前面讲不浪费而不是节约在于人的复杂性，员工不是简单的机器，管理显得重要而困难。作为管理者要力争选对人，用对人，留对人。 五，节约水电等其他费用 水电的节约是最基本的，但现实的执行并不理想。下班关闭电脑和饮水机都是举手之劳，但往往可以看到很多人关了主机不关屏幕，这些都是小浪费但也的确是不必要的。另外，各地物品的调拨假如是大件的应该考虑运回的可用性程度，权衡买新的和原地卖掉加叫车运费之间的利弊。 总之，公司成本的降低不是几个人的事情，只有全员都有了节约的意识，公司才能更少地不浪费。 下载后可任意编辑 2024年降低成本采购年终总结 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接___和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，___我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声“谢谢“感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。 ___年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。（范本）对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的进展的脚步 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能法律规范他们的内部管理，甚至帮助他们法律规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。 第4页共4页