人事专员职业规划最新

人事专员职业规划范文 在未到来的新的工作时间里， 作为人事专员，对于公司的人员调配与管理方 面有哪些新的工作计划呢以下的人事专员工作计划的范文，仅供参考。 以下是我 20 xx 的工作计划 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干 到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。 及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好 20 xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。 针对本 次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法， 对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2 年）、短期（1 年）合同，对部分人 员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评 价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度， 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况， 制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训 或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成 绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷 工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取 闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分 别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或 区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品 德优秀的人才队伍。拟在 20 xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有 热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视， 职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、 做好 20 xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级 职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做 好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品 的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐 全性、保密性； 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂 手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 为了确保公司的高速发展， 为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事 行政部 2008 年度工作目标是认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真 务实的态度， 落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统 一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 第一部分人力资源工作计划 2008 年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障， 人力是根本。所以 2008 年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资 源工作中将围绕以下几方面开展工作 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、2008 年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源 开发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协 作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。 ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边 人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职 位的员工进行竞聘，选拔提升。 ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、 团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素 的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴、网络招聘费用 （无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承 担费用。 ⑵、 人才市场招聘费用 按全年到人才市场招聘 6 次左右计算， 预计费用为 2280.00 元左右。 ⑶、猎头费用 （无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将 与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 ⑷、全年总计费用2280.00 元左右。 5、组织结构完善。 ⑴、根据因事设人的原则，确定 2008 年度公司组织结构。 ⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。 ⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工 作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 ⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制， 降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训 培训工作作为 2008 年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争 取得一些长足的进展完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度 等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。 1、培训内容 ⑴、根据 2008 年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要 进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控 制、团队建设、执行力等方面的培训。 ⑵、 对基层员工， 特别是市场服务部安全队员， 主要以军事技能、 消防技能、 处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。 2、建立完善的培训体系 ⑴、建立并完善新员工入职培训体系 了解员工的基本情况准备新员工入职培训的配套资料拟定培训计划 发放新员工培训调查问卷执行培训计划培训后考核建立员工培训跟踪表 新员工座谈新员工到各岗位安排跟踪新员工直接上级， 对其岗位技能培训 新员工试用期满转正考核。 ⑵、完善岗位技能培训体系 由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能 力，促进其工作水平。 ⑶、加强晋升培训体系 要求每位晋升或即将晋升的员， 都必须参加相应的管理技能、专业知识的培 训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。 ⑷、外部培训体系的建立 加强与行业主管部门、 行业培训机构、 咨询顾问公司、 高等院校的沟通交流。 根据外部培训的不同科目， 选派不同的人员参加外部培训， 学习先进的生产、 管理方法， 提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协 议。 参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、 总结等，必须