2024年院校资产管理个人工作总结范本

下载后可任意编辑 2024年院校资产管理个人工作总结范本 一、高职院校资产管理的重要性 （一）高职院校对资产的使用和运作是开展教学、科研、管理活动的基本保障 高职院校的资金一部分用于人员、日常办公消耗支出，一部分形成资产，包括基建投资形成的教学楼、实训楼等房屋建筑物及批量购入的课桌椅、计算机等日常教学设施，还包括___形成的专业实训室仪器设备、软件系统等高端设备和校企合作单位赞助的设备设施等，这些资产一般以固定资产的形式存在。高职院校的一系列教科研活动、日常管理活动都离不开这些资产，只有通过对资产的有效使用和运行，才能保障学院各项活动的正常开展。 （二）高职院校对资产的调配和管理，有利于推动国有资产的合理配置和有效使用 高职院校的资产数量大、种类多、使用周期不等，这些特点给资产管理带来很大的难度，通过法律规范和加强资产管理，根据国家规定的资产配置标准，严格配置资产，统筹安排资产，可以提高资产使用率，有效避开资产闲置、损坏、浪费等现象的发生。 （三）高职院校对资产的监督和控制，有利于确保国有资产的安全、完整和增值 高职院校资产管理的重要职责之一就是履行对国有资产的监督管理，通过制订学校国有资产管理的相关规章制度并___实施和监督，从购置、使用、保管、投资、处置等每一个环节都加以控制，可以有效防止违规采购、随意处置国有资产等不合法、不合规现象的发生，保护国有资产的安全完整，防止国有资产的流失。 二、高职院校资产管理存在的问题 （一）未建立健全各项规章制度，资产管理体系不完整 很多高职院校普遍存在“重投入，轻管理”的现象，随着学校对教学教研活动的不断重视，在安排资金时，首先考虑的是满足教学方面的要求，为确保正常的教学活动开展，不惜成本，购入大批资产。但是由于很多学校在资产管理方面没有形成一套完整、符合学校自身情况的资产管理制度，导致其在资产采购、使用、处置等环节中缺乏相应的制度约束，存在各种不合规的现象，比如缺乏资产购置审批制度，采购随意，没有经过采购部门的审核批准，自行采购；或缺乏资产登记入库管理制度，存在购入后直接由使用部门领取，未通过资产管理部门的出入库登记手续等问题；或缺乏严格的验收管理制度，在支付全部款项前，未按规定要求对货物进行验收，事后才发现单据不全、货物短缺等现象；或缺乏资产绩效考核制度，在出现资产浪费、丢失现象时，未严格追究相应的保管及管理责任。没有制度的约束，资产管理难以有效实施。 （二）资产管理理念传统，造成资产管理与预算管理相脱离、实物管理与价值管理相脱离 预算管理是资产管理的前提，资产管理是预算管理的延伸。一方面高职院校通过财政预算安排，实现资产的购置和日常维护，另一方面现有的资产存量也是安排财政预算的基础。但是很多学校为了扩大学校规模，在未充分考虑资产存量及自身进展的情况下，为了争取更多的资源，而加大了资产的投入规模，造成了资产的重复购置或利用率不高。同时，传统的资产管理理念认为资产管理的重点仅在于保护好资产，确定资产实物的存在，避开实物的毁损或丢失。但是当今社会是科技飞速进展的社会，很多资产由于过时或不符合学校的实际使用要求，一旦闲置，不仅其使用价值未得到实现，资产的自身价值也会随着时间的推移而下降，出现减值的现象。 （三）部分资产权属不清，无人监管 部分高职院校为了扩大学校规模，通过资源整合、相互合作等多种方式，与其他关联单位合署办公，共同使用资产，部分资产交叉使用。一旦结束合作关系，由于某些历史原因或合作双方在资产分割上存在分歧，使资产的权利归属问题没有形成一个统一的答案，使这部分资产一直未办理相应的转移手续，最终导致这些资产无人监管，造成国有资产的损失和浪费。 （四）资产管理队伍专业化程度不高，全员管理意识薄弱 由于学校领导对资产管理重视程度不够，在人员配置上未充分考虑资产管理岗位所需的专业化知识，导致出现资产管理人员水平参差不齐的现象，甚至有些管理人员认为资产管理只需做好资产登记、汇总工作，没有维护和管理意识。另外，高职院校的全体教职工普遍认为资产管理责任归属于资产管理部门，与其他部门无关，没有形成全员管理意识。 三、完善高职院校资产管理的有效措施 （一）建立健全各项规章制度，完善资产管理体系 在资产管理过程中，必须建立一套全面的、切实可行的资产管理制度，明确规定资产在购置、使用、保管、处置等各个环节的要求和管理办法，做到有章要循，使每个环节都按规定的程序严格执行，加强资产采购和出入库管理，确定资产使用人和责任人，同时建立统一领导、集中管理、分级负责、责任到人的内部管理体系，设置以校级领导为负责人的资产管理领导小组，统一领导全校资产管理工作，建立资产管理部门和其他部门齐抓共管的机制，进一步完善资产管理绩效考核体制，做到责任明确，奖罚分明。 （二）形成现代的资产管理理念，充分提高资产的使用效率和使用价值 作为现代的高职院校，必须与时共进，开拓创新，形成新型的现停留在资产保全上。当然，在资产管理上也要与预算管理紧密结合，资产管理为预算管理提供准确的数据资料，在编制预算时要充分考虑资产的现有存量和未来需求，不仅有利于预算编制的严谨性和准确性，也有利于提高资产配置的合理性，实现资产管理和预算管理水平的共同提高。 （三）指导和监督资产管理信息化建设，推动资产优化配置、共享共用 随着政府对国有资产管理重视程度的提高，高职院校资产数量渐多、品种日趋复杂，因此有必要开展资产管理信息化建设，借助信息化手段，将资产管理系统和财务管理系统相结合，一方面从静态的财务角度出发，___资产的数量、金额、折旧的账务信息，另一方面从动态（范本）的资产角度出发，___资产的使用过程和状态，做到相辅相成，相互监督。通过推动信息化建设，可以有效提高资产管理效率，及时对资产进行优化配置、共享共用，避开由于人工操作，出现程序繁琐、审批难等现象，使资产不能及时得到调配、使用。 （四）提高资产管理队伍专业化水平，充分认识资产管理的重要性，全员参加资产管理 作为高职院校领导必须充分认识到资产管理的重要性，通过对资产管理人员进行综合素养和专业技能的培训，建立一支具有专业化水平、责任心强的管理队伍，以院领导为中心，以资产管理部门为核心，以其他部门为分散点，分工明确，责任到人。 下载后可任意编辑 2024年院科室副主任个人工作总结 __年初我被院领导任命为科室副主任。面对全新的领域，我一方面加强自身学习，一方面虚心向科室同志请教，尽快熟悉情况，仔细履行职责，较好的完成了八大员的本职工作。现总结如下 当好管理员。 作为科室副主任，我协助主任进行管理，团结协作，作风民主，勤政廉政，同时我还热心为本科室人员服务，尽职尽责、开动脑筋、克难奋进，较好地完成了全年目标责任任务和院领导交办的其他工作。 当好采购员。 负责标准物质的采买，共购买标准物质、培育基、菌种近600支，价值近___万元，保障了检验工作的正常开展;起草标准物质供应暂行办法，并以文件形式印发。牵头负责药包材、抗生素微粒室实验台柜的购买以及各种标识的设计制作。参加合同谈判___次，并做好谈判记录。在采购过程中，我始终严格根据本院采购程序办事，坚持选择具备资质的供应商，货比三家，精打细算