人事行政部部门职责与权限

. 最新资料推 HMBBHMBB WW■■MW MW MW MHMMMW MHMMMMBMMMBMMWMW W AWW AW WW MMM MMM MWMW 埜乂 “*〜”* sysy”ss”ss 人事行政部部门职责与权限 部门名称部门名称 编制人编制人 人事行政部 戴俊 分管领导分管领导 审核人审核人 总经理总经理 8定囱定囱 批准人批准人顾自红 8入入定编定编 版本号版本号 A/O 部门职责与权限概述部门职责与权限概述1 负责公司人力瓷源管理和行政管理工作，协助总经理迸行企业管理工作，通过人力资源管 理和行 政管理， 初步提升企业的管理层次， 为企业正常经倉和可持续发展提供人力资源和 行政管理保障， 受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。 主翌工作职责主翌工作职责 一、人力资源战略与人力资源战略与计划管计划管理理 1、负责组织制定并实施人力资源战略规划, 2、负贵制定并组织实施有关人力瓷源年月度计划或专题计划。 二、组织架构管理组织架构管理 1、负责组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新； 2、负责定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新。 三、人力贽源政策制定与管理人力贽源政策制定与管理 1、 负责组织制定公司人力资源政策并监督管理 2、负责公司组织架构日常管理井保持有效； 3、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与気善； 4、负贡公司岗位规范化管理； 5、负责定岗定编组织、审核和控制； 5、负责组织剖门尽职评估和岗位达标评估活动。 四、四、员工招聘录用管理员工招聘录用管理 1、负责进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施； 2、负责招聘费用的预徉井控制； 3、负责选择招聘渠道并落实招曙计划； 4、负责应聘人员的初步筛选工作； 5、负责组织应聘人员的面试工作； 6、负贡新聘人员的录用手续的办理； 了、负责组织新聘人员的入职引导 8、负贵组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。 五、五、员员工培训与开发管理工培训与开发管理 1、负责建立并保持公司培训管理体系； 2、负责年度培训预算制定并控制； 3、负责公司培训计划的制定井组织实施； 4、负责员工培训的组织和实施； 5、负责建立健全公司培训课程体聚； 6、负责组建并管理公司内部讲师团； 7、负贡外部培训机构、咨询机构的选择与管理, 荐 . Is建立绩效考核体系 2、 指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（KPIB表）； 3、 组织实施绩效考核体系； 良主持绩效考评姿员会的日常工作。 七、七、薪薪酬与福利管理酬与福利管理 1、 负贲组织建立、保持公司薪酬福別管理制度, 2、、负责公司年SIS总额预算并控制； 3、 负责公司年度福利总额预算并揑制； 4、 负责员工工资审核、报批与造册； 5s负责统计分析人力资源成本并报告； 6.负责绩效考核结果在薪酬管理中的应用； 7.负贡组织实施公司员工动态转换。 八、八、企企业文化和员工关系管理业文化和员工关系管理 Is负贲组织编制并管理企业文化手册； 2.负责组织公司企业理念识别系统.企业形象识别系统.企业行为识别系统策划管理工 作’参与 企业形象识别系统相关物品的印刷与采购 3、 负责出版发行企业报 4s负责公司各类报刊的订阅、收发放与管理； 5、 负贲组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿, 6、 制定因书资料管理制度，井监督执行 仁负贡组织开展各类文体活动。 8.负责员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理； 9.负责保密协议签订和协议文本的保管； 10.负责竞业限制的具体实施和日常管理。 11.负责员工人事档案建立和管理； 12.负责办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续. 13.负责员工手册编制并控制* 14.建立健全员工沟通渠迫，保持上情下达，下情上达； 15.负责处理员工与公司矛直，建立、保持良好的劳资关系； 16.参与并协调解决员工之间的纠纷，苣造和谐的工作环境 17.负责定期保健体检的组织实施 18.负责员工急救药箱的配备和管理 19.执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定； 20.制定职业安全与劳动保护管理制度并蓝督执行； 2R负责处理职工工伤事放。 22.建立、维护和实施公司的奖惩管理制度； 23.建立、维护和实施公司的考勤管理制度； 24.负责劳动纪律的日希检査和违纪处置。 九、九、目标与计刘管理目标与计刘管理 1、 负贡组织编制、实施公司年度目标和计划 2、、负责组织公司方针目标、计划展开、指导和审核； 3、 负责组织编制、实施公司月度目标和计划； 4、 负贡组织、审核各部门年月度目标和计划g 5、 组织编制公司年、月度目标和计划实施、评价报告； 6、 负责组织各剂门年月度目标和计划实施成果评价和审核。 荐 . 十’现代企业制度管理十’现代企业制度管理 1、 负贡公司制度、标准总体规划井组织实施, 2、 负贡建立、保持并改进公司规范化管理体系； 3、 负责各剖门所制定规章制度的审核； 4、 负责公司各项管理制度执行监替检査. 十一、管理体系的建立与推进十一、管理体系的建立与推进 1、 负责建立并持续改进公司管理体系的姿合（包括质童管理体系、环境管理怀系、职业健 康安全 管理体系、标准化体系等），确保整合管理体系有裁运行； 2、 负责编制内审计划并组织实施； 3、 负贵组织体系不合格项的整改、验证、考核； 4-.负责定朋向管理者代表报告质量管理体系运行状况，以提供管理评审的依据； 5、 负贡外部管理体系认证组狽协调工作, 6、 负责编制内审计划； 7、 组织相关剖门按内部审核计划进行审核； 8、 对内部审核不符合项的整改落实； 9、 外前审核的联络协调, 10、外审不符合项整改的落实； 11、对管理评审输入资料的整理］ 12、做好管理评审前的准备工作； 13、按公司管理体系文件的妥求，检杳各部门体系的实施情况； 14、对体系运行中存在的问题及时书面通知并监督责任部门改进I 15、对体系的运行提岀分析找告； 16、负责PDCA不断改进体系文件。 十二、数粥统计与管理十二、数粥统计与管理 1、 建立并保持公司数据管理系统和报表系统. 2、 负贵统一对外提供公司数据和报表管理。 十三、文件贽料控制十三、文件贽料控制 1、 负贡制定文件管理制度并监督执行 2、、负责公司各类文件控制；编辑、打印、复印、收发、标识、更改、归档管理； 3、 负责外来文件收发、传谣、处理和控制。 十四、档案管理十四、档案管理 1、 负责制定档実管理制度并监警执行； 2、 负责建立、保持公司档案，统一公司档案管理； 3、 负责对各类档案材料〈包括技术性图书、磁盘及相关资料）的收集、整理、鉴定、登 与保管； 4、 负责办理档案文件的借阅、利用、处理、销毁、移交等相关手续； 5、 负贡对各部门档案文件管理的指导 r 培训与监督, 6、、 负责组织制定、实施公司保密制度，确定保密等级和范围井实施控制。 十五、文秘服务、会议管理湘沟通十五、文秘服务、会议管理湘沟通 1、 负贡公司有关文件、报告、总结起草井督促有关部门提交报告、总结； 2、 负责组织总经理有关讲话稿起草或提供相关资料