2024年设备科科员工作总结

下载后可任意编辑 2024年设备科科员工作总结 ___年，我服从公司安排，调入___路面五标项目，从事设备科科员工作。 在工作过程当中，我发现设备科的科室内业工作是项目部不可分割的一个分支，是项目部这个整体重要的组成部分之一。是项目部迎接上级部门检查的重要内容。因此，我将继续努力的完成今年的设备科科室以及安全的内业工作。 在项目经理丛德民，生产经理孔祥礼，总工杨天柱和科长魏国有的协调统一的___领导下，我所在的安全设备科在___年度圆满完成了年初制定的工作计划，全年共___项目部安全自检___次，检查出来和更改完成安全隐患若干处；全年迎接上级领导机关和部门检查___次，检查内容涉及施工现场的安排（包括人机料的摆布，现场整体的安全评估等），科室的内业资料检查（包括设备部分的全套资料和安全部分的全套资料等）；施工期间___全体项目人员实施安全火灾演练一次，使项目部全体人员明确了自己在事故发生时的职责，保证在事故发生时不慌乱；施工期间___全体项目人员实施突发事故的应急演练（包括高空坠物伤人事故演练，施工现场人员触电事故演练和交通事故救急演练），___次演练取得了很好的效果，全年未发生一起责任交通事故和责任突发安全事故，未产生一起责任工伤或死亡事件。 在思想建设方面，我着重加强了对党的认识的学习，使我在思想上对党有了更深一层的认识和了解。知道了全心全意为人民服务的内涵，知道了坚持一切从实际出发，解放思想、实事求是，不断探究创新是党对待解决事物的基本思路，今年我将继续的加强思想学习，认真领悟党章中的规定，在思想上以党章中的规定为标准，在行动上以先进党员为榜样，思想上净化自己，行动上约束自己，为早日投入党___的怀抱奠定思想基础。在___年新的一年中，我将制定切实合理的工作计划目标和工作安排，除了保持上一年度零责任各类事故的成绩以外，争取在工作上能够更精细的完成，我将认真的总结以往工作的经验教训，争取能够提高合理有效的___工作的能力。以项目部整体利益为目标，以本部门的工作为依托，全力配合其他职能部门的工作。在工作上，向老同志虚心学习请教，平常注意观察领导的工作艺术，补充自己的不足。对待新同志，努力做到在态度上认真耐心，在内容上细致全面，在传帮带上发挥积极地作用。 以上是我在___年度工作上的一点体会。 第4页共4页 下载后可任意编辑 2024年设备科设备管理工作总结 “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”___年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司___年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各 项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科___年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，___个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但-设备管理部门全体员工通过认真的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。___年设备科模具的清洗和___的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计___元。 细则如下 一、降低成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避开直接更换新的部品，共节约成本___元（附表1-1） 2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修___次，内部修理模具___次，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本___元（附表1-2-1） 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具___个，制作工时432.5h，节约成本___元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2） 二、降低不良率 1、高模具清洗___质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的___块/月下降至下半年的___块/月（附表2-1） 2、进行保养监控，___对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1） 三、提高生产率 四、员工流动率 本年度设备科___人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入___人，机修班___人提升转职为班长（抢修班长胡纪康；制造三科深夜班班长朱红亮；制造精练一科维修班长陆英贵），___月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工___人，其中模具班___人，抢修班___人，电工班___人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率___年___人/季度的目标 五、合理化建议 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7___月）节约电费___元（附表3-1） 2、2、模具台帐电子化管理，极大减少了模具清洗___时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，极大的提高了工作效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。（范本）同时加强员工的___荣誉感培育，提高相互协作能力，使___更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的___和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具___的工作量。