2024年集团公司督查办工作总结

下载后可任意编辑 2024年集团公司督查办工作总结 （二）文旅集团督办事项完成情况 根据文旅集团总经理办公会、专项问题会议、周例会及其他会议议定的重大工作任务，集团督查办共承担___项督办任务，其中___项办结，___项暂缓进行。其他督办项目均按节点计划正常推动。 （三）定期通报督办事项进展情况 截至___年___月底，集团督察办公室共计编发文旅集团督查周报___期，及时跟进各项重点工作执行进度落实情况，第一时间为集团领导决策提供依据。 二、存在的问题 1、个别部门及单位对督办工作的重要性和严肃性认识不足。集中表现在报送回执单时间拖延，项目进度因客观原因滞后，计划迟迟不做调整，调整之后又不根据新的节点计划报回执，影响集团督办工作的开展。 2、节点计划制定不科学，很多责任单位在制定计划的同时没有考虑多方面因素，时间不合理，内容不合适，造成计划一变再变，完成时限一拖再拖。 3、个别部门及单位对督办工作的责任不明确。主要表现在对督查办下达的督查通知不能及时的落实督办事项，存在拖延、推诿、敷衍的工作态度。 三、___年下半年工作计划 1、抓重点项目督查推动不放松。 第二篇督查办年终工作总结督察办工作总结 一、工作完成情况 ___年对公司各项工作进行了督察督办，包括人员的到岗到位情况、工作履职、工作完成情况、对各项责任分解表上的工作进行及时跟踪督察，并及时汇报相关情况以及提出整改建议。针对相关问题，实行狠抓具体事、抓住具体人、抓好具体环节的方法有效针对。自___年___月份开始，结合公司的实际情况，综合实行定期、跟踪督查的方式，反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态（范本），推动各项工作的落实。一是开展了定期督查。明确了各项重点工作责任领导、责任部门及责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作进展情况，共形成工作督查通报___期。二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量和时限上。并及时向公司领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。有效推动了有关工作的落实。仔细抓好领导批办、交办事项的督查落实。并对相关部门及责任人进行了公司通报批判，并按公司规定给予相应处罚。 二、存在的问题 1、责任人不知道责任分解表的内容。 2、部门之间的协作配合不够好。 3、责任人对自己需要领导审批的内容只报送不跟踪。 4、员工不重视公式的相关规定。 5、督办方式方法相对单一，效率不高。 6、督办工作力度相对薄弱，督办效果有待提高。 三、有何创新 针对各项责任目标进行了时间点分段督察，以便于及时跟踪督查。 1、抓具体，力求任务明确。 2、抓督查，力求措施有力。 3、促推动，力求落实到位。 4、严奖惩，力求工作推动。 四、未来工作打算 ___年是重中之重，为确保___年工作的顺利完成。 1、将继续加大督查督办力度，督促相关责任能够按时完成。 2、针对员工履职情况进行大力督促，让员工充分认识到自己的工作职责及任务。 3、对存在的问题提出相关解决措施及建议。 4、督办的开展，需增强主动性，树立创新性，追求实效性，以更加饱满的工作热情，做好督查工作，全面提升推动各项工作的优质高效，更好地促进各项各项重大决策和任务落实到位。一是建立健全督办制度，法律规范督办工作流程，建立完整的督办循环体系，逐步形成督办工作及时反馈、及时落实的动态（范本）良性循环。二是创新督办工作方式方法，突出抓好重点工作、重点项目的督办。并根据各项工作的反馈时限要求，仔细___开展督办，促进公司各项工作早落实，重大项目早竣工、早投产、早见效。三是进一步加大督办工作力度。继续加强对公司主要领导催办件的落实督查，做到件件有落实，事事报结果；进一步提高督办质量，做到及时督查、高效落实。 督查工作管理办法 为进一步提升工作效率和提高工作的执行力，保证公司各项重要工作的顺利完成，特制订本办法。 一、督查原则 1、领导负责制原则。承办部门领导为第一责任人，负责___全面完成相关工作。 2、时效性原则。承办部门需根据督查事项要求，按时将相关工作进展情况报至公司督查部门。 二、督查机构 公司总裁办、行政部为督查工作的责任部门。 三、督查内容 1、公司总裁指定的需进行督办的重大工作事项； 2、公司___中议定的重要工作事项； 3、各部室（各子公司）月度工作事项。 四、督查方法 1、重点督查。对于根据总裁指示列入督办程序的重大事项，由总裁办填写督办表，承办部门领导签字确认后，总裁办对该事项的工作进展情况进行督促检查，并定时向总裁提交报告。 2、专项督查。对于___中议定的重要工作事项，由总裁办填写会议议定事项表，并对相关工作事项的进展情况予以跟踪了解。 3、日常督查。对于各部室（各子公司）月度计划工作事项，由行政部根据月度目标责任书内容，就工作完成情况进行跟踪和汇总，并向总裁提交报告。 4、催办及建议。对于未按进度要求完成的工作，督查部门可进行催办；对于未按标准要求完成的工作，督查部门可提出改进建议。 5、通报。对于经过催办和改进建议仍不能按时、保质完成相关工作的部门，督查部门可提出通报批判意见，经总裁同意后发布。 6、记录归档。督查事项办结后，督查部门应将相关表单原件、过程记录、结果材料整理归档，以备日后查验。 五、结果评价 公司总裁对督查部门和承办部门的督查工作情况做出最终评价，并作为当月绩效考核评分的重要依据。 县委办督查室工作总结 ___年是“__五”的开局之年，是我县加快实现县域崛起、全面建设小康社会的关键阶段。___月以来，县委办督查室回顾总结___年工作，深化分析当前形势，全面部署___年工作任务，紧紧围绕县委、县政府的工作大局，根据县委、县政府的要求，结合自身工作职责，在推动全县中心工作开展和县委决策的贯彻落实中发挥了重要作用。现将半年工作总结如下 一、工作成绩 （一）以打造过硬督查队伍为重点，夯基础，严要求，求提升 一是加强学习。仔细学习督查室工作职责、工作标准及工作程序。明确督查职责、强化思想素养和业务能力。确保了各项基础工作不断巩固，整体工作稳步推动，主项工作又好又快进展。 二是严格督查。为了能及时准确地反馈县委重大决策、重要工作贯彻落实情况，督查室对督查过程进行严格要求。督查前，积极准备，变被动督查为主动督查；督查中，坚持查实情，说实话，出实招，谋实策，实事求是；督查后，___，仔细总结，查找问题，提出建议，及时向县委反馈。为领导科学决策，正确指导工作发挥了较好的督查参谋作 用。 三是提升素养。由于各种原因，督查室部分成员知识面不够宽，对一些专业领域的知识一知半解，同时，文字水平和写作能力也不高，督查报告有的文字表述不够十分精练，有些问题找的不十分准确。针对这些问题，督查室成员在工作中积极增强主动性，发挥能动性，树立创新性，坚定责任性，追求实效性，着重强化知识的学习和素养的提升，力争在工作思路、观念、作风上有新面貌。 （二）以配合市委督查室对我县的督查指导为重点，讲主动，严要求，