人力资源个人总结

篇一2014 年人力资源工作总结xxxx 二〇一四年度人力资源 工作总结 一年的工作已悄然结束，xxxxx 综合管理部在集团公司人力 资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招 聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团 化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2014 年度人力资源工作总结及2015 年工作安排汇报如下 第一部分 2014 年工作总结回顾 一、人力资源基本情况 截止 2014 年 12 月 22 日，我公司编制总人数为65 人，在 岗人数 61 人，缺岗 4 人。 （一）在岗员工性别结构 男 47 人，占员工总数的 77，女 14 人，占员工总数的 23； （二）在岗员工学历结构 硕士学历员工 2 人， 占员工总数 3、 本科学历员工 11 人， 占员工总数 18、 大专学历 34 人， 占员工总数的 56、中专学历 6 人，占员工总数的 10、高中学历 5 人，占员工总数的 8、 初中及以下学历 3 人，占员工总数的 5。员工学历结构趋于合理。 （三）在岗员工年龄结构 年龄 45 岁以上员工 6 人、40-44 岁员工 4 人、31-39 岁员工 9 人、25-30 岁员工 29 人、25 岁以下 13 人。详见下图 （四）在岗员工工龄结构 员工工龄 10 年以上 10 人，工龄 6-10 年 11 人，3-5 年 24 人，1-2 年 10 人，小于 1 年 6 人。 二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生 产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。 1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历， 物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了 招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工， 例如应届毕业生、无相关采购经验员 工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。 2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来 越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资 源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。 3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理 骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。 截止 12 月 16 日，物资公司累计新入职员工7 人，其中社会招 聘 6 人，员工内部举荐 1 人。 三、进行绩效考核与评估 年初，修订并实施物资公司绩效考核办法 ，编制部 门员工考核表 ，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公 司通过对员工进行月度的考核， 将考核结果与员工的薪酬待遇、 岗位调整、 培训开发等挂钩， 建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配 置， 促进公司人力资源的开发、 管理与合理使用， 建立高素质、 精干、 高效的干部员工队伍。 四、履行职责，落实员工培训目标 年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定物资公司 2014 年年度培 训计划 ，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。截止到12 月底，先后组织员 工培训 xxx 次，参训员工共计 xxx 人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管 理、安全教育等方面。 特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的 制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四 大安全培训模块，并收集大量培训资料，如 ppt 课件、视频、法律条例等。6 月初，公司又 组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储 安全、 安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训； 驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训； 新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。 另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12 月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的xx，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10 月 份分别组织开展了xxx 专业人员素质技能提升培训 、 xx 必备的财务知识培训等多项培 训。 外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织xxxxx 等 6 名中高层管理干部前往参与xxxx 高端峰会 1 次； 组织综合管理部部长 xxx 参加 中介主 管新定位1 次； 五、薪资管理方面。 积极贯彻集团公司文件精神，14 年初对公司基层员工薪酬 进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时， 保证发放时间。六、社保管理工作方面。 主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，2014 年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业 务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规 范，基本流程已经上手。对于13 年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经 得到改善。截止 2014 年 12 月 16 日，共办理机关单位员工养老保险xx 人，医疗保险 xx 人， 工伤保险 xx 人，失业保险 xx 人，生育保险 xx 人、住房公积金 xx 人。 社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从业 人员的自身学习尤为重要，2014 年参加社会保险培训 1 次，并积极与社会保险管理基金人员 学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。 第二部分工作中存在的不足和问题 1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人 才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄 弱环节； 2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21 次，但 培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果 与预期还有一定的差距，2015 年力争使各项培训涉及面更广， 真正意义上满足现阶段各项业 务的素篇二2014 年人力资源部年终工作总结 2014 年人力资源部年终工作总结 在已经度过的 2014 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也 是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾 总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再 创佳绩。 一、2014 年人力资源工作总述 2014 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时； 加强定岗定员、 人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视 野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革 与创新。 二、人力资源基本情况 截至 2014 年 12 月 31 日员工数 143 人，其中办公室 8 人，财务部 5 人，售后部 14 人， 采购部 15 人，销售中心 40 人，批发部 20 人，人力资源部 3 人，储运部 26 人，计划运输 部 12 人。在所有