2024年社区安全生产工作总结

下载后可任意编辑 2024年社区安全生产工作总结 一年来，我街道仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把“以人为本、关爱生命、安全进展”放在工作第一位，推动我街道辖区经济社会安全进展，确保安全生产省级示范乡镇不摘牌。现将一年来的安全生产监管工作总结 一、加强安全网络建设，狠抓层层落实 健全安全网络体系，针对街道辖区实际，我们健全了街道、社区管委会及企业单位三级安全生产管理网络，在街道安委会办公室的基础上，在各社区管委会及相关企业单位相应成立了安全生产领导小组，明确安全监管责任人，实行安全目标责任制，实行安全生产工作“无缝隙、全覆盖”的目标。街道和社区管委会签订责任状___份，法律规范社区管委会安全监督管理职责，根据“政府主管、行业监督、部门协管”的安全管理新机制，实行“一岗双责”的捆绑责任制，严格落实责任追究制，实行安全生产“一票否决”制。 2.强化落实措施，为使安全网络发挥效能，我们每季度召开一次安全生产形势分析会，每月召开一次安全生产专题会，在月度专题会上街道安委办汇总各社区管委会、企业单位上报隐患排查情况，根据隐患等级及相关情况督促限期整改。针对季节和时段的安全生产形势，集中布置工作，做到了不同时期安全监管工作都有重点，针对薄弱环节加强监管，确保安全监管无死角。 二、健全制度，为安全生产工作提供制度保障 我们立足于检查、整改、消除隐患，立足于安全生产全过程的制度建设，着力完善工作机制和管理模式， 完善基本工作及目标责任制。今年我们出台了红湘街道开展“打非治违”专项行动实施方案、红湘街道___年安全生产月活动实施方案红湘街道贯彻___省安全生产“四大三基”三年行动计划实施方案等制度，形成了责任分明、到位、制度健全，管理科学，使安全生产工作有章可依，提高了管理效能。 2.实行目标管理责任制。我们把安全生产工作列为年度工作的重要内容，纳入年度绩效考核内容制定了安全生产工作百分制考核细则，实行安全生产“一票否决”和责任追究制，有效调动街道、社区管委会抓安全生产工作的积极性。 3.执行特护期、节假日值班制度。仔细___了高温期、主汛期、两节两会、国庆节等特护期安全生产检查和安排节日期间应急值守工作。 4.成立安全生产常年检查组。___开展安全生产检查督查工作，综合督导组由街道党政办、安监站牵头，各社区管委会检查组由街道驻点领导带队，社区管委会负责人、信息员作为联络员组成，检查情况列入年度考核内容。 三、加大投入，不断完善安全保障条件 加大对安全管理的投入，街道共投入资金___万多元，主要用于人员培训和隐患排查治理之中，一年来，我们已派出___人参加市、区___的培训，同时我们街道以会代训四次，参训人员达___人次。 2.加大隐患排查治理投入。一年来，街道、社区管委会共召开各类专题会议___次，参会___人次。处理“打非治违”案件___起，共排查出安全隐患___处，已整改到位___处，把各类隐患消灭在萌芽状态。 四、加强安全文化建设 安全生产既要抓监管，也要抓安全文化建设，我们从以下二个方面做起注重教育强素养，今年先后___了多名基层干部，企业负责人，安全信息员参加市、区及街道___的各类安全培训班和安全生产知识讲座，使他们牢固树立安全生产观念，不断提高安全管理水平，形成了知安全、懂安全、会管理、会防范的安全管理局面。 2.开展活动增意识，我们以“安全生产月”活动为契机，开展了丰富多彩的宣传教育活动，普及安全知识，提升全民安全防范水平，我们悬挂安全横幅___条，电子宣传屏___块，通过上述活动的开展，提高了群众的安全忧患意识。 下一步工作打算 第一，抓好宣传工作，各社区管委会形成固定宣传栏作为安全生产、食品药品安全的宣传阵地，并且要注意维护保养;上报信息稿做到及时迅速，保质保量。 第二，进行安全生产安全培训，邀请专业人员到街道进行业务知识培训;开展安全事故警示教育活动，深刻汲取教训，严防事故发生。 第三，加强日常排查和专项整治力度，完成安全生产、食品安全日常摸底排查、隐患报送工作，同时要积极配合上级相关专项整治行动。 第四，继续强化安全生产“一岗双责”原则，坚持领导带队检查制度，各分管领导、部门负责人对分管工作范围内的安全生产工作负直接监管责任，安监站从综合监督管理角度，对街道安全生产工作进行指导、协调和监督。 第五，落实安全生产企业主体责任。重点对网吧、酒店、超市、市场等重点场所和领域加大隐患排查和自查自纠力度，确保企业岗位安全责任制的落实到位。 第4页共9页 下载后可任意编辑 2024年社区安全生产工作总结报告 一、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 ①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少___次以上的整顿现场; ②制作各种适宜的标语，美化现场环境; ③实施班组管理板的更新，更具实效性; ④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板; ⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 ①__年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原___个各工位细化为___个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150___台的目标; ②对班组各工序实施了动作讨论，降低动作浪费，年提高生产能力约___台; ③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成___了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为___分___秒,方案假如实行,每天的生产能力将提升___台左右。 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了法律规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 2、消耗控制 班组全年共完成拼厢___台，成本消耗___元，定额___元，比值为___，单台消耗___元，单台生产成本比__年___元下降了___元__社区安全生产工作总结工作总结。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善___条，经班组筛选有___条认可上报，实施___项，有效改善实施率___，人均提交改善___条，参加率___。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 ①班组iso90体系符合率___，wsl达标无不合格项目