设备基础管理工作总结

设备基础管理工作总结设备基础管理工作总结 篇一20XX 年设备管理工作总结 20XX 年设备管理工作总结 20XX 年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领 导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设 备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的 认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不 足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思 中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将 20XX 年设备管理工作总结如下 1、基本达到了 20XX 年预定的设备管理指标20XX 年设 备的平均利用为 82、故障平均停机率为、设备完好率为 98（暂设 3 项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些在 用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停 机率、完好率处于正常范围。 2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。 明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立 了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体 系（已延伸到生产班组） 建立健全了各项设备基础管理制度，包括设备前期管 理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使 用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修 管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管 理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、 设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、 应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶 段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工 作，其 余各项均有效落实。 为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码 规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对 应的设备上；编制了现场用的设备自主保全书；建立了 自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。 实现了设备信息化管理，组织配置了络设备（含络、服 务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、维修车间、仓储 部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由 专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整 的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、维修 记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中维修数据 库、备件数据库已很好的为公司服务（减少了维修时间、库 存积压等） 开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备 “三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能 等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了 很大的提高。 组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、 设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措 施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据， 成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设 备绩效管理。 组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备 管理工作情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实 施，使工作有效开展；组织安排人员，不定期（一星期至少 有一次）检查和考核设备管 理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各 分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用 率得到了很大的提高、维修成本得到了有效控制） 3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况， 制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解 及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能按照自主白 全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也 改正了自己的不重视态度，11 月份通过开展自主保全活动， 设备的故障率明显降低，该活动是有效的。 4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设 备详细的点检表，专业维修人员能够按照点检制度及点检表 的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。通过点检， 专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患（如抛丸 清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。 5、组织根据设备故障曲线规律，制定了 20XX 年设备维 修任务书，维修计划的执行流程，细化到具体的设备部位、 具体的维修时间。维修工能够按照计划的要求，定期定量维 护设备，通过预防性维修，降低了维修成本、减少了设备故 障率、延长了设备的使用寿命（参照同行业同类设备）该活 动是有效的。 6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相 关人员能够按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维 修记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分 析、换用备件名称数量、维修时间等）经分析属于人为造成 的，组织有专人撰写设备事故报告并在全 公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保 管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措 施。 7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实 现了预定的指标。 公司现阶段主要使用点检表、 维修记录单、 设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇 总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率）， 每月洪部长组织设备科召开设备管理例会（包括上月的管理 不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工 作指示、传达近期文件精神等） 8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。 9、完成公司领导分配的其他任务对特种车设备进行 搬迁安装；对新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改； 对 2、3车间进行线路改造等 10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施 暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状 态监测管理办法；制定各设备状态监测明细；购买设备状 态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监 测工作。 加强仓库的管理，严格按照设备材料备品备件仓储管 理办法 对物资进行分类管理； 备品备件要进行分类和编码； 建立设备备件计划明细表以减少备件库存的积压。 加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的 培训计划，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，维修 人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够 排除较复杂的故障。 组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较 长，长时间未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂所有 液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。 11、20XX 年主要工作思路 20XX 年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的 设 备管理星级达标标准的要求下，结合我们的不足，完善设 备管理工作。 、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。 、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设 备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、 养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌 握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。 、督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护 是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修 工真正从内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把设备检 查维护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检 修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位 失去正常性能的修复。只有严格执行计划检修，出现设备事 故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我 们的设备管理才能更上一个新的台阶。 、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工