2024年宾馆中秋赏月晚会总结

下载后可任意编辑 2024年宾馆中秋赏月晚会总结 一、晚会举办顺利，基本达到推陈出新的目标 本次以中秋赏月为主题大型户外活动的举办，是我馆改制后首次公开推介新 业主、新体制、新概貌以及新经营服务理念，也是向市民展示综合实力的一次大练兵，目的是进一步提升宾馆品牌、扩大对外影响，力争取得良好的社会效益。通过晚会的宣传推介，上述目标基本达到，我馆享有的美誉进一步深化人心，同时，作为本市大中型国有企业成功改制的范例，我馆健康、持续进展的态势也令市民有了全新认识。 二、上下通力协作，展现良好团队精神 总经理室十分重视本次活动，晚会方案的拟订、修改到审批、执行，领导给 予了精确的指示，尤其是活动筹备落实过程中，领导也提出了切实可行的指导意见，还部署了大量的辅助工作，为晚会的顺利进行提供了强大的保障。受总经理室亲自助阵的鼓舞，各部门也紧锣密鼓的开展各项工作，精诚协作，明确分工，力求不漏失每一个细节。例如，工程部搭台布景，管家部装饰花草，餐饮部摆台接待，保安部管理车辆，人事部排练节目，全馆上下积极参加。原创而我部承担了整体的策划实施任务，无论是晚会的总体格局、舞台设计、台位安排、舞台设备装配、明星邀请、宣传推介、广告制作，或是赞助商招徕、停车场地联系等方面，都全力以赴，力求把工作落到实处，做到最好。各部门的大力支持和仔细配合，展现出我馆职工奋发图强、同心同德的团队精神。 三、宣传推广不忘节俭，开源节支成效明显 为使晚会能取得较为满意的效果，我部实行了多种措施。首先，月初便在 我馆的宣传期刊第二期上登出晚会的信息，派发给宾客。紧接着，月日又在特区晚报推出相同内容的半版广告。在门票促销阶段，我部发动部门员工，致力向亲朋好友和客户宣传晚会的特色及超值享受，广集客源，使上座率达以上。 虽然本次活动总经理室并未下达盈利指标，但我部坚持“营销、节俭两不误”的原则，千方百计赢取分毫利润，所有营销人员充分发挥公关才能，主动出击、热情不倦的劝说各大商家提供赞助，获得百事可乐公司的桌椅、背景幕墙及奖品，百威啤酒公司的微波炉、饮水机（一等奖奖品），统一企业的礼品等，为晚会节约了一笔开销，灯光音响等舞台设备也是经多轮面谈讲价才签订协议。在邀请演出人员时，我部精益求精，顾及全局，既保证有知名明星演出，又将出场费降至最低。 四、营销运作方法略显生疏，有待完善提高 本次晚会毕竟是宾馆成立以来的第二次户外大型活动，更是改制后首次公 众活动。随着社会物质生活水平的不断提高，文化娱乐市场的竞争日趋激烈，市民审美鉴赏能力也逐步提升，而我部的实践经验不够，营销运作方式略显生疏，要完满地实现总经理室提出的晚会目标存在一定难度。原创 本次晚会存在个不足之处⒈广告时机把握欠佳，宣传时间较早，效果不显著。⒉门票销售不够理想，促销方式欠缺灵活性、积极性，因而影响经济收入。⒊台面食物搭配过量，造成不必要的浪费，相应地增加成本。⒋各部门、人员间的协调应再加强，曾发现互相推委的情况。⒌晚会主题的展现、节目内容的编排、时间的掌握和气氛的营造还应进一步改进，提升档次。今后我部将汲取经验，多方收集采纳好策略、好方法，使宾馆的品牌效应和吸引力更上一个台阶。 以上是本次中秋赏月晚会的工作总结，通过自查和自检，既要肯定取得的成绩，也要正视不足，我部愿在学习中提高，在积累中改善，和其他部门一起共勉，为我馆的进展做出更多贡献 第3页共4页 下载后可任意编辑 2024年宾馆保安个人工作总结 一、在劳动纪律方面，为了提高保安服务质量，切实维护我公司利益和展示我公司良好形象，保证被服务单位有一个正常的工作秩序，严防各类___的发生，为客户提供一个良好的工作环境，在上半年严格落实保安公司各项规章制度，严格执行相关的、可行的奖惩条例，通过奖惩条例的执行激励了一些态度不端正的、工作懒散的员工，使得员工在工作中产生一种好学、征求上进的兴趣，同时营造了一种浓厚的学习氛围。仅第一、二季度___员工消防培训8课时、业务技能培训144课时，___消防演练___次，使每位员工熟练的掌握了消防知识、业务及操作技能，另外还起草了各种应急___的预案。 二、在环境卫生及宿舍内务方面及时检查、督促和进行相关的内务整理培训，使得员工能够自觉的养成区域卫生不定时清洁、内务整理法律规范有序的良好习惯。 三、在安全上也加强防范，增强保安人员的责任感，不定时检查他们工作，看他们是否养成良好的工作习惯。首先对摄像监控室定期的进行抽查设备情况，查记录，对记录填写不属实严格的进行了处理，通过严格的管理使得每位员工都拥有了一份责任心和责任感。当然，其中也有的员工常常会产生对工作逆反的心态，甚至产生惰性，对这样的情况我们没有先处罚，首先加强培训，耐心沟通，同时通过多次___开班前会、单对单沟通形式将惰性的局面整体扭转。 四、业务拓展情况，年初至今半年时间陆续拓展___个项目，增加人员___人，这些成绩源于宾馆严格的管理，宾馆的管理就是所属区域的门面牌，只有好的服务质量才能够吸引大量的顾客。其中这些还是靠实际内在的一些东西就是质量，形象、服务意识、素养三者缺一不可。只有这三样能够长期的保持下去才能够吸引大量的顾客眼球，才会有大量的“买主”。 上半年来，每天都在发生着巨大的变化，一、二季度作为保安部的我们配合甲方迎检___余次，___部门主要包括消防支队、区安监局、治安支队、区分局内保处，共查出问题___项，现场进行了整改，主要问题___项。在工作中积极配合甲方，有问题及时协助甲方处理，在这一方面得到了客户方领导的认可。同时使得客户方对我保安公司予以工作上的肯定。 当然整体来看是不错，但实际工作当中还存在着一些不足之处 保安员对“保安行为法律规范”的认识了解还是不够。如个别保安员在执勤期间与不配合保安疏导安全出口的客人因为不听保安指挥导致发生争吵，严重影响了保安员形象，未做到“打不还手、骂不还口”的宗旨及顾客至上的宗旨，出现问题处理不了的要及时汇报，由上级解决。针对这点，每月必须对工作人员的行为法律规范、服务意识、以及各项规章制度进行陪训，以达到完善管理要求。 以上是我的工作总结，请领导批判指正。 第4页共4页