2024年对重点企业和物流园区进行调研总结

下载后可任意编辑 2024年对重点企业和物流园区进行调研总结 区工业经济保持强劲的进展势头，全年新上规模企业___家，规模企业总数达到___家，规模以上工业实现产值___亿元，同比增长___％。 ___个投资千万元以上重点项目全部开工，远联三期、中色四期、北奔重汽等___个项目建成投产。 特别是金剑铜业有限责任公司和远联钢铁有限责任公司深化挖掘潜力，克服重重困难，强化运行管理； 年底将率先成为销售收入超百亿的大企业，为全市“双千双百亿”工程的顺利实施树立了典范。 金剑铜业和远联钢铁两家企业要进一步坚定进展信心，合理谋划产业布局，加快资源型产业延伸升级，努力延长产业链、提高产业集中度及产品附加值； 要继续加强企业管理，降低生产成本，搞好产销衔接，抓好科技攻关和降耗增效，努力提高企业经济效益，为地方经济进展多做贡献。 市里各相关部门要密切配合，协助企业解决好项目审批、土地征收、环保达标、资源配置等相关问题，确保企业正常生产、不留隐患。 今年以来，物流园区根据“建管并重、完善功能、提升业态、强化辐射”的进展思路； 大力推动重点项目建设，切实提高服务管理水平，较好地完成了各项工作任务，顺利晋升为自治区级现代化综合物流园区。 到目前，已累计入驻企业___家，完成各类投资___亿元，年内实现交易额___亿元，完成税收___亿元。 区要继续完善物流园区基础设施建设，不断扩大园区规模，创新进展模式，提高服务管理水平； 培育一批技术手段先进、主营业务突出、核心竞争力强的现代物流企业，努力打造区域性物流中心； 为促进全市经济社会持续、快速、健康进展做出新的贡献。 第7页共7页 下载后可任意编辑 2024年对银行不良清收工作的几点总结与思考 不良清收工作千头万绪、琐碎繁杂，是一场智力和耐力的比拼，作为一线清收人员，很容易整天沉湎于填表格、写报告、回邮件的案头工作和走流程、等过程、问细节的繁文缛节中，导致很多时候忙碌异常却不一定有效果，费时耗力却不见得有回报。以下是为大家找到的对银行不良清收工作的几点总结与思考。 对银行不良清收工作的几点总结与思考一 时间与成本 作为一名清收人员，首先我们应该明白，不良贷款对于银行意味着什么，对于一个机构（不管是分行还是支行），应该着重考虑的是什么。发生一笔不良授信，大家都明白要赶紧去催收，赶紧去法院起诉，尽快拿到胜诉判决，尽早推动抵押物拍卖或通过打包转让、呆账核销等方式进行处置。何以至此，根源就在于巨大的不良压力下，不良贷款机构出于对时间与成本（即减少拨备占用）的考量结果，这也是不良清收过程中每个清收人员应该有的基本概念和认知，明白了这个，就明白了不良清收工作的的核心要义，也掌握了清收工作的根本点和出发点一是与尽可能时间赛跑;二是尽可能的实现资本节约。例如一笔___万元的不良，理论上，至少占用___万元准备金，而一单___万的不良则一般要占用___万元准备金。而假如押品不足，这个损失还可能继续扩大，甚至全部损失。假如说___万元不良拨备可以轻松承受，那___万元准备金计提意味着什么，在收入端需要多少笔正常贷款收益才可以弥补这个损失与缺口，况且假如发生不只这一笔不良呢。所以，不良贷款大规模吞噬经营利润这句话应该能够让我们足够痛彻心扉与刻骨铭心。清收过程中围绕时间和成本两个维度，我们可以清醒地看到当前及今后一个阶段工作的重点，明确主要目标和主攻方向，假如能够实现二者兼得，那自然是最理想的结果，可现实比较残酷，往往只能取其一。因此，只有相对主动地权衡利弊，才能够相对客观地选择对我们最有利的清收措施。 二、主动与被动 不良清收是一个对抗与博弈的过程，这期间双方的站位非常重要，占据主动往往意味着能够掌握事态进展进程、防止最不利局面的发生、可以选择对我们较为有利处置方式、甚至能够让债务人主动或被动配合完成贷款清偿流程等，处于主动地位的结果就是要事半功倍、速战速决;而被动则往往是我们无法掌控也无法预知事态进展方向、局面开始逐渐对我们不利且已无法选择最有利的处置方式、甚至面对债务人的抗拒我们已经束手无策了等，处于这种被动地位往往可能要事倍功半乃至久拖不决。 当然，大家都知道，当一笔贷款五级分类下迁到不良时，这本身就意味着我们已经很被动了，假如这时候才想起来做点什么去掌握主动，或许已经有点丧失先机了。早预警，早发现，早处置这不仅是实践中总结的经验，也是通过血的案例获得教训。尽管实践中早不一定代表就能主动，但至少能让我们未雨绸缪、提前布防，通过事先查缺补漏一定程度上可以避开最不利局面的发生，如企业危机爆发前或逾期早期阶段，债务人一般出于银行能够进行期限调整、债务重组等愿望，对于银行方面提出的要求，会较为主动地配合或协助，此时假如能够前瞻性性从最差结果的出发，将可能影响清收进程的相关漏洞（如其他财产线索查询、签署地址送达确认书、争议解决方式改仲裁等）进行完善，不仅可以避开化解失败后陷入被动，还可以提前掌握企业的痛点，为后续的主动清收抢占先机。 相反，假如一切都等到化解无望，债务人也明白银行将实行法律武器维护权益时，再去找企业配合银行进行查缺补漏，以便银行方面加速诉讼进程，已无异于___、与虎谋皮，之后债务人的拒不配合甚至百般阻挠也情理之中了。 三、乐观与悲观 有时候，不良清收是个拉锯战，不但耗时费劲而且还折磨心智，这期间，既不能盲目乐观，自以为是;也不能过于悲观，自我放弃。而是应该从面临的实际问题出发，客观冷静分析利弊，步步为营，逐一破解难题，朝着清收目标笃定前进。当一笔贷款刚下迁不良时，常常听到公司部门同事乐观地断定这笔不良不用担心，我们抵押物足额，完全覆盖贷款本息，不会有任何损失的。我们不能说这种说法完全错误，但从清收角度上看，乐观的背后也应该保持足够的清醒和冷静，太多的案例告诉我们，授信时抵押物足额不代表处置结果就能够覆盖贷款本息，而且也不是所有的抵押物都可以成功处置，且处置过程也不一定顺利，处置时间也不一定能满足我们的要求一系列的不确定性只要让我们谨慎乐观，要到最好的计划，也要做最坏的打算，积极做好应对各种情形和困难的准备。同时，既要有不良贷款势必回收的信心，也要有迎接挑战、排除障碍的耐心，更要有勇往直前、战胜困难的决心。 四、首选与备选 尽管清收过程充满很多不确定性，而且很多时候追收进展并不以我们的意志为转移，比如同一地区，不同法院的做法也可能完全不一样（指对待查封态度、审理期限、执行速度等），甚至同一法院不同法官的认知和看法也会有一定差异，很多时候让我们陷入被动，痛苦不堪并焦虑不已。但穷则思变，正是这种现实的无奈和痛苦让我们在清收过程中必须要树立首选措施和备选预案的概念，不要把所有的鸡蛋放进一个篮子，充分估计困难的同时做好多手准备，况且面对清收对象的差异性，也需要我们适时在债务重组、诉讼清收、打包转让、资产证券化、呆账核销、以物抵债、破产重整/清算等方式中进行灵活选择。 常规情况下，诉讼清收是第一步，也是大多数不良项目的首选清收方案，但在这一过程中，应结合诉讼进展快慢、押品处置难易、拨备计提多少、考核压力宽松等情况制定备选清收化解预案，如部分存量不良项目，假如估计年末前可以回收，在符合条件情况下，且拨备计提相对足额，可